某健康干發(fā)產(chǎn)品上市策劃-wenkub
2023-05-17 00:02:04 本頁面
【正文】 為此，我們采用了全線出擊的整合營銷策略： 品牌名：巧借中國2008奧運申辦成功的事件，結(jié)合尼龍的中文譯音衍生出了一個響亮的名字——奧力龍，圖標設(shè)計是一顆運動的火紅的中國心。 產(chǎn)品定位明確了，但如何確定產(chǎn)品的相關(guān)品牌策略，在健康快速干發(fā)市場中確立第一品牌的位置，有效阻隔競爭對手的跟進呢？經(jīng)過綜合考慮，我們采用了以下的創(chuàng)意： 二、 品牌策略 除了電吹風(fēng)之外，干發(fā)用品等于零。 干發(fā)用品市場電吹風(fēng)唱獨角戲： 當晚，我倆就該產(chǎn)品的定位一直討論到凌晨5點鐘。筆者所在的策劃公司9月初打敗了眾多競爭者，成功簽下了南寧高新區(qū)力奧龍科技有限公司新產(chǎn)品策劃及上市推廣項目，該公司是一家從事新技術(shù)、新成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新項目，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的科技公司。在極少廣告投入的情況下，筆者運用了一些新穎有效的推廣策略及手段，幫助奧力龍干發(fā)系列產(chǎn)品迅速打開局面，成功創(chuàng)造了“健康快速干發(fā)”概念，在時尚個人護理市場中開拓了一片全新的市場領(lǐng)域。 第二天，馬上委托一家專業(yè)市場調(diào)查公司就毛巾市場及干發(fā)用品市場展開了深入的調(diào)查與研究，問卷由筆者及兩位助手設(shè)計，當市調(diào)報告擺在案頭時，發(fā)現(xiàn)以下市場特征： 毛巾市場處于無領(lǐng)航品牌狀態(tài) 當問及“你選用什么牌子的毛巾”時，只有5%左右的受訪者能指出購買的牌子，其余的人回答均是“不在意，摸著舒服就買”，在市場競爭異常慘烈的今天，沒有領(lǐng)導(dǎo)性品牌的行業(yè)太難找了，說到快餐面，消費者就告訴你康師傅，說到可樂，便是可口可樂，從家用電器到內(nèi)衣內(nèi)褲都已在消費者心目中建立了行業(yè)知名品牌聯(lián)想。 當問及“有沒有一種快速干發(fā)不傷發(fā)的干發(fā)的產(chǎn)品”，100%的回答是“沒有”。 品牌性格：健康、時尚、有效率。 *、無光澤等問題，原來，這位消費者由于長期用熱風(fēng)吹發(fā)導(dǎo)致了一頭秀發(fā)出現(xiàn)上述問題，讓她苦惱的是“不用電吹風(fēng)，用什么呢？”產(chǎn)品明顯的干發(fā)效果，帶動了口碑宣傳，讓我們更加相信口碑的力量是最有效的宣傳，5天的交易會拿到的訂單高達50萬元人民幣，現(xiàn)場銷售一度脫銷。 ”發(fā)稿前幾天，唐總傳真過來的定單累計已達20萬元。 求助啟事發(fā)布出去的第一天，海報上留下的電話號碼幾乎被打爆，高校調(diào)研室的覃志寧同學(xué)給筆者來了一個電話，興奮又緊張地說：“電話一直沒停過，怎么辦？”由于學(xué)校內(nèi)從來沒有過類似的活動，同學(xué)們參與的積極性空前高漲，參與者主要有三類人：一類是有同樣煩惱的同學(xué)和老師；另一類是自己的親朋好友有同樣煩惱；還有一類則是熱心提供良方妙計者。 第五天，由學(xué)生代表直接投遞到各個宿舍2000多份產(chǎn)品傳單，預(yù)告奧力龍全面上市。 B、 奧力龍獻
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