生產(chǎn)過程組織ppt課件-wenkub
2023-05-16 13:00:25 本頁面
【正文】 廠址選擇案例 瑞支克萊斯特工業(yè)區(qū)的一座現(xiàn)有建筑被選作新廠址 (該址原為一家活動房屋制造廠，因資金不足和管理不善而破產(chǎn) )。 3)在工業(yè)區(qū)再建一個裝貨碼頭 (免收成本費 )。總之，南方旅游汽車公司的管理部門認為自己的決策是明智的。我衷心地感謝你們各位在過去幾年中為公司提供的優(yōu)良服務，如果我能夠幫助你們在其他公司找到合適的工作，請通知我，再次感謝你們的合作和過去的工作。廠址選擇是否合理，能否靠近客戶和原材料產(chǎn)地，勞動力資源是否豐富，地價高低，以及生產(chǎn)協(xié)作條件等，均直接影響新廠的投資效益和運營效益。 一、廠址選擇 ?2．廠址選擇的基本要求 選擇建廠地區(qū)的基本要求。 一、廠址選擇 ? 選擇建廠用地的基本要求 （ 1）地質(zhì)條件適于建廠，土壤結(jié)構能承受工廠的全部負荷； （ 2）有可靠的水源供應； （ 3）有足夠的建廠用地面積和擴展余地；（ 4）靠近近水陸交通要道； （ 5）有利于三廢（廢水、廢渣、廢氣）處理。其基本步驟是先在建廠地區(qū)內(nèi)選擇幾個廠址，列出可比較因素，進行初步分析比較后，從中選出兩三個較為合適的廠址方案，再進行詳細的調(diào)查、勘察。 節(jié)約的經(jīng)營費用 (C1C2)來補償多花費的投資費用 (K2K1)，需要多少年抵消完，即增加的投資要多少年才能透過經(jīng)營費用的節(jié)約收回來。 一批零件的加工周期為： 最長的單件工序時間平????? ??tttTLLmiin )1(1平行移動方式 t1 t3 時間 工序 t4 t2 T平 ＝（ 10＋ 5＋ 15＋ 10）＋（ 41) 15 =85(分鐘） 30 75 85 ?當 t1ti+1時 ， 零件按平行移動方式轉(zhuǎn)移； ?當 t1≥ ti+1時 ， 以工序最后一個零件的完工 時間為基準 ， 往前推移 （ n1) ti+1,作為零件 在 （ i+1)工序的開工時間 。 方位線圖 風向頻率圖 二、廠區(qū)布置 二、廠區(qū)布置 ?廠區(qū)布置的原則 以基本生產(chǎn)為中心 適當提高建筑系數(shù) 有利于保證安全和職工健康 與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào) 三、車間布置 ? 車間總體布置 生產(chǎn)設備、附屬設備、車間過道、臨時存儲點、車間管理部門、車間服務部門 電纜生產(chǎn)車間 紡織車間 機加工車間 煉鋼車間 造紙車間 檢驗車間 機修車間 模具車間 車間辦公室 三、車間布置 ? 車間設備布置 工藝專業(yè)化 —— 相同設備集中
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