生產(chǎn)過程組織概述-wenkub
2023-03-11 14:03:38 本頁面
【正文】 歸納： 生產(chǎn)類型 制造性產(chǎn)品 服務(wù) 單件小批生產(chǎn) 模具，電站，鍋爐， 計(jì)算機(jī)軟件 大型船舶，三峽工程 咨詢報(bào)告 理發(fā)、特快專遞郵件 大量大批生產(chǎn) 汽車，軸承，緊固件， 電視機(jī)，電冰箱 公共交通，快餐 服務(wù)，批發(fā)，體檢 思考： 不同生產(chǎn)類型對(duì)企業(yè)管理的影響？ 三、生產(chǎn)的組織 ?對(duì)象專業(yè)化 ?工藝專業(yè)化 ?成組技術(shù)（單元式制造） 對(duì)象專業(yè)化 （連續(xù)式生產(chǎn)） 將所有的被要求生產(chǎn)同一種產(chǎn)品 /服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都集中在一個(gè)生產(chǎn)部門。 如：機(jī)床 、 汽車 、 船舶 、 電子設(shè)備 、 醫(yī)院 、 機(jī)械廠 、 服裝等； 接收和原 鑄造 粗加工設(shè)備 構(gòu)造 繪圖 包裝和運(yùn)輸 材料的儲(chǔ)存 項(xiàng)目 X ① ② ③ ⑥ ⑥ ⑦ ⑧ 項(xiàng)目 Y ① ④ ⑤ ⑤ ② ③ ④ ⑦ 剪切和 完工設(shè)備 修邊 裝配 鉆孔 優(yōu)點(diǎn)： 產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑比較靈活，能適應(yīng)不同產(chǎn)品需求；有利于提高設(shè)備利用率；有利于提高工人技術(shù)水技能；設(shè)備管理相對(duì)容易。 二戰(zhàn)以后 ， 在大多數(shù)歐洲國(guó)家 、 印度 、 香港 、日本和美國(guó)得到研究與運(yùn)用 。到了 20世紀(jì) 80和 90年代，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全球化范圍的選址問題受到了人們的重視 。 對(duì)于其中國(guó)外的制造廠與分銷中心的選項(xiàng)址問題， DEC主要是考慮以下一些因素： ?顧客與供應(yīng)商的位置； ?廉價(jià)熟練勞動(dòng)力的分布以及是否可得； ?獲得原材料的渠道的距離和時(shí)間長(zhǎng)短； ?不同運(yùn)輸方式的時(shí)間和成本； ?不同國(guó)家的材料成本差異； ?避稅區(qū)的分布及其重要性； ?補(bǔ)償貿(mào)易； ?本地占有率目標(biāo)； ?出口管理措施，如關(guān)稅稅率和退稅政策。所以在布點(diǎn)上，一是選擇 人潮涌動(dòng) 的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散點(diǎn)周邊設(shè)點(diǎn) 。所以對(duì)每個(gè)點(diǎn)的開與否，都通過三個(gè)月到六個(gè)月的考察，再作決策評(píng)估。 有發(fā)展前途的商街和商圈、新辟的學(xué)院區(qū)、住宅區(qū)，是布點(diǎn)考慮的地區(qū)。 開店如何選址 ? 肯德基的選址策略： 不急于求成 黃金地段黃金市口，業(yè)主往往要價(jià)很高。知名百貨店為肯德基帶來客源，肯德基又吸引年輕人逛商店，起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。通過打分把商圈分成好幾大 類，以天津?yàn)槔?，有市?jí)商業(yè)型 (和平路等 )，區(qū)級(jí)商業(yè)型，定點(diǎn) (目標(biāo) )消費(fèi)型，還有社區(qū)型商務(wù)兩用型，旅游型等等。 過去古語說“ 一步差三市 ”，開店地址差一步就有可能差三成的買賣。人流是有一個(gè)主要?jiǎng)泳€的，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聚客點(diǎn)比肯得基選址更好的情況下那就有影響，如果是兩個(gè)一樣，那就無所謂。 （ 1）確定大、中、小三種投資規(guī)模的盈虧平衡點(diǎn)。 （中） =9000/（ 1500900） =15（萬噸） Q 。Wi/Σ Wi CY =Σ diy 現(xiàn)有四個(gè)銷售點(diǎn) ， 其每月的銷售量以及它們的地理坐標(biāo)如表 。 例：有一家汽車制造企業(yè) ， 為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 需要選擇一個(gè)新的生產(chǎn)基地生產(chǎn)轎車 。 按工藝專業(yè)化布置 按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起 ， 完成相同工藝加工任務(wù) 。 假設(shè)該倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如表所示 ， 應(yīng)該如何布置不同物品的貨區(qū) ， 使搬運(yùn)量最小 ？ 出口 存儲(chǔ)物品 搬運(yùn)次數(shù) 所需貨區(qū) 電烤箱 280 1 空調(diào) 160 2 微波爐 360 1 音響 375 3 電視 800 4 收音機(jī) 150 1 其它 100 2 思路：各種物品所需區(qū)面積不同 ， 需要首先計(jì)算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比 ，取該比值最大者靠近出入口 ， 依次往下排列 。 解： 首先注意接近度為 A的成對(duì)部門是 AC、 AE、AF、 CE、 CF和 EF，即它們必須相鄰。將 E和 D放到兩個(gè)剩下的位置，以下布局完全滿足這兩對(duì)部門的接近度要求。往來分析適合于工藝專業(yè)化的設(shè)施布置，其步驟為： 根據(jù)設(shè)施之間的業(yè)務(wù)過程，初步確定各設(shè)施的相對(duì)位置； 統(tǒng)計(jì)各設(shè)施之間的流量； 根據(jù)流量的大小， 將流量大的安排在相鄰的位置； 根據(jù)其他因素進(jìn)行調(diào)整。 ２、平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。 （１）當(dāng) titi＋１ 時(shí)，零件按平行移動(dòng)方式轉(zhuǎn)移； （２）當(dāng) titi＋１ 時(shí) ， 以 i工序 最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，往前推移 （ n1)ti+1作為零件在 i+1工序 的開始加工時(shí)間 Ｔ 平順 ＝ n∑ti (n1) ∑t短 t短為前后兩道工序單件加工時(shí)間中的短者。通常有兩種類型：一種是人工工作站，擁有一個(gè)操作機(jī)器和 /或者工具的工人 ；另種是無人工作站，擁有無看管設(shè)備，如機(jī)器人。 6 3清 洗 周 期 分 鐘 ＝ 個(gè) 工 作 地節(jié) 拍 2 分 鐘 大家要注意，節(jié)拍和 生產(chǎn)周期 是不同的。也即： 。 2 3 ① ③ ⑤ 工序負(fù)荷率最高為６０％ (第３、４道） 3 1 ② ④ ⑥ r=5分鐘／件 工序負(fù)荷率
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