高階主管訓(xùn)練簡(jiǎn)ppt課件-wenkub
2023-05-15 18:09:59 本頁(yè)面
【正文】 部屬的指導(dǎo)才能? 要讓部屬負(fù)起責(zé)任 —— 培養(yǎng)管理才能的目的，乃在于體驗(yàn)使命感與責(zé)任感管理能力的培育方法問部屬 “你認(rèn)為怎么樣 ”? 喚起部屬，使之具有邁向自我成長(zhǎng)的自覺意識(shí)。透過部屬的自我分析、自我評(píng)估及自我申告等方式，以掌握他們的意愿和需求；?了解員工的心聲●體驗(yàn)公司作業(yè)環(huán)境●準(zhǔn)14:3015:30切換生產(chǎn) B產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度午 9:3010:30 附表五日 工 作 計(jì) 劃附件六單位： 車間 班組 審核B． C兩訂單交貨期緊張，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成需補(bǔ)充或借調(diào) 5名操作工 質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) A產(chǎn)品物耗降低 2% 認(rèn)5W1H何故 Why －－－－ 目的、目標(biāo)何事 What －－－－ 做什么事何處 Where －－－－ 場(chǎng)所、部門何人 Who －－－－ 責(zé)任人何時(shí) When －－－－ 時(shí)間、期限如何 How －－－－ 方法、怎么做0220周工作計(jì)劃表單位： 車間2No. 工作事項(xiàng)周一周二周三周四周五周六周日 說 方 慮 標(biāo)掌 目 標(biāo) 設(shè) 定 要 點(diǎn)目 標(biāo) 設(shè) 定 的 方 式目 標(biāo) 設(shè) 定 的 依 據(jù)；；；。整天忙忙碌碌，卻不知所得；?控制?職 務(wù) 分 配 原 則? 集中 —— 同性質(zhì)工作? 責(zé)任 —— 指定負(fù)責(zé)人? 明確 —— 工作內(nèi)容? 均衡 —— 工作任務(wù)? 調(diào)整 —— 適時(shí)適才矩 陣 式 組 織 架 構(gòu)工 作 基 準(zhǔn) 的 意 義管 理 循 環(huán) （ PDCA）A PC DA PC D新的水平原有水平第二章 問題的解決和創(chuàng)造一、問題與問題意識(shí)二、解決問題的步驟三、工作改善的方法技巧 主管必須記憶的基本經(jīng)營(yíng)數(shù)字（一）1． 銷售額2． 生產(chǎn)額3． 產(chǎn)品（服務(wù)）大分類銷售額結(jié)構(gòu)比（金額）4． 產(chǎn)品（服務(wù)）大分類銷售額結(jié)構(gòu)比（ %）5． 損益平衡點(diǎn)銷售額6． 邊際利益主管必須記憶的基本經(jīng)營(yíng)數(shù)字（二）7． 邊際利益率8． 附加價(jià)值額9． 附加價(jià)值率10． 經(jīng)常利益11． 員工人數(shù)（男女別）12． 每一員工的銷售額13． 每一員工的附加價(jià)值額14． 工作分配率主管必須記憶的基本經(jīng)營(yíng)數(shù)字（三）15． 負(fù)責(zé)部門的銷售額（生產(chǎn)額、費(fèi)用額）16． 負(fù)責(zé)部門的每一個(gè)人的銷售額（生產(chǎn)額、費(fèi)用額）17． 自己的時(shí)間報(bào)酬18． 課長(zhǎng)的平均收入（年收、月收）19． 股長(zhǎng)的平均收入（年收、月收）20． 一般員工的平均收入（年收、月收、男女別）問 題 的 要 素? 現(xiàn)狀與目標(biāo)產(chǎn)生差距? 不知道原因? 需要知道原因? 需要解決企 業(yè) 中 缺 乏 問 題 意 識(shí) 的 現(xiàn) 象※ 同樣問題重復(fù)發(fā)生※ 不良率持續(xù)偏高※ 6S工作表面化、不徹底※ 缺乏作業(yè)指導(dǎo)書或標(biāo)準(zhǔn)書久未修訂※ 潛在浪費(fèi)多※ 人員被動(dòng)，等待命令或工作※ 提案件數(shù)少※ 發(fā)現(xiàn)異常不反應(yīng)、不處理※ 推、拖、拉現(xiàn)象多，找理由、找藉口情形多改 善 的 十 大 抵 抗※ 那種東西沒有用※ 確實(shí)是這樣，但我們這里則不同※ 雖然是個(gè)好方案，但是 ……※ 成本不可能再降低了※ 我們也一直這樣地努力著 ※ 不喜歡接受別人的建議而
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