人力資源部年終總結(jié)報告暨年度工作計劃-wenkub
2022-11-10 09:48:56 本頁面
【正文】 人力資源部 XXX 2020 年 12 月 31 日 目 錄 第一部分 年度工作綜述 ……………………………………………………… 2 第二部分 具體工作總結(jié) ……………………………………………………… 2 一、 招聘工作 ………………………………………………………………… ..2 二、 培訓與開發(fā) ……………………… ……………………………………… ..3 三、 績效管理 ………………………………………………………………… ..4 四、 薪酬管理 ………………………………………………………………….. 4 五、 勞動關(guān)系管理 …………………………………………………………… ..4 第三部分 年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議 ………………………………… 5 第四部分 2020 年度工作計劃 ……………………………………………… ...6 一、 招聘與配置 ……………………………………………………………… ..6 二、 培訓與開發(fā) ……………………………………………………………… ..7 三、 績效管理 ………………………………………………………………… ..9 四、 員工關(guān)系管理 …………………………………………………………….. 10 第五部分 結(jié)語 ………………………………………………………………… 11 2020 年，是 XXX 飛速發(fā)展的一年。在員工關(guān)懷、薪酬福利等方面有了取得了一定的階段性進展，使 人力資源部工作進一步走向成熟。晚報店人事編制 122 人，累計至今日止，在職員工 135 人，超編13 人。 7%7%52%34%人力資源部財務(wù)部樓面部出品部 圖 2：各部門招聘入職人數(shù)統(tǒng)計圖 二、培訓與開發(fā) 培訓工作一直是貫穿始終的。 三、績效管理 （一） 本年度依照部門規(guī)定計劃，于每周二及周五例行宿舍衛(wèi)生質(zhì)檢。嚴格按流程執(zhí)行和檢查 ， 強化了管理層值班工作 ，工作績效 明顯 。 140000150000160000170000180000190000202000二月 四月 六月 八月 十月每月工資總額圖 3：每月人力成本費用統(tǒng)計 五、 勞動關(guān)系 管理 （一） 本年度進行了勞動合同的大范 圍整理，將不規(guī)范的合同文本進行了重新簽訂。離職需提前一個月在人事處領(lǐng)取離職申請表，各部門簽字報備，滿一月后 限周二或周五 領(lǐng)取正式離職交接表 及離職證明 ，直接上級部門負責人計算考勤，倉庫勞保用品交接，人力資源部 離職工資核算，財務(wù)部結(jié)算工資，離職手續(xù)完畢。 （五） 本年度 規(guī)定節(jié)假日與每月 15 日， 30 日發(fā)放水果福利，且 在每日兩頓員工餐外增加了宵夜一項， 并自十一月起，員工宵夜安排中加入糕點一項 ，累計投入金額 1200 元 。 （七） 本年度 十月份 組織了 一次全體員工的農(nóng)家樂活動。針對上述情況，可 開發(fā) 新渠道 ，如組織大中專院?，F(xiàn)場招聘 等；招聘人員加強責任心，抓主要矛盾，將更多精力放到人事招聘工作上來。 （三） 缺乏員工溝通渠道。很多制度因各種因素未能真正執(zhí)行下來，導致公司意志成為紙上談兵。在“細”上多下功夫， 杜絕 各種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。 （一 ）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學依據(jù)。 （三）具體招聘時間安排： 2 至 3 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會； 6 至 7 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會（含學校供需見面會）。 （五）招聘實施需支持與配合的
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