人力資源部年終總結(jié)報(bào)告暨年度工作計(jì)劃-wenkub
2022-11-10 09:48:56 本頁面
【正文】 人力資源部 XXX 2020 年 12 月 31 日 目 錄 第一部分 年度工作綜述 ……………………………………………………… 2 第二部分 具體工作總結(jié) ……………………………………………………… 2 一、 招聘工作 ………………………………………………………………… ..2 二、 培訓(xùn)與開發(fā) ……………………… ……………………………………… ..3 三、 績效管理 ………………………………………………………………… ..4 四、 薪酬管理 ………………………………………………………………….. 4 五、 勞動關(guān)系管理 …………………………………………………………… ..4 第三部分 年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議 ………………………………… 5 第四部分 2020 年度工作計(jì)劃 ……………………………………………… ...6 一、 招聘與配置 ……………………………………………………………… ..6 二、 培訓(xùn)與開發(fā) ……………………………………………………………… ..7 三、 績效管理 ………………………………………………………………… ..9 四、 員工關(guān)系管理 …………………………………………………………….. 10 第五部分 結(jié)語 ………………………………………………………………… 11 2020 年，是 XXX 飛速發(fā)展的一年。在員工關(guān)懷、薪酬福利等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使 人力資源部工作進(jìn)一步走向成熟。晚報(bào)店人事編制 122 人，累計(jì)至今日止，在職員工 135 人，超編13 人。 7%7%52%34%人力資源部財(cái)務(wù)部樓面部出品部 圖 2：各部門招聘入職人數(shù)統(tǒng)計(jì)圖 二、培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的。 三、績效管理 （一） 本年度依照部門規(guī)定計(jì)劃，于每周二及周五例行宿舍衛(wèi)生質(zhì)檢。嚴(yán)格按流程執(zhí)行和檢查 ， 強(qiáng)化了管理層值班工作 ，工作績效 明顯 。 140000150000160000170000180000190000202000二月 四月 六月 八月 十月每月工資總額圖 3：每月人力成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 五、 勞動關(guān)系 管理 （一） 本年度進(jìn)行了勞動合同的大范 圍整理，將不規(guī)范的合同文本進(jìn)行了重新簽訂。離職需提前一個(gè)月在人事處領(lǐng)取離職申請表，各部門簽字報(bào)備，滿一月后 限周二或周五 領(lǐng)取正式離職交接表 及離職證明 ，直接上級部門負(fù)責(zé)人計(jì)算考勤，倉庫勞保用品交接，人力資源部 離職工資核算，財(cái)務(wù)部結(jié)算工資，離職手續(xù)完畢。 （五） 本年度 規(guī)定節(jié)假日與每月 15 日， 30 日發(fā)放水果福利，且 在每日兩頓員工餐外增加了宵夜一項(xiàng)， 并自十一月起，員工宵夜安排中加入糕點(diǎn)一項(xiàng) ，累計(jì)投入金額 1200 元 。 （七） 本年度 十月份 組織了 一次全體員工的農(nóng)家樂活動。針對上述情況，可 開發(fā) 新渠道 ，如組織大中專院?，F(xiàn)場招聘 等；招聘人員加強(qiáng)責(zé)任心，抓主要矛盾，將更多精力放到人事招聘工作上來。 （三） 缺乏員工溝通渠道。很多制度因各種因素未能真正執(zhí)行下來，導(dǎo)致公司意志成為紙上談兵。在“細(xì)”上多下功夫， 杜絕 各種低級錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn)。 （一 ）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。 （三）具體招聘時(shí)間安排： 2 至 3 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會； 6 至 7 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供需見面會）。 （五）招聘實(shí)施需支持與配合的
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