人力資源部年終總結報告暨年度工作計劃-免費閱讀
【正文】 從員工每月評優(yōu)、員工士氣大比拼、大小慶?；顒拥墓?jié)目表演、戶外素質拓展，到今年十二月份引 進的晨會激勵模式 等等，這些措施都為宣導企業(yè)文化、團結員工作出了有效貢獻，值得繼續(xù)發(fā)揚，并且不斷改進創(chuàng)新，做得更好。這一部分檔案在明年要規(guī)范系統(tǒng)地整理一遍，發(fā)現(xiàn)有效資源可及時利用。包括辦公室、倉庫等，質檢對象為人事、財務、后勤人員。 （二）工作紀律。目前擬開發(fā) 培訓內容為 7 類 ； （ 2） 內部培訓師數(shù)量與技能； （ 3） 培訓制度及人員體系完善狀況。 （三）培訓體系動作計劃 具體培訓安排見下表： 2020 年度培訓計劃表 培訓內容 培訓人 培訓周期 預期效果 新員工入職培訓 人力資源部 每月一次 讓新員工了解公司的企業(yè)文化， 熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基 本的餐飲常識。平時保持與相關院校就業(yè)辦聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實際 情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會；長期保持湖南人才網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才；報刊招聘暫不作具體時間安排；熟人推薦暫不列入時間安排。 第四部分 2020 年 度 工作計劃 根據(jù) 公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，根據(jù) 對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結，人力資源部將在 2020 年度有計劃、有側重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下： 一、 招聘與配置 餐飲業(yè)屬勞動密集型產業(yè)，在人力資源管理方面具有人員素質相對較低、人員流動率較高、且外來務工人員較多的特點。原有店長信箱已 淘汰 ，未起到作用；員工工作、生活各方面問題無法有效反映到管理層， 導致人力資源部總是被動接受員工離職，無法在員工有情緒之前就 及時疏導、排除?；顒咏涃M為 3970元，公司管理層牽頭，員工積極配合，度過了一個愉快的晚上。一切流程均按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。 （三）為了將績效與薪酬更好銜接，合理考核員工工作完成情況，并在薪 資中得到體現(xiàn)，特改革過去績效考核弊端，制定了新的績效考核方案 （見附件 3） 。從新員工入職培訓到樓面管理層培訓，從企業(yè)文化培訓到業(yè)務技能培訓，重在讓員工真正學到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實操本領。 但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在2020 年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經驗和不足，以便于今后更好地開展工作。 第一部分 年度工作綜述 人 力資源部年度工作 一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入離職管理等 ，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工培訓計劃、員工福利計劃、員工獎金方案等，加強企業(yè)文化的貫徹和滲透 , 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。 10810818 1813161115127151317141512024681012141618四月 六月 八月 十月 十二月入職離職圖 1：人員入離職統(tǒng)計圖 由圖可見，六月和十一 月人員流動量最大，離職人數(shù)的居高不下給招聘工作帶來了一定被動性。 衛(wèi)生狀況不良的員工也予以批評及相應罰款。 （二） 本年度規(guī)范了入離職手續(xù)流程。 （六） 本年度每月均舉行員工評優(yōu)活動及團隊士氣大比拼活動，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工及部門團體。究其原因，主要如下： 從領導至員工均未對培訓予以重視，無論至上而下或是至下而上的方式均未深入人心，特別是員工對培訓普遍缺乏認識，甚至因占用其休息時間而有抵觸情緒； 培訓計劃單薄空泛，之前無培訓需求調查，之后無培訓效果 評估； 執(zhí)行力不強，部分課程因特殊原因順延，而事后未按計劃跟進，導致擱置。
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1