人力資源部年終總結(jié)報(bào)告暨年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 公司員工數(shù)量 的 增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力 也 提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工 技能以及 對企業(yè)的凝聚力是 該 培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個(gè)重要課題 。還可以在 3 月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)， 7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等 ；網(wǎng)絡(luò)招聘主要為 湖南人才網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)等； 宣傳與推薦視具體需求和情況確定。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。 據(jù)此，特建議如下： 來年開展培訓(xùn)工作前進(jìn)行員工動(dòng)員大會(huì)，從員工到管理層都深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性以及其能帶來的效益 ，不要將其視為負(fù)擔(dān)； 從需求調(diào)查開始，嚴(yán)密制作培訓(xùn)計(jì)劃，直至評估考核，善始善終； 嚴(yán)格按計(jì)劃開展工作，無論有何變因，均及時(shí)更改方案，切實(shí)執(zhí)行，決不找借口。員工付出的努力得到肯定，調(diào)動(dòng)了員工積極 性和創(chuàng)造力，企業(yè)文化深入人心。 入職需 填具統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，附上寸照、身份證復(fù)印件各 2 張，財(cái)務(wù)處交服裝保證金，倉庫處領(lǐng)取勞保用品 ，入職手續(xù)完畢 。 （二）制定了管理層行政值班流程 記錄 表 (見附件 2)，與值班記錄本并行使用， 旨在記錄詳略得當(dāng)，有的放矢，重點(diǎn)突出。 我們 管理層要加強(qiáng)工作，控制離職率。 根據(jù)部門工作的安排， 2020 年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。在員工關(guān)懷、薪酬福利等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使 人力資源部工作進(jìn)一步走向成熟。 7%7%52%34%人力資源部財(cái)務(wù)部樓面部出品部 圖 2：各部門招聘入職人數(shù)統(tǒng)計(jì)圖 二、培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的。嚴(yán)格按流程執(zhí)行和檢查 ， 強(qiáng)化了管理層值班工作 ，工作績效 明顯 。離職需提前一個(gè)月在人事處領(lǐng)取離職申請表，各部門簽字報(bào)備，滿一月后 限周二或周五 領(lǐng)取正式離職交接表 及離職證明 ，直接上級部門負(fù)責(zé)人計(jì)算考勤，倉庫勞保用品交接，人力資源部 離職工資核算，財(cái)務(wù)部結(jié)算工資，離職手續(xù)完畢。 （七） 本年度 十月份 組織了 一次全體員工的農(nóng)家樂活動(dòng)。 （三） 缺乏員工溝通渠道。在“細(xì)”上多下功夫， 杜絕 各種低級錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn)。 （三）具體招聘時(shí)間安排： 2 至 3 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會(huì)； 6 至 7 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會(huì)（含學(xué)校供需見面會(huì)）。 （ 一 ） 年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查結(jié)果分析 １、 基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) ２、 中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) ３、 高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) （二）年度 培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo) １、 完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯 著 提高基層員 工的專業(yè)知識、服務(wù)技能； ２、 執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者； ３、 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能； ４、 進(jìn)行 內(nèi)部 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通； ５、 積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。 （四） 培訓(xùn)計(jì)劃 考核與 業(yè)績評價(jià)方法 通過以 下 指標(biāo)的評測，來評估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果 ： １、 培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評價(jià)指標(biāo)有以下三項(xiàng) （ 1） 培訓(xùn) 內(nèi)容 開發(fā)數(shù)量 。質(zhì)檢對象為全體員工，公司有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，從發(fā)型、面部、 工 裝、 工作牌、 鞋襪及至個(gè)人衛(wèi)生等都有嚴(yán)格規(guī)定 。 （五）辦公區(qū)域。 人 才儲備庫檔案即 來我公司面試，填具了應(yīng)聘登記表，附上了相關(guān)復(fù)印件等，但因各種情況未能應(yīng)聘上該職位或經(jīng)過考慮最終未辦理入職手續(xù)的求職者。 ３、 XXX 企業(yè)文化系列活動(dòng)是一項(xiàng) 優(yōu)良傳統(tǒng)，一直開展得較為全面有序。 明年在這個(gè)基
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