公司人力資源部年度工作計劃-免費閱讀
【正文】 對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。 具體實施方案： 建立內(nèi)部溝通機制： 1人力資源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。因此，人力資源部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一?！ ≡谝酝娜耸鹿ぷ髦?，此項工作一直未進行規(guī)范性的操作。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。本文格式為Word版，下載可任意編輯公司人力資源部年度工作計劃公司人力資源部年度工作計劃 一、 完善公司組織架構 公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點架構安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司駐外網(wǎng)點組織架構的完善。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。20xx年人力資源部將把此工作作為
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