公司人力資源工作計劃樣本-免費閱讀
【正文】 ?、菩枨箢A測 《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置?！ ∷摹⑷肆Y源人力需求計劃 (一)、人力資源人力需求計劃目的 ，結合先進企業(yè)的管理經驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式: ?、艆⒓觴x地區(qū)的周六大型人才交流洽談會 ?、圃趚x人才招聘網上發(fā)布招聘信息 ?、桥c勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘 ?、葍炔颗囵B(yǎng) ?、梢M企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才?！ 《趧雍贤芾怼 ∽龊脛趧雍贤暮炗?、解除及勞動合同檔案管理等工作?！ ?四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。 配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班。 結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次。開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成?！ 〗⒃敿毜墓救肆Y源檔案?！ ∑髽I(yè)文化環(huán)境建設 參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛?！ 「＠矫妫河媱澩晟啤⒓毣O立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等?！ ≡诠緫?zhàn)略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關鍵指標分解至部門目標，利用關鍵指標和關鍵任務確定崗位工作目標，采用分層分類的績效考核模式。 讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經理—總監(jiān)—總經理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制?！ ⊙a充完善薪酬管理制度。 一、公司人才隊伍建設 健全完善各項制度?！ 「鶕窘M織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責?！ ∪瞬拧靶钏亍惫こ淌瞧髽I(yè)內部培訓、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。 提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻?！ 膶嶋H出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。人力資源部對現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。 20xx年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。通過采訪、編寫優(yōu)秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用?！ ⊥ㄟ^統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調整人工成本策略，建立定期人工成本數據分析機制，為公司經營提供決策依據?！ 嵤┎块T目標責任制和項目制管理?！ ?四)盤活資源，注重實效?！ ∵x送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法?！ 〖哟蟾鲗蛹壒芾砣藛T脫產輪訓的力度。采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。 (二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系 適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率?！ “l(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現場技術
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