【正文】 具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定?！　∫弧⒄衅浮　?nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：　　目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；　　現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面；　　公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動，新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定；　　新員工進(jìn)來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)；　　相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。　　三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)　　公司組織架構(gòu)決定于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織高效運(yùn)作否。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施具體方案計(jì)劃制度表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)原則進(jìn)行?！　≡诂F(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參照先進(jìn)企業(yè)績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系完善正常運(yùn)行，并保證薪資掛鉤。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進(jìn)來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)?！　∽龊媚甓裙締T工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理?！　∪?、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)?！　」膭顔T工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。　?。?）每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥?！　∥?、人才儲備　　工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍?！　《?、勞動合同　　管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作?！　∪肆Y源管理工作根據(jù)各部門人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜報紙上招內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。在工作思路工作方法等方面不斷改進(jìn)創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平上臺階。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)　　變被動為主動?！　∥濉㈥P(guān)注無線點(diǎn)餐計(jì)劃　　這一塊就是對于xx和xx電子菜單的一個關(guān)注和了解，著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。所以這部分工作開展也會很困難。20xx年xx發(fā)布的《離職率調(diào)研報告》%，%占所有行業(yè)的首位?！　⊥ㄟ^對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。　?。ㄈ?在2xxx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃?！　?。公司人事部工作計(jì)劃5　　根據(jù)第一季度工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了第二季度工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年目標(biāo)?！　∈程茫合嚓P(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善?！　υ诒緧徫灰呀?jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)?！　∷?、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　建立內(nèi)部溝通機(jī)制?！　【唧w實(shí)施時間：　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定?！　∪耸虏?0xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：　　一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等　　二、人力資源招聘與配置　　三、員工培訓(xùn)與開發(fā)　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理　　六、完善員工福利與激勵機(jī)制　　七、績效評價體系的完善與運(yùn)行　　八、人員流動與勞資關(guān)系　　九、公司日常工作及后勤的管理　　一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊　　完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)?！　。ㄋ模n案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此XXXX年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。公司人事部工作計(jì)劃3　　隨著XXXX年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來?！　《?、繼續(xù)招聘計(jì)劃　　招聘計(jì)劃仍在進(jìn)行中，公司今年起步的契機(jī)還算不錯，所以發(fā)展的也很快，加上八月份又是我們一個沖業(yè)績的好時期，所以我認(rèn)為自己也應(yīng)該多努力一把了。公司人事部工作計(jì)劃2　　八月份的工作是今年以來最沉重的一個部分，根據(jù)公司的安排，八月份會進(jìn)來一大批今年的應(yīng)屆生。擬在XX年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人?！　∪⑷耸驴己嗽u價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是我精心整理的公司人事部工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友?！　《趧雍贤芾碜龊脛趧雍贤暮炗啞⒔獬皠趧雍贤瑱n案管理等工作?！　τ羞`反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰?！　∑摺⑵渌耸鹿芾砉ぷ鳎骸　∽龊脝T工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。當(dāng)然每個部門都會有每個部門的安排，但我這邊也是需要去進(jìn)行協(xié)調(diào)的，以免出現(xiàn)一些沒必要發(fā)生的情況。八月份會有一批新員工的到來，所以對于培訓(xùn)來說，是必不可少的?！　。ㄈ┰赬XXX年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃?！　⊥ㄟ^對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化?！　?)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：　　通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。外聘講師到企業(yè)授課?！　∮?jì)劃制訂激勵政策：　　季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等?！　【唧w實(shí)施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)?！　⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。并做好離職調(diào)查?！　∪绾巫龅街贫鹊膭傂詧?zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈?！　。瑓⒖枷冗M(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)?！　∽詈缶褪窃趥€人工作能力上面，公司剛剛成立我一定會加強(qiáng)自己的工作水平，這個時候也正是我鍛煉自己的好時機(jī)，在下一階段的工作當(dāng)中我一定進(jìn)一步的做好日常的人事安排，讓自己的得到有效的開發(fā)，為公司創(chuàng)造更多的價值，做一名優(yōu)秀的人事人員。從而去減輕東廠人員老齡化。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題?！　∪缱龅搅藛T工人事檔案培訓(xùn)檔案合同檔案公章管理等工作清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收發(fā)文件準(zhǔn)確時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示公文做到了時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報銷等工作正常有序?！　≡诠ぷ饔?jì)劃中，每月都突出1—2個“重點(diǎn)”工作。　　嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員