4某年公司人事部工作計劃-免費閱讀
【正文】 績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當調(diào)整。 人事管理方面（ 1）、人員流失率。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是 20xx 年必須加強的工作。個人認為主要原因如下： 各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況； 未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓； 培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成； 明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面 20xx 年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓 員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。（ 3）、對于公 司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。 xx 年全年度遵照行政各塊制 度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。 主要工作內(nèi)容。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵 員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng) 營狀況，制定人事評價制度， 第 2 頁 共 14 頁 進行人事考核評價。 2024 公司人事部工作計劃 （一） 一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。本年度重點做好 20**年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。擬在 20**年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23 人。 2024 公司人事部工作計劃 （二）人事部 xx 年度主要工作計劃和目標： 1）、建立 健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 2）、人力資源招聘與配置 3）、員工培訓與開發(fā) 4）、建立真正以人為本的企業(yè)文化 5）、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構管理 6）、完善員工福利與激勵機制 7）、績效評價體系的完善與運行 8）、人員流動與勞資關系 9）、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限 xx 年 12 月至 xx 年 2 月份起草各類管理制度， xx 年 2 月抽出一星期時間每天下午 14： 00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。 三、員工的培訓與開發(fā)。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的 工作崗位奠定基礎。 七、績效評價
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