cmmi通用過程參考資料(67個文件)t08風險管理指導-風險管理-wenkub
2023-06-02 16:49:56 本頁面
【正文】 與控制能力。 2 適用范圍 本文件 適用公司所有的項目類型，并貫穿于項目的整個生命周期，主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。 ? 項目負責人： 負責整個項目的計劃與實施跟蹤，制定相關計劃；組織相關人員（可以是項目組成員、客戶、在相似項目中工作過的人和項目專家等）進行項目估算，分析項目風險，制定降低風險的策略，并跟蹤風險變化； ? QA： 協(xié)助項目負責人進行項目計劃，編制《質(zhì)量保證計劃》，明確 項目質(zhì)量保證活動，對項目實施過程進行監(jiān)督； 風險管理指導 2/5 5 流程 6 流程描述 風險識別 風險識別是試圖系統(tǒng)化地確定對項目計劃（估算、進度、資源分配等）的威脅。 風險評估 如果風險真的發(fā)生了所產(chǎn)生的后果有三個因素可能會受影響：風險的性風險識別 風險記錄、生成列表 開始 風險評估 風險管理 結(jié)束 風險處理 風險管理指導
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