【正文】 我國電視廣告從2000年份在我們這個擁有3000多個電視頻道，衛(wèi)星頻道60個，付費頻道36個，年播出時間達1100多萬小時，近4億臺電視機，12億多電視觀眾的電視大國，電視媒體成為當今社會受眾最廣、影響最大、傳播最快捷的文化載體。近幾年來以中央電視臺和省級衛(wèi)視為代表組織的電視廣告招標和招商會屢創(chuàng)佳績。以GDP增長為表現(xiàn)的國民經(jīng)濟的快速發(fā)展包裝了電視經(jīng)濟存量規(guī)模的遞增。2. “意見”和“綱要”的出臺，為“南方傳媒”和“上海文化”等打破條塊分割，實現(xiàn)資源整合提供了堅強后盾，也為民營資本廣泛參與電視節(jié)目制作、數(shù)字電視改造和其他視頻新媒體業(yè)務打開了通路，推動了中國電視產(chǎn)業(yè)化的總體進程。五， 公司現(xiàn)在各獨立股東在公司成立后關系調(diào)節(jié) 這個有各個股東私下調(diào)解或者在董事會調(diào)解，總之，各股東之間的矛盾不能影響到公司的發(fā)展以及公司日常工作管理。這就使得公司的業(yè)務比較擴散，雖然能有效地降低公司的運營風險，但是也不利于公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，因此公司必須選擇一些主要的經(jīng)營方向。這就需要公司在擴大知名度的方面想其他辦法。公司的組建是以盈利為目的，如何盈利？只有公司的產(chǎn)品有了市場，公司才會盈利。這樣就使得公司在初期發(fā)展中就不斷對自身進行完善，增強公司在市場上的競爭力。3， 明星藝人的管理分析（略提） 由于明星藝人屬于一個特殊的團體，這個團體的心理比較特殊，當他們沒有紅起來時，他們會想盡千方百計，利用一切可以利用的資源去抓住各種能讓自己走紅的機會；但是當他們成為當紅藝人的時候，他們心理非常高傲。5) 剪輯部、特效處理。根據(jù)公司決策，拍攝較長時間的影視作品時組建，幫助公司管理所拍攝的影視作品，協(xié)調(diào)公司內(nèi)人員調(diào)配，聯(lián)系外景，攝影棚，協(xié)調(diào)藝人管理辦公室對外聯(lián)系影視作品所需要的明星藝人等。1) 人員調(diào)配中心。并收集市場信息提供給公司企劃部門。管理公司的簽約藝人以及經(jīng)紀人，為公司培養(yǎng)的新藝人提供經(jīng)紀人，制定公司藝人包裝方案，幫助公司的影視作品制作部門聯(lián)系導演相中的非本公司的藝人。主要從事藝人跟經(jīng)紀人的管理，為公司的藝人資源提供一個可持續(xù)發(fā)展的 環(huán)境，對外聯(lián)系公司所制作影視作品需要的藝人。為公司發(fā)展進行人力資源儲備。并對公司決策層所作出的每項投資進行預算，為公司的缺口資金融資。b) 公關：根據(jù)公司高層決策，對影響公司發(fā)展的對象進行公關，使得公關對象為公司的發(fā)展提供各種政策與資金便利；與市場部合作，幫助公司開發(fā)市場。通過對競爭對手的分析建議總經(jīng)理調(diào)整公司發(fā)展方向。總經(jīng)理只對董事會負責。其中影視作品制作以楊亞洲導演為主。影視娛樂公司企劃方案第一部分 公司概況一， 公司簡介 XX影視傳媒公司是由XXX、XXX、XXX（股東）共同出資，以經(jīng)營楊亞洲導演的電視劇作以及明星藝人為主，輔以對電影市場影視作品進行投資的電影公司。公司決策層一致致力于打造“能快速占領亞洲市場，進軍歐美影視市場，具有較強競爭力的影視公司”?？偨?jīng)理負責向董事會上報公司發(fā)展情況、向董事會建議公司未來發(fā)展方向并交由董事會討論決策以及執(zhí)行公司董事會的決策。避免公司作出重大決策失誤。4， 媒體編輯部 主要負責的是影視作品的劇本寫作，修改，策劃工作以及影片處理。6， 綜合部主要對公司的人力資源以及行政人員進行管理以及監(jiān)督。2) 行政辦公室。1) 明日之星辦公室。8， 市場部。負責公司各種業(yè)務的推廣與宣傳。根據(jù)影視作品以及導演要求，對公司人員進行調(diào)配組建項目部2) 道具科。4) 項目推廣辦公室。主要負責公司影視作品后期處理。因此公司在這方面的管理不僅需要人性化，更加需要的是了解他們的心理狀況，針對他們的心理去與他們打交道；由于公司制作是以楊亞洲導演制作為主，楊亞洲導演拍攝作品里面并沒有多少明星云集的場景，個人建議公司建立自己的藝人培養(yǎng)體系，不僅可以降低成本，這樣也利于公司后期發(fā)展。2， 公司制度的制定公司才組建，高層需要磨合，下面員工都是新招聘而來，這就使得他們對公司的工作環(huán)境較為陌生，跟同事、跟領導都不是很熟悉，需要一個時間段的磨合期，由于沒有完善的管理制度以及成熟的適合適合本公司的崗位職責，他們的工作都是聽從領導的安排，員工的自主性不強，這就使得工作效率低下，運作成本增加。而占領市場，沒有特色的產(chǎn)品，很難從已經(jīng)較為成熟的中國影視作品市場中分得一部分市場份額。4， 公司發(fā)展方向的確立 公司的各個董事都是獨立董事，這就對公司的發(fā)展方向造成了一定程度的迷茫。 由于現(xiàn)在公司才新建立，公司知名度較低，再加上公司的專業(yè)人員配備不到位，工作人員經(jīng)驗不夠豐富，故建議公司先以政府形象宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片等為主營業(yè)務。第二部分 國內(nèi)電視劇市場環(huán)境分析一， 中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1. 國家政策的放開1. “放開”是中國政府對于電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體態(tài)度。2. 國家政策的“管制”2006年初和2007年，廣電總局先后出臺若干政策和措施，規(guī)定電視選秀節(jié)目的參選人員、點評風格和活動周期，防止對這一“創(chuàng)新”節(jié)目的過度使用，減少重復建設和資源浪費，并避免某些節(jié)目中的失當內(nèi)容造成社會負面影響；2006年6月和8月，廣電總局出臺措施限制在晚間黃金時段播出境外動畫片，鼓勵國產(chǎn)動畫片播放，對本土文化傳播和動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障；2006年4月、7月和11月，廣電總局又先后對涉案題材電視劇、豐胸減肥等電視購物節(jié)目已經(jīng)部分節(jié)目中存在的低俗內(nèi)容進行規(guī)范，倡導凈化熒屏；2006年8月和12月，廣電總局還醞釀對網(wǎng)絡視頻惡搞和非法網(wǎng)絡電視臺進行管理和查處，將視頻管理拓展到新媒體領域?？v觀1996年至今GDP和電視廣告增長率的變化情況可以發(fā)現(xiàn)，GDP增長波動會對電視廣告增長產(chǎn)生略為滯后的影響。中國的電視廣告業(yè)務的發(fā)展帶動了電視劇市場的增長，這就使得縱多的資本從其它市場轉(zhuǎn)投入電視劇市場，2006年全年電視劇產(chǎn)量13840集。電視產(chǎn)業(yè)的收入中廣告占有絕對的份額，廣告已經(jīng)成為電視產(chǎn)業(yè)甚至傳媒業(yè)的晴雨表和風向標，在很大程度上反映了電視產(chǎn)業(yè)的狀況。年到2005年的收入數(shù)據(jù)和增長情況，顯示了電視產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展勢頭和越發(fā)龐大的規(guī)模，雖相較于國外發(fā)達國家尚顯弱小但在我國經(jīng)濟的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展背景下，增幅明顯、發(fā)展巨大、不容小覷。種種情況都充分表明，雖然現(xiàn)今的我國電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，但發(fā)展迅速、成績斐然，隨著市場日益成熟正逐步走向規(guī)?；?，發(fā)展勢頭良好，將隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展而壯大。c) 國有資本、民營資本、外資都將在電視產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)展開競爭隨著2003年底國家相關政策的出臺，中央的廣電產(chǎn)業(yè)政策為外資和民營資本進入廣電產(chǎn)業(yè)降低了門檻。d) 五足鼎立，多元格局 在1983年3月的全國廣電工作會議上確定了“四級辦電視”的方針。但更多得到城市電視臺則立足于本地，充分發(fā)揮地域性特色和接近優(yōu)勢也獲得了不錯的收視率如南京臺的《南京零距離》類的民生新聞則是嘗試的產(chǎn)物，在收視率和廣告收入的競爭中表現(xiàn)都不俗。 在此基礎之上，“央視為主，一家獨大”的舊的電視單級格局出現(xiàn)松動，逐步朝著“央視、省級衛(wèi)視、省級非衛(wèi)視頻道、城市臺和境外電視媒體‘五足鼎立，多元發(fā)展’格局”的方向發(fā)展。電視行業(yè)在向企業(yè)轉(zhuǎn)型后，逐漸向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，主要通過市場途徑進行資源分配，形成上下游的分工，從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，而非過去的電視臺自身就完成制作、播出甚至廣告等各個環(huán)節(jié)。1，新技術發(fā)展：挑戰(zhàn)和機遇并存作為信息傳播的先鋒，電視產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著深刻的變革。如，絕大部分電視臺已將手機短信作為與觀眾互動的一種手段，常態(tài)使用。長期以來，我們受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的約束，強調(diào)電視的喉舌性質(zhì)，在電視業(yè)的發(fā)展上，重復投資多，浪費大，效率低。：日趨多樣化，廣告收入仍是主要來源到目前為止，廣告依然是電視產(chǎn)業(yè)最主要的收入來源。電視臺多元化的嘗試很早就開始了，近幾年隨著廣電集團的組建和傳媒產(chǎn)業(yè)觀念的變遷，探索多元化的盈利模式被提到日程。但是在最近今年，多元化的盈利模式還需要不斷深入地摸索，數(shù)字電視業(yè)需要一定時間來推廣，相關產(chǎn)業(yè)鏈也需要不斷豐富和完善，依靠廣告收入的狀況還不會有太大的改觀，廣告收入還會是電視臺的經(jīng)濟支柱。在這一系列成功榜樣擺在面前，跟風者眾，形成了一股“定位”熱，也正在成為一種趨勢?？梢灶A測，我國的電視媒介在這番改革后將形成一個“眾的大眾化傳播”的局面。但真正的大決戰(zhàn)還沒有到來，現(xiàn)在的外資和民營資本尚顯弱小，但必將是未來電視產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭的生力軍?！耙怀鄰姳娦　暗木置鎸⑿纬?。：集團化隨說現(xiàn)今我們連產(chǎn)業(yè)化都不敢說是達到了，但最終的歸宿是向集團化邁進，這個說法不會有人質(zhì)疑，國外的發(fā)展經(jīng)驗證明了這一點，可要走到這一步任重而道遠。第三部分 電影市場環(huán)境分析 一， 國內(nèi)電影公司面臨的問題1， 電影公司數(shù)量較多，規(guī)模小 影視傳媒行業(yè)投入少，利潤高，這是很多人對國內(nèi)的這個行業(yè)的看法。眾多的影視作品以及較低的可觀賞性，使得國內(nèi)影視作品把國內(nèi)的市場大部分丟失，便宜了國外的影視作品。每當國內(nèi)的一個影視作品成功，立馬就會接著開發(fā)這個品牌，什么2，什么3接著都來了，這就使得許多的優(yōu)秀品牌都被夭折。雖說現(xiàn)在銀行的投資也在向影視傳媒行業(yè)傾斜，但是他們更多的關注的是大公司，這樣即使市場開發(fā)失敗，大公司也會用償還能力。相對來說科技含量也不高。二， 電影市場分析1， 當前國際形勢全球電影業(yè)始終保持著強勁的增長勢頭，票房年平均增長率接近10%，超過全球平均國民生產(chǎn)總值（約4%）和大部分產(chǎn)業(yè)的年增長率。但目前，歐洲電影業(yè)也正在向商業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。香港電影近來逐步復蘇，中國大陸地區(qū)市場快速發(fā)展.隨著中國經(jīng)濟和電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)對電影的投資逐年增大，從2004年到現(xiàn)在，不論是影片的數(shù)量、投資的金額還是推廣費用都在逐年增多。《意見》指出：政府鼓勵和支持非公有資本以多種形式進入文化產(chǎn)業(yè)領域；政府將進行文化管理體制的改革與創(chuàng)新；政府積極實施“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新對外文化交流體制；政府積極推進文化產(chǎn)業(yè)市場化；政府在一定時期內(nèi)將對文化產(chǎn)業(yè)給予財政、稅收等方面的各種優(yōu)惠。這一系列政策措施改變了中國電影市場產(chǎn)業(yè)結構，對中國電影市場化進程起到了巨大的推動作用?！峨娪按龠M法》將會就如下方面的問題作出明確的法律規(guī)定：a,電影的性質(zhì)、功能和定位；b,創(chuàng)作者的合法權益；c,電影管理體制和發(fā)展體制，電影市場準入的許可制度；d,政府與電影企業(yè)、與市場的關系；e,公平競爭的制度，統(tǒng)一開放、競爭有序的電影市場；f,市場監(jiān)管體系；g,扶持民族電影發(fā)展的原則和相關的制度措施。 三， 國內(nèi)及周邊港澳臺（華語電影）行業(yè)情況分析1， 電影行業(yè)領頭企業(yè)大陸以中影集團、上影集團、八一制片等為代表香港以華誼兄弟、美亞等公司為代表2， 領頭企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析大陸電影公司的領頭企業(yè)都是國有企業(yè)，其實力雄厚，人脈關系廣，人力資源充足；但是帶有濃重的政治色彩，跟中國其他的國有企業(yè)一樣，制度僵化，創(chuàng)新不足。四， 中國國產(chǎn)片市場分析1， 商業(yè)片市場分析（從各種類型中選擇一些具有代表性的國產(chǎn)影片的投入與票房分析） 中國第一部商業(yè)大片，是2000年臺灣地區(qū)導演李安拍攝的《臥虎藏龍》，并且一舉奪取了當年的奧斯卡最佳外語片獎，既能收獲豐厚的票房，又能獲得國際電影大獎，兩全其美，于是，內(nèi)地也就興起商業(yè)大片的第一次浪潮。,《救贖》、藝術品的文化貼現(xiàn)等因素,中國的藝術電影亟需培養(yǎng)出廣闊的市場,形成市場拉力，吸納優(yōu)秀人才,從多角度豐富市場,擴張市場。這些與國產(chǎn)商業(yè)片動輒幾億的票房收入形成天壤之別，面對商業(yè)化浪潮，中國的藝術電影面臨被世俗市場湮沒，被商業(yè)片的生產(chǎn)遮蔽的現(xiàn)狀。 對上世紀八九十年代的上海年輕人來說，去“勝利影院”看一場藝術電影是時髦的體現(xiàn)。藝術影院的誕生，無疑標志著中國影院在差異化進程中邁出了第一步。 自打上個世紀九十年代初電影體制改革以來，記錄電影的加片身份被取消，中影公司不再統(tǒng)購包銷，記錄電影仿佛一夜之間在電影院線里銷聲匿跡。 對于業(yè)內(nèi)熱水和記錄片熱衷者來說，可能有機會觀賞到的記錄電影還有中央電視臺投拍的大型系列片《中華文明》（前四集）、《牧魂》，中央新聞記錄電影制片廠拍攝的《危難時刻》以及地下記錄電影《北京的風很大等》等。 五， 亞洲周邊國家行業(yè)情況以及市場分析1， 泰國電影市場分析2， 韓國電影市場分析3， 日本電影市場分析4， 印度電影市場分析第四部分 公司市場定位及品牌定位分析一， 公司市場定位分析1， 市場定位涉及的問題1) 具體的市場定位 公司將來的市場是像其他公司一樣以商業(yè)片為主還是以商業(yè)片、藝術片、記錄片共同發(fā)展或者其他的發(fā)展方式？公司想在市場中占有什么樣的市場地位？成為將來市場上的主導？或者是去填補市場空白？2) 對公司自身資源進行詳細分析 3) 明星藝人的培養(yǎng)與開發(fā)a) 藝人的