【正文】 我國(guó)電視廣告從2000年份在我們這個(gè)擁有3000多個(gè)電視頻道，衛(wèi)星頻道60個(gè)，付費(fèi)頻道36個(gè)，年播出時(shí)間達(dá)1100多萬(wàn)小時(shí)，近4億臺(tái)電視機(jī)，12億多電視觀眾的電視大國(guó)，電視媒體成為當(dāng)今社會(huì)受眾最廣、影響最大、傳播最快捷的文化載體。近幾年來(lái)以中央電視臺(tái)和省級(jí)衛(wèi)視為代表組織的電視廣告招標(biāo)和招商會(huì)屢創(chuàng)佳績(jī)。以GDP增長(zhǎng)為表現(xiàn)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展包裝了電視經(jīng)濟(jì)存量規(guī)模的遞增。2. “意見(jiàn)”和“綱要”的出臺(tái)，為“南方傳媒”和“上海文化”等打破條塊分割，實(shí)現(xiàn)資源整合提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾，也為民營(yíng)資本廣泛參與電視節(jié)目制作、數(shù)字電視改造和其他視頻新媒體業(yè)務(wù)打開(kāi)了通路，推動(dòng)了中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)化的總體進(jìn)程。五， 公司現(xiàn)在各獨(dú)立股東在公司成立后關(guān)系調(diào)節(jié) 這個(gè)有各個(gè)股東私下調(diào)解或者在董事會(huì)調(diào)解，總之，各股東之間的矛盾不能影響到公司的發(fā)展以及公司日常工作管理。這就使得公司的業(yè)務(wù)比較擴(kuò)散，雖然能有效地降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是也不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，因此公司必須選擇一些主要的經(jīng)營(yíng)方向。這就需要公司在擴(kuò)大知名度的方面想其他辦法。公司的組建是以盈利為目的，如何盈利？只有公司的產(chǎn)品有了市場(chǎng)，公司才會(huì)盈利。這樣就使得公司在初期發(fā)展中就不斷對(duì)自身進(jìn)行完善，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。3， 明星藝人的管理分析（略提） 由于明星藝人屬于一個(gè)特殊的團(tuán)體，這個(gè)團(tuán)體的心理比較特殊，當(dāng)他們沒(méi)有紅起來(lái)時(shí)，他們會(huì)想盡千方百計(jì)，利用一切可以利用的資源去抓住各種能讓自己走紅的機(jī)會(huì)；但是當(dāng)他們成為當(dāng)紅藝人的時(shí)候，他們心理非常高傲。5) 剪輯部、特效處理。根據(jù)公司決策，拍攝較長(zhǎng)時(shí)間的影視作品時(shí)組建，幫助公司管理所拍攝的影視作品，協(xié)調(diào)公司內(nèi)人員調(diào)配，聯(lián)系外景，攝影棚，協(xié)調(diào)藝人管理辦公室對(duì)外聯(lián)系影視作品所需要的明星藝人等。1) 人員調(diào)配中心。并收集市場(chǎng)信息提供給公司企劃部門(mén)。管理公司的簽約藝人以及經(jīng)紀(jì)人，為公司培養(yǎng)的新藝人提供經(jīng)紀(jì)人，制定公司藝人包裝方案，幫助公司的影視作品制作部門(mén)聯(lián)系導(dǎo)演相中的非本公司的藝人。主要從事藝人跟經(jīng)紀(jì)人的管理，為公司的藝人資源提供一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的 環(huán)境，對(duì)外聯(lián)系公司所制作影視作品需要的藝人。為公司發(fā)展進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備。并對(duì)公司決策層所作出的每項(xiàng)投資進(jìn)行預(yù)算，為公司的缺口資金融資。b) 公關(guān)：根據(jù)公司高層決策，對(duì)影響公司發(fā)展的對(duì)象進(jìn)行公關(guān)，使得公關(guān)對(duì)象為公司的發(fā)展提供各種政策與資金便利；與市場(chǎng)部合作，幫助公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析建議總經(jīng)理調(diào)整公司發(fā)展方向?？偨?jīng)理只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。其中影視作品制作以楊亞洲導(dǎo)演為主。影視娛樂(lè)公司企劃方案第一部分 公司概況一， 公司簡(jiǎn)介 XX影視傳媒公司是由XXX、XXX、XXX（股東）共同出資，以經(jīng)營(yíng)楊亞洲導(dǎo)演的電視劇作以及明星藝人為主，輔以對(duì)電影市場(chǎng)影視作品進(jìn)行投資的電影公司。公司決策層一致致力于打造“能快速占領(lǐng)亞洲市場(chǎng)，進(jìn)軍歐美影視市場(chǎng)，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的影視公司”?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)向董事會(huì)上報(bào)公司發(fā)展情況、向董事會(huì)建議公司未來(lái)發(fā)展方向并交由董事會(huì)討論決策以及執(zhí)行公司董事會(huì)的決策。避免公司作出重大決策失誤。4， 媒體編輯部 主要負(fù)責(zé)的是影視作品的劇本寫(xiě)作，修改，策劃工作以及影片處理。6， 綜合部主要對(duì)公司的人力資源以及行政人員進(jìn)行管理以及監(jiān)督。2) 行政辦公室。1) 明日之星辦公室。8， 市場(chǎng)部。負(fù)責(zé)公司各種業(yè)務(wù)的推廣與宣傳。根據(jù)影視作品以及導(dǎo)演要求，對(duì)公司人員進(jìn)行調(diào)配組建項(xiàng)目部2) 道具科。4) 項(xiàng)目推廣辦公室。主要負(fù)責(zé)公司影視作品后期處理。因此公司在這方面的管理不僅需要人性化，更加需要的是了解他們的心理狀況，針對(duì)他們的心理去與他們打交道；由于公司制作是以楊亞洲導(dǎo)演制作為主，楊亞洲導(dǎo)演拍攝作品里面并沒(méi)有多少明星云集的場(chǎng)景，個(gè)人建議公司建立自己的藝人培養(yǎng)體系，不僅可以降低成本，這樣也利于公司后期發(fā)展。2， 公司制度的制定公司才組建，高層需要磨合，下面員工都是新招聘而來(lái)，這就使得他們對(duì)公司的工作環(huán)境較為陌生，跟同事、跟領(lǐng)導(dǎo)都不是很熟悉，需要一個(gè)時(shí)間段的磨合期，由于沒(méi)有完善的管理制度以及成熟的適合適合本公司的崗位職責(zé)，他們的工作都是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，員工的自主性不強(qiáng)，這就使得工作效率低下，運(yùn)作成本增加。而占領(lǐng)市場(chǎng)，沒(méi)有特色的產(chǎn)品，很難從已經(jīng)較為成熟的中國(guó)影視作品市場(chǎng)中分得一部分市場(chǎng)份額。4， 公司發(fā)展方向的確立 公司的各個(gè)董事都是獨(dú)立董事，這就對(duì)公司的發(fā)展方向造成了一定程度的迷茫。 由于現(xiàn)在公司才新建立，公司知名度較低，再加上公司的專(zhuān)業(yè)人員配備不到位，工作人員經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，故建議公司先以政府形象宣傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片等為主營(yíng)業(yè)務(wù)。第二部分 國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)環(huán)境分析一， 中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1. 國(guó)家政策的放開(kāi)1. “放開(kāi)”是中國(guó)政府對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體態(tài)度。2. 國(guó)家政策的“管制”2006年初和2007年，廣電總局先后出臺(tái)若干政策和措施，規(guī)定電視選秀節(jié)目的參選人員、點(diǎn)評(píng)風(fēng)格和活動(dòng)周期，防止對(duì)這一“創(chuàng)新”節(jié)目的過(guò)度使用，減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，并避免某些節(jié)目中的失當(dāng)內(nèi)容造成社會(huì)負(fù)面影響；2006年6月和8月，廣電總局出臺(tái)措施限制在晚間黃金時(shí)段播出境外動(dòng)畫(huà)片，鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片播放，對(duì)本土文化傳播和動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障；2006年4月、7月和11月，廣電總局又先后對(duì)涉案題材電視劇、豐胸減肥等電視購(gòu)物節(jié)目已經(jīng)部分節(jié)目中存在的低俗內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)凈化熒屏；2006年8月和12月，廣電總局還醞釀對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻惡搞和非法網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)進(jìn)行管理和查處，將視頻管理拓展到新媒體領(lǐng)域?？v觀1996年至今GDP和電視廣告增長(zhǎng)率的變化情況可以發(fā)現(xiàn)，GDP增長(zhǎng)波動(dòng)會(huì)對(duì)電視廣告增長(zhǎng)產(chǎn)生略為滯后的影響。中國(guó)的電視廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了電視劇市場(chǎng)的增長(zhǎng)，這就使得縱多的資本從其它市場(chǎng)轉(zhuǎn)投入電視劇市場(chǎng)，2006年全年電視劇產(chǎn)量13840集。電視產(chǎn)業(yè)的收入中廣告占有絕對(duì)的份額，廣告已經(jīng)成為電視產(chǎn)業(yè)甚至傳媒業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，在很大程度上反映了電視產(chǎn)業(yè)的狀況。年到2005年的收入數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)情況，顯示了電視產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭和越發(fā)龐大的規(guī)模，雖相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家尚顯弱小但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展背景下，增幅明顯、發(fā)展巨大、不容小覷。種種情況都充分表明，雖然現(xiàn)今的我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，但發(fā)展迅速、成績(jī)斐然，隨著市場(chǎng)日益成熟正逐步走向規(guī)?；?，發(fā)展勢(shì)頭良好，將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而壯大。c) 國(guó)有資本、民營(yíng)資本、外資都將在電視產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)隨著2003年底國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，中央的廣電產(chǎn)業(yè)政策為外資和民營(yíng)資本進(jìn)入廣電產(chǎn)業(yè)降低了門(mén)檻。d) 五足鼎立，多元格局 在1983年3月的全國(guó)廣電工作會(huì)議上確定了“四級(jí)辦電視”的方針。但更多得到城市電視臺(tái)則立足于本地，充分發(fā)揮地域性特色和接近優(yōu)勢(shì)也獲得了不錯(cuò)的收視率如南京臺(tái)的《南京零距離》類(lèi)的民生新聞則是嘗試的產(chǎn)物，在收視率和廣告收入的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)都不俗。 在此基礎(chǔ)之上，“央視為主，一家獨(dú)大”的舊的電視單級(jí)格局出現(xiàn)松動(dòng)，逐步朝著“央視、省級(jí)衛(wèi)視、省級(jí)非衛(wèi)視頻道、城市臺(tái)和境外電視媒體‘五足鼎立，多元發(fā)展’格局”的方向發(fā)展。電視行業(yè)在向企業(yè)轉(zhuǎn)型后，逐漸向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，主要通過(guò)市場(chǎng)途徑進(jìn)行資源分配，形成上下游的分工，從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，而非過(guò)去的電視臺(tái)自身就完成制作、播出甚至廣告等各個(gè)環(huán)節(jié)。1，新技術(shù)發(fā)展：挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存作為信息傳播的先鋒，電視產(chǎn)業(yè)正發(fā)生著深刻的變革。如，絕大部分電視臺(tái)已將手機(jī)短信作為與觀眾互動(dòng)的一種手段，常態(tài)使用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束，強(qiáng)調(diào)電視的喉舌性質(zhì)，在電視業(yè)的發(fā)展上，重復(fù)投資多，浪費(fèi)大，效率低。：日趨多樣化，廣告收入仍是主要來(lái)源到目前為止，廣告依然是電視產(chǎn)業(yè)最主要的收入來(lái)源。電視臺(tái)多元化的嘗試很早就開(kāi)始了，近幾年隨著廣電集團(tuán)的組建和傳媒產(chǎn)業(yè)觀念的變遷，探索多元化的盈利模式被提到日程。但是在最近今年，多元化的盈利模式還需要不斷深入地摸索，數(shù)字電視業(yè)需要一定時(shí)間來(lái)推廣，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也需要不斷豐富和完善，依靠廣告收入的狀況還不會(huì)有太大的改觀，廣告收入還會(huì)是電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)支柱。在這一系列成功榜樣擺在面前，跟風(fēng)者眾，形成了一股“定位”熱，也正在成為一種趨勢(shì)?？梢灶A(yù)測(cè)，我國(guó)的電視媒介在這番改革后將形成一個(gè)“眾的大眾化傳播”的局面。但真正的大決戰(zhàn)還沒(méi)有到來(lái)，現(xiàn)在的外資和民營(yíng)資本尚顯弱小，但必將是未來(lái)電視產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)的生力軍?！耙怀鄰?qiáng)眾小“的局面將形成。：集團(tuán)化隨說(shuō)現(xiàn)今我們連產(chǎn)業(yè)化都不敢說(shuō)是達(dá)到了，但最終的歸宿是向集團(tuán)化邁進(jìn)，這個(gè)說(shuō)法不會(huì)有人質(zhì)疑，國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)，可要走到這一步任重而道遠(yuǎn)。第三部分 電影市場(chǎng)環(huán)境分析 一， 國(guó)內(nèi)電影公司面臨的問(wèn)題1， 電影公司數(shù)量較多，規(guī)模小 影視傳媒行業(yè)投入少，利潤(rùn)高，這是很多人對(duì)國(guó)內(nèi)的這個(gè)行業(yè)的看法。眾多的影視作品以及較低的可觀賞性，使得國(guó)內(nèi)影視作品把國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)大部分丟失，便宜了國(guó)外的影視作品。每當(dāng)國(guó)內(nèi)的一個(gè)影視作品成功，立馬就會(huì)接著開(kāi)發(fā)這個(gè)品牌，什么2，什么3接著都來(lái)了，這就使得許多的優(yōu)秀品牌都被夭折。雖說(shuō)現(xiàn)在銀行的投資也在向影視傳媒行業(yè)傾斜，但是他們更多的關(guān)注的是大公司，這樣即使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)失敗，大公司也會(huì)用償還能力。相對(duì)來(lái)說(shuō)科技含量也不高。二， 電影市場(chǎng)分析1， 當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)全球電影業(yè)始終保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，票房年平均增長(zhǎng)率接近10%，超過(guò)全球平均國(guó)民生產(chǎn)總值（約4%）和大部分產(chǎn)業(yè)的年增長(zhǎng)率。但目前，歐洲電影業(yè)也正在向商業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。香港電影近來(lái)逐步復(fù)蘇，中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng)快速發(fā)展.隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)電影的投資逐年增大，從2004年到現(xiàn)在，不論是影片的數(shù)量、投資的金額還是推廣費(fèi)用都在逐年增多?！兑庖?jiàn)》指出：政府鼓勵(lì)和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；政府將進(jìn)行文化管理體制的改革與創(chuàng)新；政府積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新對(duì)外文化交流體制；政府積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化；政府在一定時(shí)期內(nèi)將對(duì)文化產(chǎn)業(yè)給予財(cái)政、稅收等方面的各種優(yōu)惠。這一系列政策措施改變了中國(guó)電影市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)化進(jìn)程起到了巨大的推動(dòng)作用?！峨娪按龠M(jìn)法》將會(huì)就如下方面的問(wèn)題作出明確的法律規(guī)定：a,電影的性質(zhì)、功能和定位；b,創(chuàng)作者的合法權(quán)益；c,電影管理體制和發(fā)展體制，電影市場(chǎng)準(zhǔn)入的許可制度；d,政府與電影企業(yè)、與市場(chǎng)的關(guān)系；e,公平競(jìng)爭(zhēng)的制度，統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的電影市場(chǎng)；f,市場(chǎng)監(jiān)管體系；g,扶持民族電影發(fā)展的原則和相關(guān)的制度措施。 三， 國(guó)內(nèi)及周邊港澳臺(tái)（華語(yǔ)電影）行業(yè)情況分析1， 電影行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)大陸以中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、八一制片等為代表香港以華誼兄弟、美亞等公司為代表2， 領(lǐng)頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析大陸電影公司的領(lǐng)頭企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，其實(shí)力雄厚，人脈關(guān)系廣，人力資源充足；但是帶有濃重的政治色彩，跟中國(guó)其他的國(guó)有企業(yè)一樣，制度僵化，創(chuàng)新不足。四， 中國(guó)國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)分析1， 商業(yè)片市場(chǎng)分析（從各種類(lèi)型中選擇一些具有代表性的國(guó)產(chǎn)影片的投入與票房分析） 中國(guó)第一部商業(yè)大片，是2000年臺(tái)灣地區(qū)導(dǎo)演李安拍攝的《臥虎藏龍》，并且一舉奪取了當(dāng)年的奧斯卡最佳外語(yǔ)片獎(jiǎng)，既能收獲豐厚的票房，又能獲得國(guó)際電影大獎(jiǎng)，兩全其美，于是，內(nèi)地也就興起商業(yè)大片的第一次浪潮。,《救贖》、藝術(shù)品的文化貼現(xiàn)等因素,中國(guó)的藝術(shù)電影亟需培養(yǎng)出廣闊的市場(chǎng),形成市場(chǎng)拉力，吸納優(yōu)秀人才,從多角度豐富市場(chǎng),擴(kuò)張市場(chǎng)。這些與國(guó)產(chǎn)商業(yè)片動(dòng)輒幾億的票房收入形成天壤之別，面對(duì)商業(yè)化浪潮，中國(guó)的藝術(shù)電影面臨被世俗市場(chǎng)湮沒(méi)，被商業(yè)片的生產(chǎn)遮蔽的現(xiàn)狀。 對(duì)上世紀(jì)八九十年代的上海年輕人來(lái)說(shuō)，去“勝利影院”看一場(chǎng)藝術(shù)電影是時(shí)髦的體現(xiàn)。藝術(shù)影院的誕生，無(wú)疑標(biāo)志著中國(guó)影院在差異化進(jìn)程中邁出了第一步。 自打上個(gè)世紀(jì)九十年代初電影體制改革以來(lái)，記錄電影的加片身份被取消，中影公司不再統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)，記錄電影仿佛一夜之間在電影院線里銷(xiāo)聲匿跡。 對(duì)于業(yè)內(nèi)熱水和記錄片熱衷者來(lái)說(shuō)，可能有機(jī)會(huì)觀賞到的記錄電影還有中央電視臺(tái)投拍的大型系列片《中華文明》（前四集）、《牧魂》，中央新聞?dòng)涗涬娪爸破瑥S拍攝的《危難時(shí)刻》以及地下記錄電影《北京的風(fēng)很大等》等。 五， 亞洲周邊國(guó)家行業(yè)情況以及市場(chǎng)分析1， 泰國(guó)電影市場(chǎng)分析2， 韓國(guó)電影市場(chǎng)分析3， 日本電影市場(chǎng)分析4， 印度電影市場(chǎng)分析第四部分 公司市場(chǎng)定位及品牌定位分析一， 公司市場(chǎng)定位分析1， 市場(chǎng)定位涉及的問(wèn)題1) 具體的市場(chǎng)定位 公司將來(lái)的市場(chǎng)是像其他公司一樣以商業(yè)片為主還是以商業(yè)片、藝術(shù)片、記錄片共同發(fā)展或者其他的發(fā)展方式？公司想在市場(chǎng)中占有什么樣的市場(chǎng)地位？成為將來(lái)市場(chǎng)上的主導(dǎo)？或者是去填補(bǔ)市場(chǎng)空白？2) 對(duì)公司自身資源進(jìn)行詳細(xì)分析 3) 明星藝人的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)a) 藝人的