裝飾公司運營方案-wenkub
2022-11-05 07:56:49 本頁面
【正文】 績效工資：權(quán)重 50％ 工齡工資：以到公司服務(wù)年限，每滿一年每月發(fā)工齡工資 100 元。 負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工 負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。 負(fù)責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施 工放線、定位工作。 負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。 負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投標(biāo)報價。 設(shè) 計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。 設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。 負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并 反饋給總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。 負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。 ：裝飾材料、鋼材、木材等的銷售， 商務(wù)咨詢、企業(yè)管理咨詢等。 企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于 15 人，其中工程技術(shù)人員不少于 10 人，且建筑學(xué)或環(huán)境藝術(shù)、暖通、給排水、電氣等專業(yè)人員齊全；工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員 應(yīng) 不少于 2 人。 辦理裝飾裝修資質(zhì)，首先確定辦理的種類：專業(yè)承包、專項設(shè)計及設(shè)計一體化資質(zhì)。一般新設(shè)立企業(yè)辦理設(shè)計一體化資質(zhì)比較容易，達(dá)到二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公司可直接申請二級資質(zhì)，三級可承擔(dān)單項合同額不高于 300 萬的工程。 企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于 2 人。 四 .裝飾工程公司注冊所需材料 、法人身份證及聯(lián)系方式 、經(jīng)營范圍 ，照片 2 張。 負(fù)責(zé)裝 飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。 業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。 負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。 設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。 項目竣工驗收后，設(shè)計師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制， 并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。 負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。 負(fù)責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。 材料采購部職責(zé)范圍 （可暫緩招） 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查； 負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織材料搬運、裝卸等； 負(fù)責(zé)填寫材 料付款申請書，并上報審核、審批。 負(fù)責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。 財務(wù)部工作職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。 福利：工齡滿２年，以員工固定工資為辦理各種保險基數(shù)，當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險最低限，按本市低保基數(shù)為其辦理保險。 績效考核指標(biāo)：質(zhì)量，造價，工期，成本控制，團(tuán)隊精神。審核人的意見也可以為小組的統(tǒng)一意見。 計劃面談是考核人及被考核人就下一考核期計劃工作的充分溝通交流過程，考核者把工作任務(wù)、目標(biāo)傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與承諾。口頭溝通比較靈活，可以隨時進(jìn)行?？己巳吮仨氁罁?jù)客觀、公正的原則。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達(dá)到激勵員工的作用，反而會打擊大多數(shù)員工的積極性。 在績效面談中，被考核人可以對考核人的評分提出自己的不同意見，考核人應(yīng)該認(rèn)真聽取，了解被考核人的確切意思。 第七個環(huán)節(jié)：上一級審核 在考核人評分之后，為了保證部門內(nèi)部評分的客觀與公正，流程中還有第七個環(huán)節(jié) —— 上一級審核。 公式：績效工資計發(fā)系數(shù) =（自 評成績 *40%+考核人評成績 *60%） 第四章節(jié)： 工裝項目管理過程 ： 工裝項目的承接幾乎都是靠社會資源關(guān)系而拿下來的， 工程設(shè)計費基本都能按一定比例（ 3%~5%）收取。包括那些和這些名牌公司毫不相干的人，一樣可以掛靠在這些名牌公司的名下，區(qū)別只在于管理費的點數(shù)高低。裝飾公司管理工程的利潤高，相應(yīng)的風(fēng)險也大。如果再擁有一定的設(shè)計施工能力，那么這一切簡直可被稱為完美搭配！得到的這種項目，利潤往往也高得驚人，利潤率一般最少都在50%；裝飾公司管理 最高達(dá)到 100%甚至遠(yuǎn)超。 主要考慮的問題有三點： 一：公司 制定 完善的管理辦法 二 ：業(yè)務(wù)開展 三 ：公司家裝市場的 定位 裝飾公司如何拓展業(yè)務(wù)特別是家裝業(yè)務(wù)？ 裝飾公司拓展業(yè)務(wù)的基本思路可以分為兩個階段： 讓客戶知道您的公司 讓客戶選擇您的公司 “讓客戶知道您
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