子公司績效管理方案-wenkub
2023-05-11 06:11:10 本頁面
【正文】 指標(biāo)重大質(zhì)量事故在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容：若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按其中：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果；內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù)；滿意度指標(biāo)通過員工滿意度信息和客戶滿意度信息的收集和分析對公司組織和文化基本狀況進(jìn)行一定的反應(yīng)；周邊績效反映在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識、工作效率等多方面因素。指標(biāo)類別指標(biāo)名稱評價標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核頻率權(quán)重（%）評價方法關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入總部財(cái)務(wù)部季度18定量凈利潤總部財(cái)務(wù)部季度27定量回款率總部財(cái)務(wù)部年度10定量內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)管理體系規(guī)范性總部企管部半年15定量結(jié)合定性產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率各分子公司提供報(bào)表，總部企管部核實(shí)年度5定量員工流動率人力資源部年度5定量滿意度指標(biāo)公司內(nèi)部員工滿意度總部人力資源部做各分子公司員工滿意度調(diào)查年度5定量公司外部客戶滿意度總部企管部做各分子公司客戶滿意度調(diào)查年度5定量周邊周邊績效各部門提供年度10定性A在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)指標(biāo)，作為績效管理體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票。50%計(jì)；若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零重大安全事故重大客戶投訴四、分子公司綜合績效考核指標(biāo)說明：主營業(yè)務(wù)收入：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)。指標(biāo)的確定（原則上，可調(diào)整）：三年平均凈資產(chǎn)收益率乘以期初凈資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上加上行業(yè)增長預(yù)測及公司預(yù)期增長，得到凈利潤指標(biāo)以上B、優(yōu)良（8 被考核者：各分子公司包括總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個領(lǐng)導(dǎo)班子。216。 信息提供部門：財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、工會216。 原則上，各分子公司自己在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上將主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)分解到四個季度，總部確認(rèn)，但第四季度完成全年指標(biāo)的比例不應(yīng)超過B、良好（8等級目標(biāo)達(dá)成情況A、出色（10分）85—95%E、不良（2分）3—3．5D、需改進(jìn)（4分） 40—70%B、回款率指標(biāo)：C、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：達(dá)到經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中標(biāo)準(zhǔn)得分D、員工流動率：實(shí)際情況處于經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)得10P≤PE、不良（2P=∑（該項(xiàng)得分指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)數(shù)）注：P25%；本季度的績效工資在下季度的三個月中發(fā)放；為了突出利潤指標(biāo)的重要性，可以在評價標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)定一個指標(biāo)（如評價標(biāo)準(zhǔn)的 績效考核指標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認(rèn)216。216。A月我未來一年的工作計(jì)劃使我能夠安排工作的重點(diǎn)。 意6． 注：管理者回答 意8. 意10．我會因改進(jìn)關(guān)鍵的工作程序而受到嘉獎/肯定。我的部門會同其他的部門合作以便達(dá)到公司的整體目標(biāo)。 意16． 意18． 意20． 意23. 我最近一次工作表現(xiàn)的正式討論（業(yè)績考核反饋溝通）,已經(jīng)包括了我將用于改善工作10的、明確可行的計(jì)劃步驟。部門的組織結(jié)構(gòu)11． 意30．我覺得我的工資和我的工作表現(xiàn)是密切相關(guān)的。 意36．在多大程度上，你因?yàn)榘l(fā)展公司/部門的業(yè)務(wù)而受到肯定/嘉獎？1.有限程度 5.中等程度124.（在職培訓(xùn)廣泛定義為你從你的直接經(jīng)理和同事那里得到的指導(dǎo)、反饋和建議。）1．我的直接經(jīng)理不支持我使用新技能2．培訓(xùn)太籠統(tǒng)3．培訓(xùn)結(jié)束后回到工作中，工作壓力使我無法應(yīng)用培訓(xùn)所得4．培訓(xùn)內(nèi)容通常跟我的工作無關(guān)5．我沒有花時間應(yīng)用我的培訓(xùn)所得6．需要更多的課堂時間來學(xué)習(xí)所有的資料7.任務(wù)設(shè)定缺乏考核者和被考核者雙方溝通確認(rèn)的環(huán)節(jié)，被考核者認(rèn)為任務(wù)明顯超出完成能力，感到難以達(dá)成 不同意44.考核的激勵效果不明顯，與薪酬的掛鉤不緊密 不同意48.您現(xiàn)在的職位是：1．管理人員2．行政人員3．
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