【正文】 分權(quán)重比例為20%；考評(píng)組聯(lián)評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例為30%；廠長(zhǎng)或總經(jīng)理所占的評(píng)分權(quán)重比例為20%；人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分比例為20%；月度績(jī)效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績(jī)考評(píng)的最終得分。第十四條：中級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)10%工作方法5%進(jìn)度檢查5%勞動(dòng)紀(jì)律管理5%生產(chǎn)安全管理5%能力態(tài)度25%：3%：3%：3%：3%：2%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十五條：上一條所講的中級(jí)管理人員（被考核者）包括公司副三級(jí)以上人員。退貨處理5%產(chǎn)品質(zhì)量5%產(chǎn)品標(biāo)識(shí)5%監(jiān)視和測(cè)量裝置管理5%進(jìn)貨檢驗(yàn)5%外協(xié)件檢驗(yàn)5%質(zhì)量責(zé)任事故制損率10%檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5%檢驗(yàn)資料管理5%品性品德15%忠誠(chéng)性5%崗位情商5%工作態(tài)度3%信譽(yù)程度2%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%信譽(yù)程度3%第二十三條：普通員工的考核項(xiàng)目占百分比例為：1工作品質(zhì)10%2工作量或速度10%3執(zhí)行、行動(dòng)力10%4工作責(zé)任心10%5合作與協(xié)調(diào)10%6學(xué)習(xí)進(jìn)取能力10%7專業(yè)技能10%8紀(jì)律服從性10%9工作態(tài)度10%10生產(chǎn)安全意識(shí)10%第二十四條：上一條所講的普通員工（被考核者）包括公司沖床工/檢驗(yàn)工/包裝工/其他人員。177。小月出勤情況（計(jì)時(shí)）25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分。平月出勤情況（計(jì)時(shí)）23天，加10分；24天，加20分；25天，加30分。獎(jiǎng)懲記錄情況記大功，（12個(gè)月）70分；記功，（9個(gè)月）70分；1等獎(jiǎng)，（六個(gè)月）70分；2等獎(jiǎng)，（3個(gè)月）70分；3等獎(jiǎng)，70分；表?yè)P(yáng)，60分；無(wú)獎(jiǎng)懲，50分；警告，0分；嚴(yán)重警告，（3個(gè)月）0分；記過(guò)，（6個(gè)月）0分；記大過(guò)，（9個(gè)月）0分。依據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)的總得分，將員工的年度績(jī)效考評(píng)分成A、B、C、D、E、F六等。B（優(yōu)良級(jí)）：績(jī)效工資加2等。F（很差級(jí)）：績(jī)效工資減2等或降1級(jí)。第四章 附則第三十三條：本制度由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。附：《月度考核表》浙江東勝車業(yè)有限公司第 31 頁(yè) 共 31 頁(yè)高級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：生產(chǎn)副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)50分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計(jì)劃完成率：月度計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過(guò)目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。超過(guò)目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。5能力態(tài)度20分：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對(duì)重大而復(fù)雜的問(wèn)題能做出正確的預(yù)測(cè)和決策正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。2：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，2分；尚可，1分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程度。3專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：HR經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)60分制度建設(shè)人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性、全面性及可操作性。5培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)完成率：按時(shí)完成的培訓(xùn)數(shù)量/培訓(xùn)計(jì)劃總量)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5部門員工培訓(xùn)參加率：實(shí)際參加培訓(xùn)數(shù)量/應(yīng)參加培訓(xùn)總量)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5人事資料管理公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性：已歸檔人數(shù)/應(yīng)歸檔人數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。5勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督經(jīng)常督查員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利進(jìn)行。2：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。2：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。清晰準(zhǔn)確， 2分；尚可，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。4專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的知識(shí)。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計(jì)劃完成率：月度計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過(guò)目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。超過(guò)目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。5勞動(dòng)紀(jì)律管理經(jīng)常督查車間員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。3：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。2：指在生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過(guò)程組織以及作業(yè)排序、庫(kù)存控制、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。很忠誠(chéng)，10分；忠誠(chéng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。超過(guò)目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，8分；接近目標(biāo)，7分；尚可，6分；欠佳，5分。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。6工藝管理及改良成效工藝合格率及工藝改進(jìn)消耗降低率優(yōu)良，3分；合格，2分；尚可，1分。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。3：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。2：指在技術(shù)管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠(chéng)性熱愛(ài)自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。5合同及訂單履約率：主要是指以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。5業(yè)務(wù)資料管理用戶資料的錄入、整理、收交、歸檔、查詢、管理等工作的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、齊全、保密。3：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。3：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。策劃得當(dāng)， 2分；尚可，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。6裝修任務(wù)完成率裝修任務(wù)完成率=實(shí)際裝修數(shù)247。6生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)指生產(chǎn)所需的模具設(shè)計(jì)、制作及安裝、測(cè)試、維修工作，為使產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，向生產(chǎn)部門提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)。完整準(zhǔn)確，2分；尚可，1分；。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。3：是把理想、信念、愿景、目標(biāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為成果的能力?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，3分；公平公正，2分；尚可，1分。很忠誠(chéng)，10分；忠誠(chéng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。很積極，5分；積極