【正文】 來遵約守信的程度。3月度評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評價(jià)總分：被考評人自評合計(jì)分?jǐn)?shù)10%＋直接上級評分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋考評組聯(lián)評合計(jì)分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；初級職員月度考核表（考核對象：模具主管/模具裝修人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組廠長10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)30分目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)度控制及效率完成情況，職責(zé)履行情況。5技術(shù)問題處理及時(shí)性接受問題信息后及時(shí)趕到現(xiàn)場處理，即視為延遲或延誤很及時(shí)，5分；及時(shí)，4分；尚可，3分；延遲，2分；延誤，1分。3：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。自動自發(fā)，3分；行動迅速，2分；服從，1分。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。3月度評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評價(jià)總分：被考評人自評合計(jì)分?jǐn)?shù)10%＋直接上級評分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋考評組聯(lián)評合計(jì)分?jǐn)?shù)30%＋廠長評分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；初級職員月度考核表（考核對象：統(tǒng)計(jì)主管/核算人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組廠長10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)30分目標(biāo)達(dá)成度整體運(yùn)作數(shù)據(jù)化管理和控制情況，職責(zé)履行情況。5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)部需要統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：半成品、產(chǎn)成品、廢次品率，等統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)性.準(zhǔn)確及時(shí)，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分；延誤，1分。3：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。3：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。10工作態(tài)度指在一定環(huán)境中對一類人或事物作出積極或消極反應(yīng)，包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求參與制定制程質(zhì)量檢驗(yàn)要求，并根據(jù)實(shí)際情況提出修訂要求，確保檢驗(yàn)文件有效性。5樣品管理對樣品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對不合格的樣品進(jìn)行評審，對檢驗(yàn)合格的樣品進(jìn)行封樣，確保樣品質(zhì)量符合要求。準(zhǔn)確及時(shí)，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分。5質(zhì)量責(zé)任事故制損率因產(chǎn)品品質(zhì)原因?qū)е轮瞥滩涣汲瑯?biāo)，產(chǎn)品返工、顧客投訴、顧客退貨等影響公司生產(chǎn)成本的責(zé)任事故；無質(zhì)量責(zé)任事故5分；不良超標(biāo)，4分；產(chǎn)品返工，3分；顧客投訴，2分；顧客退貨，1分。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。4專業(yè)知識是指所從事崗位工作應(yīng)掌握的相適合的基礎(chǔ)知識。2學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。5品性品德15分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。5外協(xié)件檢驗(yàn)?zāi)苡行О盐兆∥锪霞巴鈪f(xié)件質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，是從被動檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動控制,將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制,并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平。準(zhǔn)確及時(shí)，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分。5內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞包括公司內(nèi)外各種質(zhì)量原始數(shù)據(jù)、分析報(bào)告單、質(zhì)量證明單、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量臺帳、質(zhì)量周報(bào)、質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量季報(bào)、質(zhì)量投訴、質(zhì)量調(diào)查及質(zhì)量專業(yè)檢查報(bào)告、質(zhì)量總結(jié)、數(shù)據(jù)分析報(bào)告等。適合，3分；尚可，2分；欠佳，1分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。就是把工作中的每一件事都認(rèn)認(rèn)真真地做好、做到位。行動力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。5日常工作任務(wù)負(fù)責(zé)每日計(jì)數(shù)器清零和各工序產(chǎn)量核對及入庫記錄工作，每月按時(shí)完成員工工資的核算工作。7專業(yè)知識是指所從事崗位工作應(yīng)掌握的相適合的基礎(chǔ)知識。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。3：是把理想、信念、愿景、目標(biāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為成果的能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。6生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)指生產(chǎn)所需的模具設(shè)計(jì)、制作及安裝、測試、維修工作，為使產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，向生產(chǎn)部門提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。策劃得當(dāng)， 2分；尚可，1分。3：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。3：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。6工藝管理及改良成效工藝合格率及工藝改進(jìn)消耗降低率優(yōu)良，3分；合格，2分；尚可，1分。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，8分；接近目標(biāo)，7分；尚可，6分；欠佳，5分。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。3：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。5勞動紀(jì)律管理經(jīng)常督查車間員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的知識。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。5勞動紀(jì)律監(jiān)督經(jīng)常督查員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利進(jìn)行。3月度評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評價(jià)總分：被考評人自評合計(jì)分?jǐn)?shù)10%＋直接上級評分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋考評組聯(lián)評合計(jì)分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：HR經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)60分制度建設(shè)人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性、全面性及可操作性。10信譽(yù)程度從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。5能力態(tài)度20分：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對重大而復(fù)雜的問題能做出正確的預(yù)測和決策正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。第四章 附則第三十三條：本制度由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。B（優(yōu)良級）：績效工資加2等。獎懲記錄情況記大功，（12個(gè)月）70分；記功，（9個(gè)月）70分；1等獎，（六個(gè)月）70分；2等獎，（3個(gè)月）70分；3等獎，70分；表揚(yáng)，60分；無獎懲，50分；警告，0分；嚴(yán)重警告，（3個(gè)月）0分；記過，（6個(gè)月）0分；記大過，（9個(gè)月）0分。小月出勤情況（計(jì)時(shí)）25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分。退貨處理5%產(chǎn)品質(zhì)量5%產(chǎn)品標(biāo)識5%監(jiān)視和測量裝置管理5%進(jìn)貨檢驗(yàn)5%外協(xié)件檢驗(yàn)5%質(zhì)量責(zé)任事故制損率10%檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5%檢驗(yàn)資料管理5%品性品德15%忠誠性5%崗位情商5%工作態(tài)度3%信譽(yù)程度2%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%信譽(yù)程度3%第二十三條：普通員工的考核項(xiàng)目占百分比例為：1工作品質(zhì)10%2工作量或速度10%3執(zhí)行、行動力10%4工作責(zé)任心10%5合作與協(xié)調(diào)10%6學(xué)習(xí)進(jìn)取能力10%7專業(yè)技能10%8紀(jì)律服從性10%9工作態(tài)度10%10生產(chǎn)安全意識10%第二十四條：上一條所講的普通員工（被考核者）包括公司沖床工/檢驗(yàn)工/包裝工/其他人員。第十條：月度績效考核、年度績效考評中，被考評人自評所占的評分權(quán)重比例為10%；直接上級所占的評分權(quán)重比例為20%；考評組聯(lián)評所占的評分權(quán)重比例為30%；廠長或總經(jīng)理所占的評分權(quán)重比例為20%；人力資源部獎懲記錄評分比例為20%；月度績效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績考評的最終得分。第六條：年度績效考評時(shí)間安排如下：（一）上年度績效考評：7月1日——10日。（六）考評者——人事考評工作的執(zhí)行人員；（七）被考評者——接受人事考評者。第二條：本規(guī)定中使作的專用術(shù)語定義如下：（一）績效考評——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。（三）被考評者期待得到公正的待遇，考評者必須消除對被考評考的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價(jià)。每月度績效考核時(shí)間為：每月1日——每月10日各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第十二條：高級管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)50%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)15%工作方法10%進(jìn)度檢查5%能力態(tài)度20%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德20%忠誠性5%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能