【正文】 ，較差，1分。考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面公平公正，2分；尚可，1分。工作流程清晰，臨時任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。行動力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。10信譽(yù)程度從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。6技術(shù)問題處理及時性接受問題信息后及時趕到現(xiàn)場處理，即視為延遲或延誤很及時，6分；及時，4分；尚可，3分；延遲，2分。管理得當(dāng)， 2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，5分，尚可，4分；欠佳，3分，較差,2分。技術(shù)過硬， 3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。很高，7分；較高，6分；普通，5分；尚可，3分；欠佳，2分。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。5參與不合格品分析參與不合格品分析和對不合格處理結(jié)果跟蹤準(zhǔn)確及時，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分。準(zhǔn)確及時，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分。遵約守信，2分；尚可，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。5監(jiān)視和測量裝置管理負(fù)責(zé)對所使用的各種檢測儀器、檢測設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證其符合要求。達(dá)到目標(biāo)，5分；接近目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后1分。考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，3分；公平公正，2分；尚可，1分。5統(tǒng)計報表管理各類日報表、周報表、月報表完成的準(zhǔn)確性和時效性完整準(zhǔn)確，2分；尚可，1分；。10工作態(tài)度指在一定環(huán)境中對一類人或事物作出積極或消極反應(yīng)，包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。3：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。達(dá)到目標(biāo)，6分；接近目標(biāo)，5分；尚可，4分；欠佳，3分。考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。及時處理，5分；較好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。3：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。6工作品質(zhì)技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)體系控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實質(zhì)效果。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。無安全生產(chǎn)事故，5分；有安全生產(chǎn)事故因素，4分；輕微安全生產(chǎn)事故，3分；一般性安全生產(chǎn)事故，2分；5能力態(tài)度25分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。2：是指在口頭語言及書面語言的過程中運(yùn)用的能力。當(dāng)月首末員工平均人數(shù)100%≤10%，5分；≤20%，4分；≤25%，3分；≤30%，2分；≤35%，1分。2品性品德20分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。E（稍差級）：績效工資減1等。27天，減10分；26天，減20分；25天，減30分。第十二條：高級管理人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)50%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)15%工作方法10%進(jìn)度檢查5%能力態(tài)度20%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德20%忠誠性5%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能3%專業(yè)知識4%員工培養(yǎng)3%第十三條：上一條所講的高級管理人員（被考核者）包括公司二級以上人員。（三）被考評者期待得到公正的待遇，考評者必須消除對被考評考的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。（六）考評者——人事考評工作的執(zhí)行人員；（七）被考評者——接受人事考評者。第十條：月度績效考核、年度績效考評中，被考評人自評所占的評分權(quán)重比例為10%；直接上級所占的評分權(quán)重比例為20%；考評組聯(lián)評所占的評分權(quán)重比例為30%；廠長或總經(jīng)理所占的評分權(quán)重比例為20%；人力資源部獎懲記錄評分比例為20%；月度績效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績考評的最終得分。小月出勤情況（計時）25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分。B（優(yōu)良級）：績效工資加2等。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%＋直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%＋考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：HR經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)60分制度建設(shè)人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性、全面性及可操作性。2：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的知識。5勞動紀(jì)律管理經(jīng)常督查車間員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，8分；接近目標(biāo)，7分；尚可，6分；欠佳，5分。3：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。策劃得當(dāng)， 2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。5日常工作任務(wù)負(fù)責(zé)每日計數(shù)器清零和各工序產(chǎn)量核對及入庫記錄工作，每月按時完成員工工資的核算工作。就是把工作中的每一件事都認(rèn)認(rèn)真真地做好、做到位。適合，3分；尚可，2分；欠佳，1分。準(zhǔn)確及時，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分。5品性品德15分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。4專業(yè)知識是指所從事崗位工作應(yīng)掌握的相適合的基礎(chǔ)知識。5質(zhì)量責(zé)任事故制損率因產(chǎn)品品質(zhì)原因?qū)е轮瞥滩涣汲瑯?biāo)，產(chǎn)品返工、顧客投訴、顧客退貨等影響公司生產(chǎn)成本的責(zé)任事故；無質(zhì)量責(zé)任事故5分；不良超標(biāo)，4分；產(chǎn)品返工，3分；顧客投訴，2分；顧客退貨，1分。5樣品管理對樣品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對不合格的樣品進(jìn)行評審，對檢驗合格的樣品進(jìn)行封樣，確保樣品質(zhì)量符合要求。10工作態(tài)度指在一定環(huán)境中對一類人或事物作出積極或消極反應(yīng)，包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。3：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%＋直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%＋考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%＋廠長評分合計分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；初級職員月度考核表（考核對象：統(tǒng)計主管/核算人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組廠長10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)30分目標(biāo)達(dá)成度整體運(yùn)作數(shù)據(jù)化管理和控制情況，職責(zé)履行情況。自動自發(fā)，3分；行動迅速，2分；服從，1分。5技術(shù)問題處理及時性接受問題信息后及時趕到現(xiàn)場處理，即視為延遲或延誤很及時，5分；及時，4分；尚可，3分；延遲，2分；延誤，1分。10信譽(yù)程度從社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。行動力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。5開發(fā)市場及新增客戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增長超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分?？己斯ぷ髦心軋猿止?、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。完整準(zhǔn)確，3分；尚可，2分；欠佳，1分。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分。5工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實質(zhì)效果。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。5能力態(tài)度20分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。2：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第二十八條：員工績效考評的過程見“績效考評程序”。年度績效考評的評分內(nèi)容包括每個月度的總得分和人力資源部獎懲記錄的評分兩部分。第七條：月度績效考核是對被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)見《職員月度考核表》。 公司績效考核方案日期：2011年12月08日編號：