【正文】 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標準分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)50分目標達成度生產(chǎn)計劃完成率：月度計劃指標、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標，10分；達到目標，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。5工作方法為完成目標所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。2：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，2分；尚可，1分。維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。3專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。5培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)完成率：按時完成的培訓(xùn)數(shù)量/培訓(xùn)計劃總量)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5部門員工培訓(xùn)參加率：實際參加培訓(xùn)數(shù)量/應(yīng)參加培訓(xùn)總量)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5人事資料管理公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新的及時性：已歸檔人數(shù)/應(yīng)歸檔人數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認識等實質(zhì)效果。2：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標的操作能力。清晰準確， 2分；尚可，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。3月度評價分數(shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分數(shù)10%＋直接上級評分合計分數(shù)20%＋考評組聯(lián)評合計分數(shù)30%＋公司總經(jīng)理評分合計分數(shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：生產(chǎn)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標準分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標達成度生產(chǎn)計劃完成率：月度計劃指標、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標，5分；達到目標，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。5工作方法為完成目標所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。正確準確，3分；正確，2分；尚可，1分。2：指在生產(chǎn)計劃的制訂與控制、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的空間組織、過程組織以及作業(yè)排序、庫存控制、項目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。超出標準，6分；達到標準，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。正確準確，3分；正確，2分；尚可，1分。2：指在技術(shù)管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶領(lǐng)團隊完成某項技術(shù)任務(wù)。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。5合同及訂單履約率：主要是指以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運作流向并督促定單落實。5業(yè)務(wù)資料管理用戶資料的錄入、整理、收交、歸檔、查詢、管理等工作的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、齊全、保密。3：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標的實現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。6裝修任務(wù)完成率裝修任務(wù)完成率=實際裝修數(shù)247。完整準確，2分；尚可，1分；。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分?？己斯ぷ髦心軋猿止健⒐脑瓌t，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，3分；公平公正，2分；尚可，1分。很積極，5分；積極高，4分；尚可，3分；消極，2分；很消極，1分5信譽程度從社會信譽、經(jīng)濟狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。5工作流程清晰，帳務(wù)數(shù)據(jù)正確，按時完成各種帳本的錄入，配合生產(chǎn)任務(wù)的完成及時進行統(tǒng)計分析等。5能力態(tài)度30分：能夠精準地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度量的任務(wù)目標；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。3：經(jīng)常與部門內(nèi)外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。3：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標的實現(xiàn)很出色，3分；出色，2分；尚可，1分。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5過程檢驗每天根據(jù)制程檢驗規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書對各工序的質(zhì)量進行巡檢（2個時一次），并做好制程檢驗等記錄。5完好準確，5分；準確，4分；尚可，3分；延遲，2分。所需物件的數(shù)量100%，5分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。3培訓(xùn)指導(dǎo)對轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)控員和外檢員進行工作指導(dǎo)，績效考評，對轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量控制人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，確保全員掌握質(zhì)量控制方法效果顯著，3分；有貢獻，2分；尚可，1分。很積極，5分；積極高，4分；尚可，3分；消極，2分；很消極，1分3信譽程度從社會信譽、經(jīng)濟狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。5檢驗資料管理及時完成各種檢驗記錄，如原材料檢驗記錄、半成品檢驗記錄、成品檢驗記錄應(yīng)在完成檢驗工作2小時內(nèi)做好檢驗記錄等。在進行原料檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格物料應(yīng)對原料進行跟蹤驗證。準確及時，5分；準確，4分；尚可，3分；延遲，2分。準確及時，5分；準確，4分；尚可，3分；延遲，2分。很高，7分；較高，6分；普通，5分；尚可，3分；欠佳，2分。維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很有能力， 3分；有能力，2分；尚可，1分。3：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標的操作能力。5工作品質(zhì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的統(tǒng)計差錯控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認識等實質(zhì)效果。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。3品性品德30分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。3：指具有崗位所需的技術(shù)水平，用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。正確準確，3分；正確，2分；尚可，1分。6工作品質(zhì)模具裝修質(zhì)量、技術(shù)控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認識等實質(zhì)效果。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。3：經(jīng)常與部門內(nèi)外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。5能力態(tài)度25分：能夠精準地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度量的任務(wù)目標；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認識等實質(zhì)效果。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，3分；；較低，1分。用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。很滿意，6分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。效果顯著，3分；有貢獻，2分；尚可，1分。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。5進度檢查所轄區(qū)域的政令下達、督辦和復(fù)命是否及時有序地進行，生產(chǎn)例會及跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。工作目標、任務(wù)及效率完成情況。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。2：設(shè)計和推行公司考核制度，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準確完整。行動力強，2分；尚可，1分。5工作方法為完成目標所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。4員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。2：指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔運營戰(zhàn)略的制訂與實施、生產(chǎn)計劃的制訂與控制、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的空間組織、過程組織等任務(wù)，并提高企業(yè)生產(chǎn)運作效率和效益的能力。10進度檢查所轄區(qū)域的政令下達、督辦和復(fù)命是否及時有序地進行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議及跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。工作目標、任務(wù)及效率完成情況。第三十一條：由人力資源部負責(zé)按部門別統(tǒng)計填寫“員工本（上下）年度績效考評的匯總表”，同時填寫“員工本（上下）年度績效考評結(jié)果通知單”送達各部門負責(zé)人處，由各部門負責(zé)人將“通知單”送達員工本人。第三十條：依據(jù)員工年度績效考評結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎懲，將員工的績效工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。平月出勤情況（計件）26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分。大月出勤情況（計件）29天，加10分；30天，加20分；31天，加30分。第二十一條：初級管理（模具主管/模具裝修）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)30%目標達成度6%裝修任務(wù)完成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)5%技術(shù)問題處理及時性5%技術(shù)資料管理2%能力態(tài)度30%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%：3%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識3%第二十二條：初級管理（檢驗主管/巡檢員）人員的考核項目包括