【正文】 很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預防和解決問題。準確及時，5分；準確，4分；尚可，3分；延遲，2分；延誤，1分。5產(chǎn)品標識產(chǎn)品標識清晰、正確、及時。準確及時，5分；準確，4分；尚可，3分；延遲，2分。3月度評價分數(shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分數(shù)10%＋直接上級評分合計分數(shù)20%＋考評組聯(lián)評合計分數(shù)30%＋廠長評分合計分數(shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)20%；初級職員月度考核表（考核對象：檢驗主管/巡檢員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月 項目及考核內(nèi)容評分標準分值自評上級考核組廠長10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)75分很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。自動自發(fā)，3分；行動迅速，2分；服從，1分。3：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作認真負責，一絲不茍，勇于承擔責任認真負責，3分；能負責，2分；尚可，1分。很滿意，5分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。適合，3分；尚可，2分；欠佳，1分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。就是把工作中的每一件事都認認真真地做好、做到位。行動力強，3分；較強，2分；尚可，1分。很滿意，5分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。效果顯著，3分；有貢獻，2分；尚可，1分。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。2：能夠有效地指導和激勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。3月度評價分數(shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分數(shù)10%＋直接上級評分合計分數(shù)20%＋考評組聯(lián)評合計分數(shù)30%＋公司總經(jīng)理評分合計分數(shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數(shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標準分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標達成度月度訂單計劃完成率，完成應(yīng)收應(yīng)付及帳目的核對；達到目標，5分；尚可，4分；欠佳，3分；落后，2分。10信譽程度從社會信譽、經(jīng)濟狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。2：配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準確完整。3：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。3技術(shù)資料管理技術(shù)圖紙、技術(shù)規(guī)范；技術(shù)交底的書面資料；圖紙會審記錄；組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃；各分項工程記錄、質(zhì)量檢測和檢驗評定記錄；各種測量成果和測量記錄；各種標準試驗和檢測試驗記錄；技術(shù)總結(jié)；作業(yè)指導書等。10產(chǎn)品開發(fā)達成率產(chǎn)品開發(fā)達成率=實際開發(fā)數(shù)247。5學識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標的實現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。3：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。嚴格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標準，5分；達到標準，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。2品性品德10分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。2：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中實用有效，2分；尚可，1分。嚴格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。制度和流程的書面化比率：已書面化的制度和流程/需要書面化的制度和流程)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5績效管理員工績效計劃的按時完成率：按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5員工績效考核申訴處理及時性：按時完成的考核申訴/考核申訴的總數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5招聘管理人才引進數(shù)量與質(zhì)量，招聘計劃完成率：到崗人數(shù)247。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。2：考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面公平公正， 2分；尚可，1分。2：工作計劃性強，能充分調(diào)動部門內(nèi)外各方面積極性，實現(xiàn)部門工作目標，并達到規(guī)定的標準達到實現(xiàn)，2分；尚可，1分。10工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標準，10分；達到標準，9分，尚可，7分；欠佳，5分，較差,3分。第三十四條：本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。C（較好級）：績效工資加1等。70%第二十七條：員工本（上下）年度績效考評分別給予評分后，由人力資源部負責算出員工本（上下）年度績效考評的最終總得分。24天，減10分；23天，減20分；22天，減30分。第二十五條：年度績效考評是建立在月度績效考核基礎(chǔ)上的。第十一條：公司對不同級別員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標準也不同。（二）下年度績效考評：1月1日——10日。第三條：為了使績效考評能公正合理地進行，考評者必須牢記以下幾點：（一）績效考評是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。 公司績效考核方案日期：2011年12月08日編號： DSQP01002起草：行政人事部 俞章全 復審：管理者代表 審核：總 經(jīng) 辦 批準：總 經(jīng) 理 制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理辦法適用范圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0績效考核方案第一章 總則第一條：員工績效考評的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔當職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)。（二）被考評者期望著自己的工作能夠得到承認，考評者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。第七條：月度績效考核是對被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進行考核，考核內(nèi)容和評分標準見《職員月度考核表》?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標準，評分標準分高級、中級、初級的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗崗位以及普通員工崗位。年度績效考評的評分內(nèi)容包括每個月度的總得分和人力資源部獎懲記錄的評分兩部分。小月出勤情況（計件）28天，加10分；29天，加20分；30天，加30分。第二十八條：員工績效考評的過程見“績效考評程序”。D（尚可級）：績效工資不變動。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。10工作質(zhì)量：工作行為和作風所顯示的思想、品性、認識等實質(zhì)效果。2：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作認真負責，一絲不茍，勇于承擔責任認真負責，2分；尚可，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標的實現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。5學識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。需求總數(shù)100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5人才引進的及時性，招聘時間達成率：招聘空缺職位所要求的總天數(shù)/招聘空缺職位所用的總天數(shù)≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5員工離職率考核期內(nèi)離職人數(shù)和當月平均人數(shù)比率離職的員工數(shù)量247。5能力態(tài)度20分：能夠精準地確定任務(wù)的時間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實且清晰、可度量的任務(wù)目標；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對突發(fā)事件的預案，以保證任務(wù)的順利完成。2：經(jīng)常與部門內(nèi)外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作妥善良好，2分；尚可，1分。維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預防和解決問題。3員工培養(yǎng)培訓計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻。5工作質(zhì)量：工作行為和作風所顯示的思想、品性、認識等實質(zhì)效果。5生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全組織管理、生產(chǎn)安全教育、生產(chǎn)作業(yè)安全、安全事故預防和生產(chǎn)安全事故的處理等方面。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。計劃開發(fā)數(shù)100%100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。完整準確，3分；尚可，2分；欠佳，1分。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分?？己斯ぷ髦心軋猿止?、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5開發(fā)市場及新增客戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增長超過目標，5分；達到目標，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5進度檢查及跟蹤所轄區(qū)域的政令下達、督辦和復命是否及時有序地進行，客戶及訂單跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。行動力強，3分；較強，2分；尚可，1分。2：配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準確完整。10信譽程度從社會信譽、經(jīng)濟狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出