【正文】 很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。準(zhǔn)確及時(shí)，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分；延誤，1分。5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰、正確、及時(shí)。準(zhǔn)確及時(shí)，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%＋廠長(zhǎng)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；初級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：檢驗(yàn)主管/巡檢員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月 項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組廠長(zhǎng)10203020業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)75分很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。自動(dòng)自發(fā)，3分；行動(dòng)迅速，2分；服從，1分。3：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。很滿意，5分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。適合，3分；尚可，2分；欠佳，1分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。就是把工作中的每一件事都認(rèn)認(rèn)真真地做好、做到位。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。很滿意，5分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度月度訂單計(jì)劃完成率，完成應(yīng)收應(yīng)付及帳目的核對(duì)；達(dá)到目標(biāo)，5分；尚可，4分；欠佳，3分；落后，2分。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程度。2：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。3：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。3技術(shù)資料管理技術(shù)圖紙、技術(shù)規(guī)范；技術(shù)交底的書(shū)面資料；圖紙會(huì)審記錄；組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；各分項(xiàng)工程記錄、質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)評(píng)定記錄；各種測(cè)量成果和測(cè)量記錄；各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢測(cè)試驗(yàn)記錄；技術(shù)總結(jié)；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。10產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率=實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)247。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。2：能夠在部門(mén)內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門(mén)和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。3：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。2品性品德10分忠誠(chéng)性熱愛(ài)自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。2：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中實(shí)用有效，2分；尚可，1分。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。制度和流程的書(shū)面化比率：已書(shū)面化的制度和流程/需要書(shū)面化的制度和流程)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5績(jī)效管理員工績(jī)效計(jì)劃的按時(shí)完成率：按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5員工績(jī)效考核申訴處理及時(shí)性：按時(shí)完成的考核申訴/考核申訴的總數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5招聘管理人才引進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量，招聘計(jì)劃完成率：到崗人數(shù)247。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。2：考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面公平公正， 2分；尚可，1分。2：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，2分；尚可，1分。10工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，9分，尚可，7分；欠佳，5分，較差,3分。第三十四條：本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。C（較好級(jí)）：績(jī)效工資加1等。70%第二十七條：?jiǎn)T工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)分別給予評(píng)分后，由人力資源部負(fù)責(zé)算出員工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)的最終總得分。24天，減10分；23天，減20分；22天，減30分。第二十五條：年度績(jī)效考評(píng)是建立在月度績(jī)效考核基礎(chǔ)上的。第十一條：公司對(duì)不同級(jí)別員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。（二）下年度績(jī)效考評(píng)：1月1日——10日。第三條：為了使績(jī)效考評(píng)能公正合理地進(jìn)行，考評(píng)者必須牢記以下幾點(diǎn)：（一）績(jī)效考評(píng)是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個(gè)公司。 公司績(jī)效考核方案日期：2011年12月08日編號(hào)： DSQP01002起草：行政人事部 俞章全 復(fù)審：管理者代表 審核：總 經(jīng) 辦 批準(zhǔn)：總 經(jīng) 理 制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理辦法適用范圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門(mén)：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0績(jī)效考核方案第一章 總則第一條：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。（二）被考評(píng)者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考評(píng)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。第七條：月度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每月度內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《職員月度考核表》?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計(jì)核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗(yàn)崗位以及普通員工崗位。年度績(jī)效考評(píng)的評(píng)分內(nèi)容包括每個(gè)月度的總得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄的評(píng)分兩部分。小月出勤情況（計(jì)件）28天，加10分；29天，加20分；30天，加30分。第二十八條：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)的過(guò)程見(jiàn)“績(jī)效考評(píng)程序”。D（尚可級(jí)）：績(jī)效工資不變動(dòng)。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。10工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。2：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。2：能夠在部門(mén)內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門(mén)和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。需求總數(shù)100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5人才引進(jìn)的及時(shí)性，招聘時(shí)間達(dá)成率：招聘空缺職位所要求的總天數(shù)/招聘空缺職位所用的總天數(shù)≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5員工離職率考核期內(nèi)離職人數(shù)和當(dāng)月平均人數(shù)比率離職的員工數(shù)量247。5能力態(tài)度20分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。2：經(jīng)常與部門(mén)內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，有效協(xié)調(diào)工作妥善良好，2分；尚可，1分。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。5工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。5生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全組織管理、生產(chǎn)安全教育、生產(chǎn)作業(yè)安全、安全事故預(yù)防和生產(chǎn)安全事故的處理等方面。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠(chéng)性熱愛(ài)自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。計(jì)劃開(kāi)發(fā)數(shù)100%100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。完整準(zhǔn)確，3分；尚可，2分；欠佳，1分。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及新增客戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5進(jìn)度檢查及跟蹤所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，客戶及訂單跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。2：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出