美世大慶油田—績(jī)效考核規(guī)程1-wenkub
2023-04-24 06:47:16 本頁(yè)面
【正文】 ）績(jī)效考核表》《績(jī)效考核匯總表》第二部分 工作業(yè)績(jī)考核 工作業(yè)績(jī)的考核目的 工作業(yè)績(jī)的考核原則 目標(biāo)設(shè)定原則 目標(biāo)分解流程圖 目標(biāo)管理體系圖 目標(biāo)管理表制定 目標(biāo)管理表制定的有關(guān)參考資料 目標(biāo)管理的檢查與評(píng)價(jià) 關(guān)于簽定業(yè)績(jī)合同 業(yè)績(jī)合同與目標(biāo)管理表的關(guān)系1 附表《目標(biāo)管理表》《業(yè)績(jī)合同》第三部分 工作能力考核 工作能力的考核目的 工作能力的考核內(nèi)容 工作能力考核內(nèi)容的基本含義 考核內(nèi)容的比例分布 工作能力考核的操作 附表《干部工作能力考核表》《員工工作能力考核表》第四部分 工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核的目的 工作態(tài)度的考核考核內(nèi)容 考核內(nèi)容的比例分布及表現(xiàn)記錄的運(yùn)用 工作態(tài)度考核的操作 附表 《工作態(tài)度考核表》 《表現(xiàn)記錄與考核結(jié)果對(duì)照表》第一部分 績(jī)效考核總則績(jī)效考核規(guī)程第一部分 ： 績(jī)效考核總則一、 績(jī)效考核目的本規(guī)程旨在為采研所實(shí)行規(guī)范、統(tǒng)一的績(jī)效考核制度而制定。二、 本規(guī)程適用范圍本規(guī)程適用于研究所全體正式員工。 在項(xiàng)目的人員考核每季度實(shí)施一次季度績(jī)效考核，包括：工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，一年共4次；每季度的績(jī)效考核執(zhí)行期，在下一個(gè)季度的前二周內(nèi)實(shí)施并完成。 書(shū)記、所長(zhǎng)的考核辦法由油田公司決定。 獎(jiǎng)金178。 基薪178。即考核結(jié)果對(duì)基薪、獎(jiǎng)金、晉升、降級(jí)和培訓(xùn)的影響，可以是同時(shí)的，影響全部；也可以是不同時(shí)的，只影響其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)。）*項(xiàng)目成員崗位工資總額項(xiàng)目初值設(shè)定系數(shù)項(xiàng)目性質(zhì)創(chuàng)新改造輔助技術(shù)復(fù)雜性極大2中等一般1此計(jì)劃提前4個(gè)月3個(gè)月2個(gè)月1個(gè)月正常1個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月4個(gè)月結(jié)項(xiàng)調(diào)整系數(shù)1．41．31．21．110．90．80．70．6個(gè)人結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金分配系數(shù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主確定，報(bào)人力資源部備案?？?jī)效反饋面談時(shí)包含以下內(nèi)容：（1） 解釋說(shuō)明評(píng)語(yǔ)（2） 肯定成績(jī)進(jìn)步（3） 指出缺點(diǎn)不足（4） 提供改善建議十二、績(jī)效反饋的面談原則 建立并維持彼此的信任 清楚說(shuō)明面談的目的 在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討 傾聽(tīng)并鼓勵(lì)部下多講話 不要與他人做比較 重點(diǎn)在績(jī)效而非性格 重點(diǎn)在未來(lái)而非過(guò)去 要優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重 勿
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