美世大慶油田—績效考核規(guī)程1-wenkub
2023-04-24 06:47:16 本頁面
【正文】 ）績效考核表》《績效考核匯總表》第二部分 工作業(yè)績考核 工作業(yè)績的考核目的 工作業(yè)績的考核原則 目標設(shè)定原則 目標分解流程圖 目標管理體系圖 目標管理表制定 目標管理表制定的有關(guān)參考資料 目標管理的檢查與評價 關(guān)于簽定業(yè)績合同 業(yè)績合同與目標管理表的關(guān)系1 附表《目標管理表》《業(yè)績合同》第三部分 工作能力考核 工作能力的考核目的 工作能力的考核內(nèi)容 工作能力考核內(nèi)容的基本含義 考核內(nèi)容的比例分布 工作能力考核的操作 附表《干部工作能力考核表》《員工工作能力考核表》第四部分 工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核的目的 工作態(tài)度的考核考核內(nèi)容 考核內(nèi)容的比例分布及表現(xiàn)記錄的運用 工作態(tài)度考核的操作 附表 《工作態(tài)度考核表》 《表現(xiàn)記錄與考核結(jié)果對照表》第一部分 績效考核總則績效考核規(guī)程第一部分 ： 績效考核總則一、 績效考核目的本規(guī)程旨在為采研所實行規(guī)范、統(tǒng)一的績效考核制度而制定。二、 本規(guī)程適用范圍本規(guī)程適用于研究所全體正式員工。 在項目的人員考核每季度實施一次季度績效考核，包括：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，一年共4次；每季度的績效考核執(zhí)行期，在下一個季度的前二周內(nèi)實施并完成。 書記、所長的考核辦法由油田公司決定。 獎金178。 基薪178。即考核結(jié)果對基薪、獎金、晉升、降級和培訓的影響，可以是同時的，影響全部；也可以是不同時的，只影響其中一項或幾項。）*項目成員崗位工資總額項目初值設(shè)定系數(shù)項目性質(zhì)創(chuàng)新改造輔助技術(shù)復(fù)雜性極大2中等一般1此計劃提前4個月3個月2個月1個月正常1個月2個月3個月4個月結(jié)項調(diào)整系數(shù)1．41．31．21．110．90．80．70．6個人結(jié)項獎金分配系數(shù)，由項目負責人自主確定，報人力資源部備案。績效反饋面談時包含以下內(nèi)容：（1） 解釋說明評語（2） 肯定成績進步（3） 指出缺點不足（4） 提供改善建議十二、績效反饋的面談原則 建立并維持彼此的信任 清楚說明面談的目的 在平等立場上進行商討 傾聽并鼓勵部下多講話 不要與他人做比較 重點在績效而非性格 重點在未來而非過去 要優(yōu)點與缺點并重 勿
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