s集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度框架規(guī)范-wenkub
2023-06-02 14:22:30 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 11 頁 資金管理 會(huì)計(jì)核算與管理 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與稅務(wù)管理 二） 組織架構(gòu)圖 三）崗位設(shè)置及職責(zé) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析 資金管理 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)權(quán)管理 綜合管理 會(huì)計(jì)核算與管理 出納 三、會(huì)計(jì)核算要求與原則 一） 會(huì)計(jì)核算的原則 1． 客觀性原則 2． 可比性原則 3． 一貫性原則 4． 相關(guān)性原則 5． 及時(shí)性原則 6． 明晰性原則 7． 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 8． 配比原則 歷史成本原則 劃分收益性支出與資本性支出原則 11．謹(jǐn)慎性原則 12．重要性原則 13．實(shí)質(zhì)重于形式原則 二）會(huì)計(jì)政策框架 對(duì)于同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，原則上同一板塊內(nèi)各公司對(duì)同類會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法、會(huì)計(jì)處理等應(yīng)保持一致。其主要目的是滿足管理層對(duì)各板塊進(jìn)行資產(chǎn)控制，經(jīng)營業(yè)績(jī)分析，預(yù)算制定與跟蹤以及生成合并報(bào)表的要求。 分部報(bào)告可按業(yè)務(wù)分部和地區(qū)分部分別編制。 本制度體系所含各部分的具體內(nèi)容，由 x 集團(tuán)計(jì)財(cái)部組織集 團(tuán)內(nèi)外力量，盡快制定并頒布實(shí)施。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 x 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系框架 （討論稿） 為進(jìn)一步提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況長(zhǎng)期穩(wěn)健、健康地運(yùn)行，特制定本制度規(guī)范。 本制度框架體系適用于 x 集團(tuán)及所屬公司，集團(tuán)計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)對(duì)其維護(hù)和修改，任何其他部門和公司不得擅自修改
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