【正文】 第十四條 獎金包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎三種形式。（三） 各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。3 / 30附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年齡（歲） 2025 2630 31235 3640 4145 4650 5155 5660 60 以上醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）20 40 60 100 125 150 200 225 250附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表崗位 一般專責(zé) 中層干部 公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月） 100 150 200第十一條 確定崗位津貼的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。（二） 學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。（一） 基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。第七條 離退休人員的薪酬參見山西省 XTTZ 公司相關(guān)規(guī)定。激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 / 30山西省 XTTZ 公司薪酬設(shè)計方案目 錄I / 30第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................2第三章 高管人員的薪酬體制 ....................................................................................6第四章 職能部門的薪酬體制 ....................................................................................7第五章 市場發(fā)展部的薪酬體制 ................................................................................8第六章 個人信托部薪酬體制 ....................................................................................9第七章 投資銀行部薪酬體制 ..................................................................................11第八章 其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制 ..............................................................................12第九章 其他獎勵 ......................................................................................................17第十章 崗貼調(diào)整 ......................................................................................................17第十一章 其他 ..........................................................................................................18第十二章 附則 ..........................................................................................................19附件一 崗位評估分值表 ..........................................................................................20附件二 管理職系崗位等級分布圖 ..........................................................................22附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級分布圖 ..........................................................................23附件四 研發(fā)職系崗位等級分布圖 ..........................................................................24附件五 崗位津貼試算表 ..........................................................................................250 / 30第一章 總則第一條 適用范圍凡山西省 XTTZ 公司（以下簡稱為 SXXT）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第四條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第八條 發(fā)展獎勵基金的設(shè)立為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。包括太原最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功工資、福利性補(bǔ)貼。（三） 獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎等三種形式。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。第十二條 崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。第十三條 員工初始崗位津貼等級的確定（一） 崗位分檔分級。（四） 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個體調(diào)整。（一） 年度獎金與 SXXT 年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在 SXXT取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。對于可以單獨(dú)評價考核的項目，為鼓勵部門/團(tuán)隊完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門/團(tuán)隊承擔(dān)某一項專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象是整體部門/團(tuán)隊。第十六條 附加工資附加工資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險+ 住房公積金（一） 一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 SXXT 相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 SXXT 相關(guān)政策。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算，下年初發(fā)放。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。以過程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二十八條 項目獎公司基于開發(fā)項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/項目組一次8 / 30性獎勵。3. 項目的效果或效益明顯。個人信托部完成公司年初下達(dá)的吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。第三十二條 個人信托部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（一） 年度吸存資金量個人信托部年度吸存資金量不低于 萬元9 / 30（二） 吸存資金成本公司對吸存資金成本實(shí)行動態(tài)管理。個人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金 = 個人信托部年度業(yè)績提成獎金 提成比例 個人信托部第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)第三十六條 由于個人信托部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。投資銀行部完成公司年初下達(dá)的中介服務(wù)收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（四） 項目獎，主要針對跨年度運(yùn)作的項目。投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上