【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 168 頁 “五年規(guī)劃”期間，在前三年公司為適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，首先為祥龍公司下屬企業(yè)分期消化安置轉(zhuǎn)崗人員就業(yè)；建立與市交通學(xué)校為重點(diǎn)的“廠?！甭?lián)系紐帶，從中專畢業(yè)生中招聘司、售 、保修員工，視需從社會(huì)人才市場招聘引進(jìn)專業(yè)人才。 （四）入住公交樞紐 在上級的幫助和支持下，入 住公交樞紐，建立發(fā)車站點(diǎn)，鞏固在公交行業(yè)中的地位，提高市場占有率。 （三）籌資方式 籌資方式主要為： A：企業(yè)自籌 B：銀行貸款 C：工、商賒銷 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 168 頁 D：上級投資 E：其它融資：如吸納外資、社會(huì)職工入股及上市融資等。 團(tuán)體包車 按需發(fā)展，通過科學(xué)調(diào)度車輛，滿足用戶。 廣告經(jīng)營：充分利用車輛及站牌、站場等載體開展廣告業(yè)務(wù)。 （ 4）服務(wù)社區(qū)：在新建小區(qū)開通線路，方便市民出行。 五、企業(yè)發(fā) 展、市場定位及規(guī)模設(shè)計(jì) （一）市場定位 以線路運(yùn)營為主，兼做旅游客運(yùn)、團(tuán)體包車、廣告及站場經(jīng)營為輔的“大力發(fā)展公交客運(yùn)、兼做其他”是企業(yè)“五年規(guī)劃”期間的基本經(jīng)營格局和市場定位。 四、“五年規(guī)劃”發(fā)展總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo) （一）總?cè)蝿?wù) 建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，繼續(xù)開拓進(jìn)取，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。 從祥龍公司的全局利益出發(fā)，近幾年安置大量下崗轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)，形成現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)不合理，年齡老化、文化水平低，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 “扁平化組織結(jié)構(gòu)”和擇優(yōu)錄用的用人機(jī)制，保證了政令暢通和經(jīng)營人員滿 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 168 頁 負(fù)荷、高質(zhì)量的工作。 本企業(yè)有“以人為本”的企業(yè)文化，企業(yè)有凝聚力和市場競爭力；“目標(biāo)管理”和“成本預(yù)控”及各項(xiàng)規(guī)章制度，形成了約束和激勵(lì)并舉的管理機(jī)制。市政府城市發(fā)展規(guī)劃中，大力發(fā)展城市公交客運(yùn)的政策為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)，祥龍公司給公司的新定位、新評價(jià)，為公司在“五年”規(guī)劃期保持持續(xù)性快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。滿足職工日益增長的 物質(zhì)和文化需要，各 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 168 頁 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到同行業(yè)最先進(jìn)水平。繼續(xù)沿企業(yè)辦公交的改革方向走下去。為進(jìn)一步明確本企業(yè)在此期間發(fā) 展、規(guī)劃的方向、目標(biāo)和任務(wù)，依據(jù)《美國市十 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 168 頁 目前企業(yè)已經(jīng)擁有了一支以“愛崗敬業(yè)、任勞任怨、創(chuàng)造業(yè)績、體現(xiàn)價(jià)值”為理念優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各項(xiàng)指標(biāo)綜合評價(jià)均處于同行業(yè)先進(jìn)水平。 20xx 年 5月 28日 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 168 頁 XX 公司簡介 美國市 XX 客運(yùn)有限責(zé)任公司成立于 1999 年 4月 1日，僅用三年的時(shí)間就迅速發(fā)展為首都公交行業(yè)中的第二支重要的力量， XX 公交專線車的開通彌補(bǔ)了 城市公交運(yùn)力不足，方便了市民出行和長途汽車站旅客的換乘，同時(shí)又給社會(huì)增加了就業(yè)崗位，是美國市政府一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略舉措。我們?nèi)w員工的價(jià)值理念是“拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”，企業(yè)精神是：“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)”，企業(yè)的宗旨是為乘客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，從某種意義上說，世界各國經(jīng)濟(jì)水平的高低在很大程度上取決于其企業(yè)管理水平的高低。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 168 頁 美國市 XX 客運(yùn)有限責(zé)任公司 制度匯編 第 一 部 分 公司戰(zhàn)略及企業(yè)文化 前 言 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 168 頁 XX 客運(yùn)有限責(zé)任公司在市政府和交通局的大力支持與幫助下，自一九九九年四月一日成立以后，顯示了強(qiáng)大的生命力，她打破了美國市五十年以來公交總一統(tǒng)天下的壟斷局面；她打破了公交企業(yè)吃政府補(bǔ)貼的一貫作法；她為社會(huì)安排了越來越多的下崗人員；她彌補(bǔ)了公交運(yùn)力不足的矛盾，方便了居民出行和長途汽車站乘客的換乘。日本二戰(zhàn)后，從一個(gè)面臨經(jīng)濟(jì)崩潰的戰(zhàn)敗國，一躍成為資本主義經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其成功因素之一就在于他們建立了一套具有民族特色的企業(yè)管理系統(tǒng)。 今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，避免出現(xiàn)大的失誤，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各級、各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任制度的落實(shí)，加強(qiáng)考核和督促檢查，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)；完善勞動(dòng)合同制，推行職工全員競爭上崗，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。 公司現(xiàn)有職工 1337 人，運(yùn)營車輛 346 部，運(yùn)營線路 13 條，資產(chǎn)總值 8505 萬元，年運(yùn)送乘客 6000 萬人次。 公司以創(chuàng)辦同行業(yè)一流企業(yè)為目標(biāo)，推行科學(xué)管理和文化管理，建立健全一系列規(guī)章制度和嚴(yán)格的考核體系，實(shí)施目標(biāo)管理方法，將公司目標(biāo)量化為指標(biāo)考核到人，將每個(gè)人的工作業(yè)績與個(gè)人收入掛鉤，做到了各項(xiàng)工作有章可循，用制度管理、從嚴(yán)管理；同時(shí)還以提高職工日益增長的物質(zhì)文化需求為取向，每年給職工增長工資，并且承擔(dān)了醫(yī)療、大病、養(yǎng)老保障及住房基金，每年安排先進(jìn)職工到國外旅游度假，每年秋季組織職工及家屬到郊區(qū)秋游；建立職工之家、醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、浴室、食堂、宿舍，給職工創(chuàng)造 最佳生活和工作環(huán)境。 祥龍資產(chǎn)經(jīng)營公司是 20xx 年 6 月成立的，在祥龍公司的幫助與指導(dǎo)下， XX 公司進(jìn)行了資產(chǎn)整合，優(yōu)化人力資源配置，依據(jù)市政府城市發(fā)展總體規(guī)劃和對 公交客運(yùn)行業(yè)的具體要求，公司已經(jīng)制定了五年發(fā)展規(guī)劃，在五年內(nèi)要發(fā)展為首都公交客運(yùn)行業(yè)中的骨干企業(yè)，堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的思想，以腳踏實(shí)地的工作，科學(xué)的管理，力爭闖出企業(yè)辦公交的新路，為發(fā)展美國市的公交客運(yùn)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。 五規(guī)劃》和企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，特制定 XX 公司 20xx 年 — 20xx 年發(fā)展規(guī)劃（以下簡稱“五年”規(guī)劃）。開拓道路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為首都的城市公交客運(yùn)的改革做出貢獻(xiàn)。成為首都公交客運(yùn)行業(yè)骨干企業(yè)。 企業(yè)基本現(xiàn)狀為： （一）優(yōu)勢體現(xiàn)在八個(gè)方面 “規(guī)模經(jīng)營客運(yùn)”的經(jīng)營目標(biāo)已形成框架，具備了擴(kuò)大規(guī)模、上檔次的基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)歷高、專業(yè)精，具有開拓精神，以身作則、艱苦奮斗。 企業(yè)的“兩個(gè) 文明”建設(shè)步入良性循環(huán)。 運(yùn)營車輛和站場設(shè)施現(xiàn)代化程度低，距“入世”后城市規(guī)劃對公交客運(yùn)設(shè)施的要求有差距。在“五年規(guī)劃期”的前 3 年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營 600 多部車的目標(biāo)；優(yōu)化線路，形成依托公交樞紐，接通各長途客運(yùn)站串聯(lián)旅游景點(diǎn)，連接各居民小區(qū)及規(guī)劃中的衛(wèi)星城鎮(zhèn)的公交客運(yùn)線網(wǎng)，運(yùn)營車輛檔次達(dá)到同行業(yè)最優(yōu)，尾氣排放符合環(huán)境治理要求，企業(yè)整體素質(zhì)達(dá)到“入世”及“申奧”成功對公交客運(yùn)行業(yè)的要求；繼續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，完善職工教育培訓(xùn)體系，經(jīng)營管理水平和服務(wù)工作質(zhì)量，保持同行業(yè)中的領(lǐng) 先水平。 線路運(yùn)營 （ 1）擴(kuò)大經(jīng)營爭取在城市規(guī)劃的 1000 多條線路、 18000 部車的市場份額中要占有相當(dāng)?shù)谋壤? 旅游客運(yùn)：科學(xué)調(diào)度 車輛為旅游出行乘客提供直達(dá)景點(diǎn)的旅游包車服務(wù)。 其他經(jīng)營：指汽車修理、配件銷售、站場租賃、油料倉儲(chǔ)銷售等市場需求且 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 168 頁 公司有能力經(jīng)營的項(xiàng)目，以及未來發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)、培訓(xùn)中心等項(xiàng)目。 站場經(jīng)營 在半壁店、望京、上地、馬家堡、西直門、天宮院等處充分利用站場、房屋、土地資源開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目，增加收益。 六、“五年規(guī)劃”期間的主要工作任務(wù) （一） 20xx 年完成公司整合 按照祥龍公司的整合意見， 20xx 年完成對原市運(yùn)經(jīng)營的 104 線和二運(yùn)公司經(jīng)營的 103 線整 合，成立車隊(duì)統(tǒng)一管理、投資、規(guī)范經(jīng)營，使公司資本金從 1250 萬元增加到 20xx 萬元，把主營項(xiàng)目做大、做強(qiáng)，形成規(guī)模，為整體發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （五）多種經(jīng)營 建立以大力發(fā)展公交客運(yùn)為主兼做其他的經(jīng)營體系，變單一經(jīng)營為多元化經(jīng)營創(chuàng)出品牌優(yōu)勢。到規(guī)劃末形成人力資源組配優(yōu)化。 （八）加強(qiáng)企業(yè)管理 加強(qiáng)企業(yè)管理是永恒的主題。公司根據(jù)需要，建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)研究國家及行業(yè)政策，市場需求變化，競爭對手的特點(diǎn)等，建立企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，為制定 和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略，為領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。三是適應(yīng)規(guī)范經(jīng)營的要求，建立合規(guī)的會(huì)計(jì)核算體系。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。優(yōu)化勞動(dòng)組合達(dá)到人車比 ： 1。鼓勵(lì)員工持有企業(yè)股本，根據(jù)企業(yè)效益，個(gè)人貢獻(xiàn)大小，拉開分配檔次，徹底打破“平均主義”。加大資金投入改善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳。繼續(xù)開展評選“雙文明單位和優(yōu)秀員工活動(dòng)對獲最佳員工稱 號的員工給予帶薪旅游休假獎(jiǎng)勵(lì)、形成具有鮮明特色的 XX 企業(yè)文化。真正做到統(tǒng)一思想、樹立信心、形成合力、創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)“五年”規(guī)劃提出的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)。同時(shí)，還要積極開拓銀行貸款融資渠道，爭取上級支持，爭取貼息貸款、吸收社會(huì)資金，吸收職工資金等多種籌措資金形式，確?！拔迥辍卑l(fā)展任務(wù)資金的需求。 八、其它 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 168 頁 本規(guī)劃由公司董事會(huì)討論通過，報(bào)祥龍公司批復(fù)經(jīng)職代會(huì)討論通過后執(zhí)行。 第一章 公司名稱和住所 第一條 公司名稱：美國市 XX 客