某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-05-10 04:25:25 本頁(yè)面
【正文】 酬結(jié)構(gòu) 1第四章 年薪制 3第五章 崗位績(jī)效工資制 4第六章 提成工資制 41第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 年薪制 3第五章 崗位績(jī)效工資制 4第六章 提成工資制 4第七章 工資調(diào)整 5第八章 工資特區(qū) 6第九章 其他 7第十章 附則 7崗位分類表 8年薪等級(jí)表 9崗位工資等級(jí)表 10崗位工資浮動(dòng)比例表 11第一章 總則第一條 適用于本公司全體員工。第二章 薪酬體系第五條 公司員工分成4級(jí)職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和職員。第八條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是除了高層管理人員和從事銷售業(yè)務(wù)人員以外的員工。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級(jí)別，采取就高不就低的原則。崗位工資=崗位固定部分+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)固定部分與浮動(dòng)部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見(jiàn)附表4。第十三條 確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 針對(duì)不同的職務(wù)設(shè)置晉級(jí)通道；（三） 參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。（三） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。第十六條 銷售提成銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定。（二） 年終根據(jù)《業(yè)績(jī)合同》考核高層經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)，按照考核得分計(jì)算年度收入，然后補(bǔ)足差額，次年元月發(fā)放。部門經(jīng)理月度浮動(dòng) = 崗位工資月度浮動(dòng)比例個(gè)人月度考核系數(shù)部門副經(jīng)理及職員月度浮動(dòng)=崗位工資月度浮動(dòng)比例個(gè)人月度考核系數(shù)部門月度考核系數(shù)其中，個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個(gè)人考核系數(shù)部門考核系數(shù)如下：考核結(jié)果優(yōu)良中一般差部門考核系數(shù)1第二十三條 年度浮動(dòng)與員工年度考核結(jié)果及部門業(yè)績(jī)掛勾，次年元月發(fā)放。第二十八條 由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)房成交，銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理不提取公傭，銷售代表提取1‰的傭金，均計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類通道本崗位上晉升一級(jí)。（三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘高級(jí)專業(yè)人才等。第三十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第三十八條 加班加點(diǎn)工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（基本工資+崗位固定部分）/第四十條 副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十四條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按辦公室管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。第四十二條 設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。（一）延長(zhǎng)工作時(shí)間： 加班加點(diǎn)工資=[（基本工資+崗位固定部分
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