培訓師內(nèi)訓項目方案-wenkub
2023-05-10 00:55:39 本頁面
【正文】 議書 委托方： 受托方：項目編號：提交時間：建立企業(yè)培訓體系，培養(yǎng)內(nèi)訓師隊伍 ——建立自己的造血功能【項目背景】 越來越多的企業(yè)認識到了培訓重要，但為什么有很多企業(yè)不愿意做培訓了？因為他們感到培訓費用沒少花，但效果不佳。杰克韋爾奇推崇的一個觀點是：作為一個領導者就是一手施肥，一手澆水養(yǎng)花?！?提高企業(yè)內(nèi)訓師的專業(yè)實戰(zhàn)培訓技能?！?內(nèi)訓教材設計方案 ?！c題：打造優(yōu)秀內(nèi)訓師。第四階段：半年內(nèi)跟進及改善階段。聯(lián)系電話：13510187293郵箱：dunping第一部分 職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)感覺”一、 剖析企業(yè)二、 職業(yè)經(jīng)理人是一個職業(yè)三、 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求四、 解析《公司船》——讓我們同舟共濟——點題：以職業(yè)心態(tài)對待工作、以感恩心態(tài)對待公司第二部分 領導藝術一、 什么是領導二、 從經(jīng)理人常犯錯誤剖析領導者應當具備的基本素質(zhì)三、 正職領導藝術七大修為四、 副職領導方法八項注意——點題：感知領導角色，統(tǒng)一管理理念，奠定高效團隊基石第三部分 高效溝通一、 什么是溝通及溝通的目的二、 溝通
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