房地產(chǎn)櫥柜施工組織方案培訓(xùn)資料-wenkub
2023-05-09 23:32:44 本頁面
【正文】 33241995 木家具通用技術(shù)條件GB 家用和類似用途電器的安全 第1部分：通用要求GB/T 家用表面漆膜耐液測定法GB/T 家具表面漆膜耐磨性測定法GB/T 家用表面漆膜抗沖擊測定法GB 6566 建筑材料放射性核素限量GB/T 家具力學(xué)性能試驗 桌類強度和耐久性GB/T 柜體穩(wěn)定性GB/T 柜類強度和耐久性GB/T 176571999 人造板及飾面人造板理化性能試驗方法GB/T 18145 陶瓷片密封水嘴GB 18580 室內(nèi)裝飾裝修材料 人造板及其制品中甲醛釋放限量GB 18584室內(nèi)裝飾裝修材料 木家具中有害物質(zhì)限量GB/T 家用櫥柜設(shè)備 第3部分：試驗方法與檢測規(guī)則GB 500281993 城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范GB 50096 住宅設(shè)計規(guī)范GB 503032002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JC/T 644 人造瑪瑙及人造大理石衛(wèi)生潔具QB/T 3826輕工產(chǎn)品金屬鍍層和化學(xué)處理層的耐腐蝕試驗方法 中性鹽霧試驗（NSS）法QB/T 3827 輕工產(chǎn)品金屬鍍層和化學(xué)處理層的耐腐蝕試驗方法 乙酸鹽霧試驗（ASS）法QB/T 38321999 輕工產(chǎn)品金屬鍍層腐蝕試驗結(jié)果的評價第二節(jié)、生產(chǎn)機械設(shè)備介紹工序名稱設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造商購置時間生產(chǎn)能力備注開料電子開料鋸HPP11/381德國豪邁20074000塊/臺班1班開料推臺鋸K9753意大利飛爾達20071000塊/臺班1班雙端銑雙端銑FPL226/4/25/C11德國豪邁20092000塊/臺班1班封邊全線自動封邊機KAL210/4/A3/S22德國豪邁20074000M/臺班1班封邊全線自動封邊機KDL450DJ4韓國極東20114000M/臺班1班打孔打孔加工中心PDP1001德國豪邁2007400塊/臺班1班打孔三排鉆NB651德國豪邁20071500塊/臺班1班打孔注隼機ABD1501德國豪邁20092000塊/臺班1班拼裝柜體組裝機NOVA501西班牙RAMARCH200950套/臺班1班包裝打包機MH101A3中國艾訊20092000包/臺班1班銑型加工中心ROVER A31意大利比亞斯20091000塊/臺班1班打磨打磨機MM26172中國邢斌機械2009200塊/臺班1班覆膜吸附機M881德國貝高2009200平方/臺班1班備注中請寫明該生產(chǎn)能力對應(yīng)的生產(chǎn)班次，如每天1班（8小時）或每天3班（24小時）等。根據(jù)交付數(shù)量可隨時增添人員。施工過程中根據(jù)施工現(xiàn)場具備安裝情況及工期要求進行人員的增減。4人設(shè)計師1名、項目經(jīng)理1名、施工員一名、安裝隊長1名。 中期排查階段。蘇州萬科金色里程3期施工組織方案 編制單位：青島裕豐漢唐木業(yè)有限公司編制日期：2016年5月5日42 / 42目 錄第1章 勞動力投入計劃 ……………………………………………4第二章 機械、設(shè)備投入計劃………………………………………5第一節(jié) 生產(chǎn)加工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………5 第二節(jié) 生產(chǎn)機械設(shè)備介紹………………………………………7 第三節(jié) 生產(chǎn)工藝流程介紹 ……………………… ……………8第三章 資金投入計劃………………………………………………10 第四章 圖紙優(yōu)化建議…………………………………………………11第五章 施工概況……………………………………………………12 第一節(jié) 施工組織計劃……………………………………………12 第二節(jié) 自有施工機械及投入本工程施工機械 ………………16 第三節(jié) 施工工藝…………………………………………………17第6章 本項工程的重點及難點及相應(yīng)的解決措施………………19 第一節(jié) 工程點與難點 ………………………………………… 19 第二節(jié) 工程重點與難點的解決措施……………………………20第七章 組織架構(gòu)與派駐項目部介紹………………………………21第八章 勞務(wù)隊伍管理………………………………………………22 第一節(jié) 季節(jié)性勞動力計劃安排…………………………………22 第二節(jié) 春節(jié)勞動力計劃安排……………………………………24 第三節(jié) 勞動力計劃………………………………………………25第九章 實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理措施…………………………………25 第一節(jié) 技術(shù)及質(zhì)量管理保證措施………………………………25 第二季 工程冬、雨季施工措施…………………………………26 第三節(jié) 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 ………………………………27 第四節(jié) 安全文明目標(biāo)及保證措施………………………………28 第五節(jié) 生活區(qū)管理………………………………………………30第十章 售后服務(wù) …………………………………………………31 第一節(jié) 售后服務(wù)體系 ………………………………………… 31 第二節(jié) 售后服務(wù)承諾 ………………………………………… 32 第三節(jié) 保修反應(yīng)時間 ………………………………………… 32 第一章 勞動力投入計劃 前期初次測量階段：4人由設(shè)計師1名、設(shè)計師助理1名、項目經(jīng)理1名、施工員1名、針對大貨圖紙制作測量表，對于安裝部位進行逐一測量。2人項目經(jīng)理1名、施工員1名。針對現(xiàn)場安裝部位參照下單圖紙進行復(fù)測、技術(shù)交底。直至項目交付。售后階段。第三節(jié)、生產(chǎn)工藝流程介紹第3章 資金投入計劃施工項目資金使用計劃，可以使成本管理工作規(guī)范化、程序化，進而優(yōu)化施工組織設(shè)計、降低資金投入峰值，還有助于投標(biāo)風(fēng)險分析、完善項目管理。20萬元?？钭鳛檫\輸費用，保證物流就是將貨物按時運至現(xiàn)場。 第4章 圖紙優(yōu)化建議 一、一次性下單 合理壓縮批量下單次數(shù)，與甲方項目溝通進行工況確認，做到一次性下單 二、一個戶型，一種方案 根據(jù)合同戶型編制產(chǎn)品圖號。 同一項目不同戶型產(chǎn)品方案優(yōu)化合并圖紙下單。第五章 施工概況第一節(jié) 施工組織計劃 一、進場準(zhǔn)備 根據(jù)合同要求，我公司任命項目經(jīng)理和相關(guān)人員。要求項目團隊能夠理解甲方要求我們提供何種服務(wù)、產(chǎn)品或是成果；要求項目團隊理解甲方對質(zhì)量、時間、費用等要求；要求項目團隊理解甲方的其他特殊要求如防塵、防擾民等等；要求項目團隊理解項目本身的要求及驗收方法等等。對該項目周邊環(huán)境如道路交通情況、居民構(gòu)成等有大致了解，便于組織施工人員的工作和生活，防止擾民，防止各種意外事故發(fā)生。然后，
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