社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核管理制度-wenkub
2022-11-09 04:48:45 本頁面
【正文】 健 、已管理 06 兒童數(shù)量 95%，并都能取得聯(lián)系配分 3 分。 、每季度組織高血壓、糖尿病知識(shí)講座一次。 二、公共衛(wèi)生服務(wù)包括 慢病管理 、完成高血壓隨訪人次數(shù)，人數(shù) 25%、次數(shù)每月一次配分 8 分。 二、 績(jī)效考核管理辦法 （ 1）、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人對(duì)單位及轄區(qū) 則 一、任務(wù)和目標(biāo)的績(jī)效考核 進(jìn)行的相關(guān)科室目標(biāo)和任務(wù)的績(jī)效考核。結(jié)合本院實(shí)際，綜合多方因素，建立本單位績(jī)效考核管理機(jī)制： 成立績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核機(jī)制，是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧、 營(yíng)造文明、務(wù)實(shí)、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核管理制度是醫(yī)改核心的重要保障。由站擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。不完成規(guī)定的任務(wù)，本單位績(jī)效工資全盤扣減，超額完成 任務(wù)， “二次分配 ”重點(diǎn)向相關(guān)科室傾斜。 、完成糖尿病隨訪人次數(shù)，人數(shù) 25%、次數(shù)每月一次配分 8 分。完成配分 3 分。 、 26 歲兒童使用兒童保健卡人數(shù) 100%配分 2分。 、完成對(duì)產(chǎn)婦產(chǎn)后家庭隨訪 3 次配分 3 分。 、完成每季度老年常見病戶外宣傳活動(dòng)一次配分 3 分，未完成 0 分。 溝通協(xié)調(diào) 、尚能與人合作，達(dá)成工作要求者配分 5 分?？己私Y(jié)果與上扣 30%的績(jī)效工作掛鉤，每月由站長(zhǎng)進(jìn)行考核
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