社區(qū)衛(wèi)生服務站績效考核管理制度-wenkub
2022-11-09 04:48:45 本頁面
【正文】 健 、已管理 06 兒童數(shù)量 95%，并都能取得聯(lián)系配分 3 分。 、每季度組織高血壓、糖尿病知識講座一次。 二、公共衛(wèi)生服務包括 慢病管理 、完成高血壓隨訪人次數(shù)，人數(shù) 25%、次數(shù)每月一次配分 8 分。 二、 績效考核管理辦法 （ 1）、績效考核負責人對單位及轄區(qū) 則 一、任務和目標的績效考核 進行的相關科室目標和任務的績效考核。結(jié)合本院實際，綜合多方因素，建立本單位績效考核管理機制： 成立績效考核管理領導小組。建立基層醫(yī)療服務績效考核機制，是堅持以人為本，構(gòu)建和諧、 營造文明、務實、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。建立基層醫(yī)療服務績效考核管理制度是醫(yī)改核心的重要保障。由站擔任組長，相關負責人為成員。不完成規(guī)定的任務，本單位績效工資全盤扣減，超額完成 任務， “二次分配 ”重點向相關科室傾斜。 、完成糖尿病隨訪人次數(shù)，人數(shù) 25%、次數(shù)每月一次配分 8 分。完成配分 3 分。 、 26 歲兒童使用兒童保健卡人數(shù) 100%配分 2分。 、完成對產(chǎn)婦產(chǎn)后家庭隨訪 3 次配分 3 分。 、完成每季度老年常見病戶外宣傳活動一次配分 3 分，未完成 0 分。 溝通協(xié)調(diào) 、尚能與人合作，達成工作要求者配分 5 分?？己私Y(jié)果與上扣 30%的績效工作掛鉤，每月由站長進行考核
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