房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線研究報(bào)告樣本-wenkub
2023-05-08 03:02:32 本頁面
【正文】 說，必須先有了項(xiàng)目才能考慮如何提高f的問題。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其實(shí)所有經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的直接目的就是追求M最大化。 ◎ ……但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。 ◎ 組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)關(guān)系經(jīng)常在授權(quán)與“削藩”、合并與分立中游移←缺乏標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)責(zé)體系事實(shí)上，多項(xiàng)目、多區(qū)域、多種物業(yè)類型的“三多”企業(yè)存在的諸多運(yùn)營問題，大都與未推行標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式有關(guān)：所謂差異化開發(fā)模式就是在多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)下，各個(gè)項(xiàng)目差異很大。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線研究報(bào)告樣本作者：日期：房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線研究報(bào)告上篇 開發(fā)模式與產(chǎn)品線由此可見，商業(yè)模式屬于戰(zhàn)略層面，反應(yīng)的是區(qū)別于其他企業(yè)的特色認(rèn)知。如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。 ◎ 項(xiàng)目成本“實(shí)際＋預(yù)測”的偏差率較大←沒有推行標(biāo)準(zhǔn)化的“項(xiàng)目成本定額” ◎ 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力、責(zé)任心對(duì)工作績效影響過大←沒有標(biāo)準(zhǔn)化的輸入、輸出工作成果這就要求企業(yè)一方面針對(duì)項(xiàng)目的差異性建立差異化流程，同時(shí)要盡快推行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，實(shí)行產(chǎn)品線連鎖開發(fā)模式。 怎么才能做大M？只有兩個(gè)途徑：一是做大銷售額S，二是提高f。是做大盤開發(fā)，還是進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，取決于企業(yè)的土地儲(chǔ)備情況和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。還有的企業(yè)實(shí)行nA＋B模式，A是指連鎖開發(fā)的項(xiàng)目，B是指零散項(xiàng)目。例如：萬科集團(tuán)——城市花園系列，四季花城系列，金色系列等。 金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）。 世紀(jì)金源集團(tuán)的“世紀(jì)城”系列。 這實(shí)屬誤解。現(xiàn)在，兩個(gè)項(xiàng)目都已進(jìn)入中后期。可見，能否標(biāo)準(zhǔn)化不是條件是否具備的問題，而是想不想的問題。企業(yè)資源、能力優(yōu)勢更利于發(fā)揮，操作起來更加得心應(yīng)手。 ◎但鑒于對(duì)產(chǎn)品線理論、方法論、實(shí)踐等還缺乏深入了解，許多企業(yè)在這方面的工作進(jìn)展都比較緩慢，距離推廣應(yīng)用還遙遙無期?！境晒?】形成各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。產(chǎn)品線品牌價(jià)值◎◎◎◎例如，蘭德
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