x合金公司-成本管理制度-wenkub
2023-06-02 12:19:04 本頁面
【正文】 第九條 成本核算流程 公司生產(chǎn)產(chǎn)品按工藝過程和管理要求分為六大步驟。 財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、計劃成本分配各車間氫氣、蒸汽費用。從全公司整體看，成本核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每個車間根據(jù)不同生產(chǎn)工藝特點采用品種法、分步法、分批法等多種核算方式。 生產(chǎn)安全部、財務(wù)部根據(jù)計劃成本下達(dá)中間產(chǎn)品、電、水、氫氣等車間相互之間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)的計劃價格。計量器具和儀表不齊全的，要逐步配備齊全，并經(jīng)常進(jìn)行維修和檢驗，保證準(zhǔn)確無誤。對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部組成盤點小組對各車間在產(chǎn)品進(jìn)行盤點。 入庫單 產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用 ，同時開據(jù)產(chǎn)品入庫單，由繳送部門和接收部門簽字。 中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單 中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流動的原始記錄，是期末盤點及會計核算的依據(jù)。 領(lǐng)料單 領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。 制定計劃：財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務(wù)計劃價格、工資、制造費用計劃等制定單位產(chǎn)品成本計劃。 第二章 成本管理基礎(chǔ)工作體系 第二條 公司進(jìn)行成本管理必須建立一套完整、嚴(yán)密的基礎(chǔ)工作 體系。主要包括：合理的成本消耗定額、完整的原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)的計量工作、合理的價格體系、定期的成本分析。 第四條 健全原始記錄 原始記錄能夠完整、準(zhǔn)確、及時的反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，是成本核算正確的基礎(chǔ)保證。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單，有消耗定額的按照定額發(fā)料；沒有消耗定額的，按合理需要發(fā)料。產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細(xì)記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。 盤點表 （ 1）、原材料盤點表 年末由倉儲部門統(tǒng)一組織對庫存材料進(jìn)行盤點，并編制年度材料盤點表，對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。盤點應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。對于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤點表上注明。 第六條 計劃價的制訂 物資管理部根據(jù)市場行情編制公司需求的主要原材料計劃價，并于上年末下達(dá)，各車間、部門應(yīng)遵照執(zhí)行。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 14 頁 機械動力部根據(jù)全公司設(shè)備維修安排，編制年檢、大修計劃。 第八條 成本費用分配基礎(chǔ) 財務(wù)部根據(jù)材料庫領(lǐng)料單分配各車間材料費用。 財務(wù)部根據(jù)各車間相互提供勞務(wù)結(jié)算單下達(dá)機加、模具、化 驗、運輸?shù)荣M用。具體生產(chǎn)步驟見生產(chǎn)工藝流程圖： 第一步： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 14 頁 鎢精礦 輔 料 燃 料動 力 工 資 福利費 制 造費 用 A P T 第二步： A P T 輔 料 燃 料動 力 工 資福利費 制 造費 用 蘭 鎢 黃 鎢 第三步： 蘭 鎢 黃 鎢 輔 料 燃 料動 力 工 資福利費 制 造費 用 鎢 粉 第四步： 鎢 粉 碳 黑 輔 料 燃 料動 力 工 資福利費 制 造費 用 碳化鎢粉 第五步： 草酸鈷 輔 燃 工 制 鈷 粉 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 14 頁 氧化鈷 料 料動 力 資福利費 造費 用 碳化鎢粉 鈷 粉 輔
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