x合金公司-成本管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 成本考核主要內(nèi)容是對公司內(nèi)部各單位的考核，是對成本目標、成本計劃完成情況以及成本績效定期考核和評價的總稱，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 （ 3）根據(jù)車間提供的定額消耗計劃完成情況，分析定額消耗變動對成本的影響。 財務(wù)部 財務(wù)部根據(jù)車間、部門提供的成本分析資料，對全公司成本費用進行綜合分析。 （ 2）費用完成情況 主要將各月費用發(fā)生額與計劃和上年實際平均進行相對數(shù)、絕對數(shù)比較，找出波動較大的指標并查明其原因。 第十四條 成本分析的依據(jù) 成本分析所依據(jù)的資料主要包括當月（季、年）度的成本報表資料、上年度同期資料、產(chǎn)品成本計劃。 第十二條、 成本報表 是當各車間各種產(chǎn)品成本資料的匯總，月末財務(wù)部主管會計將按分配好的成本資料編制成本報表。其中原材料及主要材料差異（鎢精礦、草酸鈷、自制半成品成本差異）按加權(quán)平均方法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，其余差異全部由完工產(chǎn)品負擔。月末財務(wù)部按提供的勞務(wù)量分配到基本生產(chǎn)車間和管理、銷售、工程項目之中。（運輸部門按臺車分配除外。 （ 8）勞動保護費： 指車間所發(fā)生的各種勞動保護費。 （ 5）水電費： 指車間用水和照明用電的費用。 （ 2）折舊費： 指車間的各項固定資產(chǎn)，按規(guī)定計提的基本折舊費。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 14 頁 分配方法：同水、電分配方法。 b、氫氣 歸集的氫氣成本首先按產(chǎn)量分配給合金及異型車 間，剩余部分由鎢粉承擔。 E、運輸部門 按噸公里資料在臺車之間分配 E、機動部門 先按抄表數(shù)在機加、水泵、供電、桶子四班組之間分配。 A、鎢氧車間 按抄表數(shù)在 APT、蘭鎢、黃鎢、蒸汽之間分配。分配方法：同原材料（合金及異型棒料按產(chǎn)量在各牌號之間分配除外）。 J、檢測部門 本期消耗材料按化驗班組、化驗元素核算成本。 F、普通合金及異型棒料 本期消耗的碳化鎢粉、鈷粉按定額比例法在各種牌號之間分配。 B、蘭鎢、黃鎢 本期消耗的 APT 按產(chǎn)量在蘭鎢、黃鎢之間分配。根據(jù)質(zhì)量管理部門提供的金屬盤點表，確定在產(chǎn)品的期末余額。 ７、財務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)使用年限按分類直線折舊法，分配各車間折舊費用，殘值率 3%。 福利費按工資的 14%提取。每道工序產(chǎn)品既有用于外銷又有結(jié)轉(zhuǎn)下道工序進行連續(xù)加工。當材料市場價格變動大于 10%時，物資管理部應(yīng)及時下達調(diào)整計劃價通知。 第五條 計量和驗收 公司各車間、部門對所有物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量、驗收。盤點結(jié)束后由檢驗部門編制在產(chǎn)品盤點表，報送生產(chǎn)、財務(wù)、檢驗三部門。 （ 2）、在產(chǎn)品盤點表 在產(chǎn)品盤點表是公司在產(chǎn)品實地盤點的原始記錄。 工時記錄 工時記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時的原始記錄，是會計核算、成本計劃制訂的基礎(chǔ)資料。車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料，同時填寫領(lǐng)料單（一式三份），領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時間、材料名稱、數(shù)量、單價、金額，并由保管員和領(lǐng)料人 員簽字。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 14 頁 生產(chǎn)任務(wù)通知單 生產(chǎn)安全部根據(jù)銷售計劃、市場營銷部提交的客戶定單，統(tǒng)一下達連續(xù)編號的生產(chǎn)任務(wù)通知單，車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單安排生產(chǎn)。 修改和調(diào)整：生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)定額的執(zhí)行情況、工藝技術(shù)條件的改善定期對定額進行修訂，并通知財務(wù)部門調(diào)整成本計劃。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 14 頁 制度名稱 考勤、休假和勞動紀律管理制度 制度文件編號 本制度共 11 頁 編寫部門： 制度審核人： 簽署： 生效日期： 發(fā)放部門： xx 有限責任公司 成 本 管 理 制 度 第一章 總則 第一條 成本管理是公司財務(wù)管理工作的中
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