x建設(shè)公司工程管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 第六章 工程安全管理 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 — 188 — 第三十五條 公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)目小組指定工程安全負(fù)責(zé)人，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第三十三條 施工過程中，應(yīng)認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、保管及保密等工作。 第五章 工程技術(shù)管理 第二十九條 項(xiàng)目實(shí)施中，必須認(rèn)真執(zhí)行部頒的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求、操 作規(guī)程和工程設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求。各分公司設(shè)質(zhì)檢貫標(biāo)辦，各工程項(xiàng)目指定 質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不服從監(jiān)督檢查的人員，應(yīng)責(zé)令其停工檢查。 第二十三條 工程交工一段時(shí)間后，要派專人對(duì)用戶進(jìn)行回訪，聽取用戶意見，處理好施工遺留問題，并做好相關(guān)記錄。要認(rèn)真搞好隨工檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)返工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有明顯安全及路障標(biāo)示，措施要齊全，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到文明施工。嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料。 第十二條 所有的單位工程和單項(xiàng)工程，根據(jù)規(guī)模大小，都要編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 — 185 — 由一個(gè)工程處承建的項(xiàng)目，由處長(zhǎng)任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與其他三類人員雙向選擇組成項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總負(fù)責(zé)。分公司直接承攬的工程，在授權(quán)范圍內(nèi)的，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后，由法人委托人簽訂，合同簽訂后要報(bào)公司市場(chǎng)部備案。 第二章 工程管理組織機(jī)構(gòu) 第五條 凡由中國(guó)電信、聯(lián)通、移動(dòng)、網(wǎng)通、鐵通 、吉通等總部投資建設(shè)管理的新建、擴(kuò)建、代辦、應(yīng)急及改遷等工程項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，一律由公司統(tǒng)一管理。 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 — 184 — 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，滿足社會(huì)各界需求，搞好通信工程的施工管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。 第四條 工程施工必須嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序辦理，避免前后工序脫節(jié)，影響工程進(jìn)展。 第七條 所有工程項(xiàng)目須按本公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定簽訂施工合同，合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。 第九條 分公司工程處下面不設(shè)次級(jí)常設(shè)機(jī)構(gòu)，一律實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：各處員工分為項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、技工和普工四部分。 第三章
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