x建設(shè)公司財物盤點制度-全文預覽
【正文】 點盈虧報告表”一式三聯(lián)，經(jīng)經(jīng)管部門填列差 異原因說明及處理意見后，由財務部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批復，第一聯(lián)送經(jīng)管部門，第三聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理，第二聯(lián)財務部自存做為賬項調(diào)整的依據(jù)。 第八條 不定期抽點 （一）由財務部視實際需要，隨時指派人員抽點；可由財務部填具“財物抽點通知單”，報總經(jīng)理批準后辦理。 （二）盤點期間除緊急情況外，應暫停實物流動，以利于盤點順利進行。 3．各項賬產(chǎn)卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。 第六條 盤點前準備事項 （一）盤點編組： 由財務部主管于每次盤點前，事先按照盤點種類、項目，編排“盤點人員編組表”，呈總經(jīng)理核準后實施。 （三）盤點人：由經(jīng)管 部門指派，負責點計數(shù)量。 （二）月末盤點： 每月末所有存貨，由庫管人員、經(jīng)管部門及財務部實施全面清點一次。 第三條 盤點范圍： （一）存貨，包括原材料、低值易耗品、庫存商品、包裝物等； （二）固定資產(chǎn)； （三）其他財產(chǎn)，包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等。 第二條 本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，適用于公司的各個部門。 3．其他財產(chǎn)：由財務部經(jīng)理與出納等實質(zhì)保管人員共同盤點。 （二）復盤人：由各部門主管或其指派人員擔任，負責實際盤 財物盤點制度 — 127 — 點工作的實施、督導。 （六）監(jiān)點人：由辦公室指派人員擔任。 2．現(xiàn)金、有價證券及租賃契約，應按類別整理 并列清單。 第七條 年中（終）全面盤點 （一）財務部應在報經(jīng)總經(jīng)理批準后，簽發(fā)盤點通知，并負責
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