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東煤建設(shè)公司安全生產(chǎn)獎罰制度---全文預(yù)覽

2025-04-05 12:17 上一頁面

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【正文】   5S巡查成員每天不定時(帶有巡查掛牌)到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。   對連續(xù)三次(月評)都表現(xiàn)為最差的部門,將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資(100元)。5S流動紅旗和紅牌必須保存完好,遺失損壞者罰款10元。   每周二舉行一次5S檢查,并通過詳細(xì)的評分,對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。 : 篇2:P企業(yè)5S管理獎罰制度   5S管理獎罰制度   為了更好地提升企業(yè)形象,提高工作效率,保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的,公司決定將堅定不移的推行5S管理運動,使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。   ,每發(fā)現(xiàn)一人次處以50元罰款。公司全體員工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)以公司當(dāng)年下發(fā)的文件為準(zhǔn)。   。本文格式為Word版,下載可任意編輯東煤建設(shè)公司安全生產(chǎn)獎罰制度   東煤建設(shè)公司安全生產(chǎn)獎罰制度   為加強安全管理工作,貫徹集團有關(guān)安全獎罰的文件精神,全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,結(jié)合本公司實際情況特制定本公司安全生產(chǎn)獎懲與考核制度。   ,記錄準(zhǔn)確的。
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