x合金公司-成本管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 使考核指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人身上，使員工的收入與考核指標(biāo)直接掛鉤，以保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第十六條 成本分析報(bào)告 每月（季、年）末主管會(huì)計(jì)根據(jù)分析資料編寫(xiě)成本分析報(bào)告，交財(cái)務(wù)經(jīng)理，以便公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解公司成本運(yùn)行狀況，為改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。有消耗定額的與定額比；沒(méi)有定額的可根據(jù)歷史加工同類(lèi)產(chǎn)品的料、工、費(fèi)的組成情況進(jìn)行對(duì)比；對(duì)于經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充制訂成本計(jì)劃；對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的新項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)的準(zhǔn)確核定費(fèi)用發(fā)生額。成本分析主要是利用成本核算及其他有關(guān)資料，全面的了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降各種因素的形成原因，尋找降低成本的潛力，還可以為編制成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。 （ 4）、成本差異 月末財(cái)務(wù)部將材料成本差異、輔助生產(chǎn)成本差異、自制半成品差異按受益原則分配到各車(chē)間，并在成本差異下歸集，并按逐步結(jié)轉(zhuǎn)法在各道工序之間轉(zhuǎn)移。 分配方法：同水、電分配方法。 （ 4）辦公費(fèi)： 指車(chē)間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費(fèi)用。 根據(jù)財(cái)務(wù)科分配的工資費(fèi)用，按生產(chǎn)班組的工資表在完工產(chǎn)品及制造費(fèi)用之間分配。 D、檢測(cè)部門(mén) 按抄表數(shù)在各班組之間分配。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)所需的定額輔助材料，按二級(jí)庫(kù)領(lǐng)料單上的數(shù)量金額、領(lǐng)用單位全部在完工產(chǎn)品之間分配。 E、 鈷粉 本期消耗的草酸鈷、氧化鈷全部由鈷粉成本承擔(dān)。 第十一條 成本核算方法 原材料的歸集與分配 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原輔材料包括鎢精礦、 APT、草酸鈷、鈷粉、碳化鎢 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 粉等 。 財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)放工資表分配各車(chē)間工資費(fèi)用。對(duì)于沒(méi)有計(jì)劃價(jià)的臨時(shí)需求材料，可根據(jù)市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)單獨(dú)定價(jià)。對(duì)于可以在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)計(jì)量登記；對(duì) 于需要折算的產(chǎn)品，由檢驗(yàn)人員根據(jù)定額折算；對(duì)于生產(chǎn)線上不能取出觀察的產(chǎn)品（如正在燒結(jié)的產(chǎn)品），可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過(guò)程必須由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字，同時(shí)做好產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬。主要包括：生產(chǎn)任務(wù)通知單 、領(lǐng)料單、中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單、產(chǎn)品入庫(kù)單、加工勞務(wù)結(jié)算單、工時(shí)記錄、盤(pán)點(diǎn)表等。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 制度名稱(chēng) 考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 制度文件編號(hào) 本制度共 11 頁(yè) 編寫(xiě)部門(mén)： 制度審核人： 簽署： 生效日期： 發(fā)放部門(mén)： xx 有限責(zé)任公司 成 本 管 理 制 度 第一章 總則 第一條 成本管理是公司財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)，為使公司成 本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 生產(chǎn)任務(wù)通知單 生產(chǎn)安全部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提交的客戶(hù)定單，統(tǒng)一下達(dá)連續(xù)編號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單安排生產(chǎn)。 工時(shí)記錄 工時(shí)記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時(shí)的原始記錄，是會(huì)計(jì)核算、成本計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)資料。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后由檢驗(yàn)部門(mén)編制在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)送生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、檢驗(yàn)三部門(mén)。當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)大于 10%時(shí)，物資管理部應(yīng)及時(shí)下達(dá)調(diào)整計(jì)劃價(jià)通知。 福利費(fèi)按工資的 14%提取。根據(jù)質(zhì)量管理部門(mén)提供的金屬盤(pán)點(diǎn)表，確定在產(chǎn)品的期末余額。 F、普通合金及異型棒料 本期消耗的碳化鎢粉、鈷粉按定額比例法在各種牌號(hào)之間分配。分配方法：同原材料（合金及異型棒料按產(chǎn)量在各牌號(hào)之間分配除外）。 E、運(yùn)輸部門(mén) 按噸公里資料在臺(tái)車(chē)之間分配 E、機(jī)動(dòng)部門(mén) 先按抄表數(shù)在機(jī)加、水泵、供電、桶子四班組之間分配。
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