x合金公司-成本管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)品承擔(dān)。 第八條 成本費(fèi)用分配基礎(chǔ) 財務(wù)部根據(jù)材料庫領(lǐng)料單分配各車間材料費(fèi)用。 第六條 計劃價的制訂 物資管理部根據(jù)市場行情編制公司需求的主要原材料計劃價，并于上年末下達(dá)，各車間、部門應(yīng)遵照執(zhí)行。盤點應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細(xì)記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。 第四條 健全原始記錄 原始記錄能夠完整、準(zhǔn)確、及時的反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，是成本核算正確的基礎(chǔ)保證。 第二章 成本管理基礎(chǔ)工作體系 第二條 公司進(jìn)行成本管理必須建立一套完整、嚴(yán)密的基礎(chǔ)工作 體系。 領(lǐng)料單 領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。 入庫單 產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用 ，同時開據(jù)產(chǎn)品入庫單，由繳送部門和接收部門簽字。對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。 生產(chǎn)安全部、財務(wù)部根據(jù)計劃成本下達(dá)中間產(chǎn)品、電、水、氫氣等車間相互之間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)的計劃價格。 財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、計劃成本分配各車間氫氣、蒸汽費(fèi)用。 （ 1）、本期原材料的歸集 期末余額 =期末結(jié)存合格在產(chǎn)品金屬量在產(chǎn)品金屬計劃價。 G、微型鉆 本期消耗的各種棒料按產(chǎn)量在各種型號之間分配。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 14 頁 燃料及動力 指 外購電費(fèi)、水、煤、自產(chǎn)蒸汽和氫氣。機(jī)加分配的水電費(fèi)按工時在各加工項目之間分配。（車隊按臺車分配除外。 （ 6）機(jī)物料消耗： 指車間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等 所消耗的各種一般材料。） 差異分配 （ 1）、材料成本差異 是指材料計劃成本和實際成本之間的差異，月末財務(wù)部門按品種將匯總的材料成本差異，按耗用量分配到各個部門。 期初結(jié)存成本差異 +本期轉(zhuǎn)入成本差異 成本差異率 = 100% 期初結(jié)存金屬量 +本期投入金屬量 本期分?jǐn)偟某杀?差異 = 本期投入金屬量本期材料耗用量 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 14 頁 本期分?jǐn)偟某杀静町悾ㄦu精礦、草酸鈷、自制半產(chǎn)品成本差異） 分配方法： A、鎢氧車間 按定額比例法在 APT、蘭鎢、黃鎢之間分配。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 14 頁 第十五條 成本分析對象 基本生 產(chǎn)車間成本分析 每月（季、年）末主管會計根據(jù)車間成本資料，對當(dāng)月成本計劃完成情況進(jìn)行分析。 （ 1）根據(jù)供應(yīng)部門提供的原材料價格資料，分析當(dāng)期或預(yù)期價格變動對 成本的影響。 第十八條 考核的依據(jù) 成本計劃 每年生產(chǎn)安全部、財務(wù)部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，將利潤指標(biāo)分解到各個部門，制訂各部門的成本費(fèi)用計劃。 第二十一條 本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 第十九條 考核方式 公司根據(jù)部門特點以及對公司總體成本費(fèi)用的影響程度，制訂不同的成本考核方式，如：對基本生產(chǎn)車間采用成本考核；對輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤考核；對公司直屬部門采用費(fèi)用考核等。 （ 4）根據(jù)車間、部門提供的費(fèi)用完成情況，分析費(fèi)用變化對成本的影響。 輔助部門 由于輔助生產(chǎn)部門主要以加工服務(wù)為主，其成本的變化將直接影響基本生產(chǎn)成本，因此對輔助生產(chǎn)部門成本分析也應(yīng)該給予足夠的重視。主要報表包括： 1． 生產(chǎn)成本匯總表 2． 輔助生產(chǎn)成本匯總表 3． 原材料及主要材料分配表 4． 輔助材料分配表 5． 燃料動力分配表 6． 工資 費(fèi)用分配表 7． 制造費(fèi)用分配表 月末財務(wù)部根據(jù)成本差異分配表，將計劃成本還原成實際成本，編制產(chǎn)品成本明
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