【正文】 是指自制半產(chǎn)品計劃成本和實際成本之間的差異。 輔助部門 由于輔助生產(chǎn)部門主要以加工服務(wù)為主，其成本的變化將直接影響基本生產(chǎn)成本，因此對輔助生產(chǎn)部門成本分析也應(yīng)該給予足夠的重視。 第十九條 考核方式 公司根據(jù)部門特點以及對公司總體成本費用的影響程度，制訂不同的成本考核方式，如：對基本生產(chǎn)車間采用成本考核；對輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤考核；對公司直屬部門采用費用考核等。 第十八條 考核的依據(jù) 成本計劃 每年生產(chǎn)安全部、財務(wù)部根據(jù)公司的經(jīng)營目標，將利潤指標分解到各個部門，制訂各部門的成本費用計劃。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 14 頁 第十五條 成本分析對象 基本生 產(chǎn)車間成本分析 每月（季、年）末主管會計根據(jù)車間成本資料，對當月成本計劃完成情況進行分析。） 差異分配 （ 1）、材料成本差異 是指材料計劃成本和實際成本之間的差異，月末財務(wù)部門按品種將匯總的材料成本差異，按耗用量分配到各個部門。（車隊按臺車分配除外。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 14 頁 燃料及動力 指 外購電費、水、煤、自產(chǎn)蒸汽和氫氣。 （ 1）、本期原材料的歸集 期末余額 =期末結(jié)存合格在產(chǎn)品金屬量在產(chǎn)品金屬計劃價。 生產(chǎn)安全部、財務(wù)部根據(jù)計劃成本下達中間產(chǎn)品、電、水、氫氣等車間相互之間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)的計劃價格。 入庫單 產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用 ，同時開據(jù)產(chǎn)品入庫單，由繳送部門和接收部門簽字。 第二章 成本管理基礎(chǔ)工作體系 第二條 公司進行成本管理必須建立一套完整、嚴密的基礎(chǔ)工作 體系。產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。 第六條 計劃價的制訂 物資管理部根據(jù)市場行情編制公司需求的主要原材料計劃價，并于上年末下達，各車間、部門應(yīng)遵照執(zhí)行。具體生產(chǎn)步驟見生產(chǎn)工藝流程圖： 第一步： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 14 頁 鎢精礦 輔 料 燃 料動 力 工 資 福利費 制 造費 用 A P T 第二步： A P T 輔 料 燃 料動 力 工 資福利費 制 造費 用 蘭 鎢 黃 鎢 第三步： 蘭 鎢 黃 鎢 輔 料 燃 料動 力 工 資福利費 制 造費 用 鎢 粉 第四步： 鎢 粉 碳 黑 輔 料 燃 料動 力 工 資福利費 制 造費 用 碳化鎢粉 第五步： 草酸鈷 輔 燃 工 制 鈷 粉 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 14 頁 氧化鈷 料 料動 力 資福利費 造費 用 碳化鎢粉 鈷 粉 輔 料 燃 料動 力 工 資福利費 制