創(chuàng)新型班組建設(shè)實施方案-wenkub
2023-05-07 23:02:23 本頁面
【正文】 做好新老交替中的技能傳承，實現(xiàn)整體技能水平的提升。企業(yè)創(chuàng)新的主體是全員，尤其是基層班組成員。管理機(jī)制會左右人的積極性。包括管理理念、績效管理、服務(wù)理念、質(zhì)量理念等的創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程堅持一個原則：要以安全生產(chǎn)導(dǎo)向，以員工利益為導(dǎo)向，以公司效益為導(dǎo)向。第二，實現(xiàn)。創(chuàng)意是指一個好的構(gòu)想，當(dāng)你把這個構(gòu)想付諸于公司管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)工作、市場營銷等環(huán)節(jié)的時候，這就是創(chuàng)新；當(dāng)創(chuàng)新運(yùn)用于生產(chǎn)、生活實踐中創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)和社會效益，就實現(xiàn)了創(chuàng)造。創(chuàng)新型班組建設(shè)實施方案一、指導(dǎo)思想長期以來，運(yùn)行四工段始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來抓，打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊，不僅滿足了車間任務(wù)的的需要，同時也有效地搭建了員工個人事業(yè)提升的平臺，為運(yùn)行四工段持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。從這點出發(fā)，我們可以歸納出創(chuàng)新必須具備的三個要素：第一，新穎。創(chuàng)意必須是可付諸實踐、可實現(xiàn)的。 組織機(jī)構(gòu)組長：熊成龍副組長：韓玉強(qiáng)、張師中、趙婧、陳占貴、趙連順。價值觀、理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新的先導(dǎo)和“火車頭”。生產(chǎn)流程創(chuàng)新。班組成員處在企業(yè)生產(chǎn)第一線，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶需求都有著最直接的了解，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，希望運(yùn)行四工段全體員工都能擁有屬于自己的創(chuàng)新。推行“師徒幫帶”，讓新人盡快的進(jìn)入崗位，鼓
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