倉儲與配送實務(wù)設(shè)計方案-wenkub
2023-05-07 22:41:09 本頁面
【正文】 860牛肉面1284 剩余貨物儲位圖第一排貨架：H1010102H1010102已占H1010203H1010303H1010403H1010202H1010302H1010402H1010101H1010201H1010301H1010401已占一九一五酒16箱已占話梅糖13箱巧克力6箱話梅糖16箱已占口香糖8箱口香糖24箱八寶粥29箱第二排貨架：H1020202H1020103H1020203H1020303H1020403H1020302H1020402H1020301H1020401H1020101H1020201H1020102白巧克力12箱已占已占牛肉面4箱已占已占牛肉面12箱巧克力4箱月臺1客戶二口香糖5箱巧克力6箱話梅糖6箱八寶粥4箱牛肉面2箱 月臺2客戶一口香糖6箱巧克力2箱話梅糖3箱牛肉面4箱月臺3客戶三口香糖5箱話梅糖10箱八寶粥3箱牛肉面2箱1)最短距離表配送中心客戶一 68 P1客戶二 50 118 P2客戶三 46 107 100 P32)客戶間的節(jié)約里程客戶一 0 P1客戶二 0 P2客戶三 7 4 P33）線路選擇：P1P3 P1P2 P2P34)最佳路線排序表配送中心 客戶三 客戶一 客戶二車頭客戶三客戶二客戶一第4部分 作業(yè)計劃第5部分 作業(yè)計劃 作業(yè)時間計劃本隊計劃用40分鐘完成所有作業(yè)，按照時間先后順序編制作業(yè)計劃，如表51所示：表51 作業(yè)計劃表作業(yè)階段作業(yè)步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人員可能出現(xiàn)問題及預(yù)案處理工作準(zhǔn)備1錄入基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)錄入錯誤，修改數(shù)據(jù)或重新錄入設(shè)備出現(xiàn)故障，向裁判報告人工操作失誤，主管檢查原因，重新操作出入庫作業(yè)同時發(fā)生時，采用交叉作業(yè)模式當(dāng)發(fā)生緊急訂貨或補(bǔ)貨時，商品出入庫作業(yè)可設(shè)置暫存區(qū)，直接進(jìn)行配貨。查看該客戶能帶來多大的利潤空間。訂單價格和訂單期限是否有誤。周轉(zhuǎn)量累計百分?jǐn)?shù)在60%~80%之間的定為A類，周轉(zhuǎn)量累計百分?jǐn)?shù)在20%~30%之間的定為B類，其余的定為C類。ABC法則是帕累托80/20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。我們根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量比率將貨物進(jìn)行分類，區(qū)別管理：（1） 統(tǒng)計每一種貨物的周轉(zhuǎn)量。分類之后，對于不同類別的貨物采取不同的管理方式，具體如表21所示：表21ABC分類管理標(biāo)準(zhǔn)ABC分類管理方法項目級別A類B類C類控制程度嚴(yán)格控制一般控制簡單控制庫存量計算依庫存模型詳細(xì)計算一般計算簡單計算或不計算進(jìn)出記錄詳細(xì)記錄一般記錄
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