倉儲與配送實務設計方案-文庫吧資料
2025-04-28 22:41本頁面
【正文】 工及工作安排如下所示：主管：數(shù)據(jù)分析、方案制定、決策理貨員1：軟件操控、單據(jù)填制、作圖理貨員2：數(shù)據(jù)分析、方案制定、作圖、排版理貨員3：數(shù)據(jù)輸入、文字錄入 根據(jù)儲配方案設計和實施的需要，本隊對隊員的分工及工作安排如表11所示：團隊分工工作安排編號職 務崗位職責工作內(nèi)容鄒國主管掌控對方案的整體設計、修訂，隊員分工，工作安排，外包與否和協(xié)調(diào)安排3個隊員的工作 方案的整體設計、修訂及審核 檢查隊員工作 隊員分工 工作安排 揀選單、分揀單王藝理貨員訂單處理，貨位優(yōu)化及制定出入庫計劃訂單處理及客戶優(yōu)先權分析托盤組托設計托盤條碼的設計貨位優(yōu)化，庫存分配完成出入庫任務夏爽理貨員月臺碼放的設計，負責出入庫理貨工作 入庫驗貨 繪制組托、存儲 作業(yè)計劃 完成理貨任務鄭焱饒理貨員物動量分析，組托、入庫存儲、月臺碼放 物動量ABC分析 庫存分配 外包委托書的設計 預算表11 隊員分工第2部分 貨位優(yōu)化及訂單處理物動量ABC分類法是根據(jù)事物在技術、經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排列，從而實現(xiàn)區(qū)別對待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則強調(diào)的是抓住關鍵，ABC法則強調(diào)的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。（2） 計算累計周轉(zhuǎn)量比率。周轉(zhuǎn)量累計百分數(shù)在60%~80%之間的定為A類，周轉(zhuǎn)量累計百分數(shù)在20%~30%之間的定為B類，其余的定為C類。 圖21 物動量分析第3部分 入庫作業(yè)方案設計◇ 整齊原則 ：貨物堆碼整齊，不超過托盤邊緣◇牢固原則：托盤面積利用最大化，奇數(shù)層與偶數(shù)層交叉擺放◇堆高原則：:組托高度不超過1350mm（已扣除托盤高度與叉車作業(yè)高度）◇方便原則：每層碼放的箱數(shù)盡量相同，利于盤點（一）口香糖：規(guī)格是320275205；每層放12箱，共放2層 ；用一個托盤，奇數(shù)層12箱，偶數(shù)層12箱 主視圖 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 （二）巧克力：規(guī)格是495395320；共用2個托盤，放2層，每層6箱，第二個放1層主視圖（第一個托盤） 主視圖（第二個托盤） 320mm奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 （三）話梅糖：規(guī)格是295245240；共用1個托盤；放2層，每層16箱，其余與巧克力組托主視圖
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