倉儲與配送實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-05-04 22:41 本頁面
【正文】 倉儲與配送實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)方案第1部分 工作準(zhǔn)備根據(jù)儲配方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的需要，本隊(duì)對隊(duì)員的分工及工作安排如下所示：主管：數(shù)據(jù)分析、方案制定、決策理貨員1：軟件操控、單據(jù)填制、作圖理貨員2：數(shù)據(jù)分析、方案制定、作圖、排版理貨員3：數(shù)據(jù)輸入、文字錄入 根據(jù)儲配方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的需要，本隊(duì)對隊(duì)員的分工及工作安排如表11所示：團(tuán)隊(duì)分工工作安排編號職 務(wù)崗位職責(zé)工作內(nèi)容鄒國主管掌控對方案的整體設(shè)計(jì)、修訂，隊(duì)員分工，工作安排，外包與否和協(xié)調(diào)安排3個(gè)隊(duì)員的工作 方案的整體設(shè)計(jì)、修訂及審核 檢查隊(duì)員工作 隊(duì)員分工 工作安排 揀選單、分揀單王藝?yán)碡泦T訂單處理，貨位優(yōu)化及制定出入庫計(jì)劃訂單處理及客戶優(yōu)先權(quán)分析托盤組托設(shè)計(jì)托盤條碼的設(shè)計(jì)貨位優(yōu)化，庫存分配完成出入庫任務(wù)夏爽理貨員月臺碼放的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)出入庫理貨工作 入庫驗(yàn)貨 繪制組托、存儲 作業(yè)計(jì)劃 完成理貨任務(wù)鄭焱饒理貨員物動量分析，組托、入庫存儲、月臺碼放 物動量ABC分析 庫存分配 外包委托書的設(shè)計(jì) 預(yù)算表11 隊(duì)員分工第2部分 貨位優(yōu)化及訂單處理物動量ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排列，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)別對待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。我們根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量比率將貨物進(jìn)行分類，區(qū)別管理：（1） 統(tǒng)計(jì)每一種貨物的周轉(zhuǎn)量。（2） 計(jì)算累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率。（3） 分類。周轉(zhuǎn)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在60%~80%之間的定為A類，周轉(zhuǎn)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在20%~30%之間的定為B類，其余的定為C類。分類之后，對于不同類別的貨物采取不同的管理方式，具體如表21所示：表21ABC分類管理標(biāo)準(zhǔn)ABC分類管理方法項(xiàng)目級別A類B類C類控制程度嚴(yán)格控制一般控制簡單控制庫存量計(jì)算依庫存模型詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡單計(jì)算或不計(jì)算進(jìn)出記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄存貨檢查頻度密集一般較低安全庫存量低較大大量 物動量分類結(jié)果 通過以上分析，對物動量的分析結(jié)果如表21所示：表21 物動量ABC分類表名稱數(shù)量周轉(zhuǎn)率累計(jì)周轉(zhuǎn)率分類口香糖5768％％A巧克力2228%%B話梅糖1488%%牛肉面148%%C八寶粥142%%總計(jì)9774綜上所述，A類貨物占60％—80％ B類貨物占20％—30％ 其余為C類貨物 所以 A類貨物：口香糖 B類貨物：話梅糖 巧克力 C類貨物：牛肉面 八寶粥 物動量圖表分析如下圖21是對貨物動量的圖表分析，更便于分析。 圖21 物動量分析第3部分 入庫作業(yè)方案設(shè)計(jì)◇ 整齊原則 ：貨物堆碼整齊，不超過托盤邊緣◇牢固原則：托盤面積利用最大化，奇數(shù)層與偶數(shù)層交叉擺放◇堆高原則：:組托高度不超過1350mm（已扣除托盤高度與叉車作業(yè)高度）◇方便原則：每層碼放的箱數(shù)盡量相同，利于盤點(diǎn)（一）口香糖：規(guī)格是320275205；每層放12箱，共放2層 ；用一個(gè)托盤，奇數(shù)層12箱，偶數(shù)層12箱 主視圖
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