【正文】 （二）倉儲戰(zhàn)略1．經濟利益整合：實現最低的運輸費率堆存：克服時間、空間的分離，克服產銷不平衡分類和交叉站臺：提高站臺裝載利用率加工/延期：延期到知道該產品的需求為止2．服務利益現場儲備：季節(jié)性商品配送分類：提供配送服務組合：運輸組合降低運輸費用和倉庫需要量生產支持：生產支持倉庫，向裝配廠喂給原料市場形象：對顧客的需求反應更敏感（三）倉庫管理系統組合評估1. 自有倉庫分析優(yōu)缺點優(yōu)：更大程度的控制倉儲；彈性大，管理更靈活（設計和布局）；成本低；缺：資金占用；位置結構局限性2．公共倉庫優(yōu)：無固定投資；降低倉儲成本（季節(jié)性商品）；地點選擇具有彈性3．合同倉庫優(yōu)：共擔風險；靈活；業(yè)務范圍擴大到其他物流活動三、倉儲合理化的標志質量標志、數量標志、時間標志、結構標志、費用標志、分布標志第二節(jié) 倉儲管理的任務一、倉儲管理的任務（一）獲得最大的倉儲資源（二）高效組織管理機構（三）高效低成本組織倉儲生產（四）滿足社會需求，開展商務活動（五）樹立優(yōu)質服務、講信用企業(yè)形象（六）提高管理水平（七）提高員工素質二、倉儲管理的保管原則（一）面向通道保管的原則（二）先進先出（三）頻率對應原則（四）分區(qū)分類原則（五）重量、形狀對應原則三、企業(yè)倉儲管理的具體要求1．入庫檢驗2．保管保養(yǎng)3．供應物資4．合理使用與節(jié)約5．健全管理制度6．技術指標考核四、不同行業(yè)對倉儲管理的要求（一）物流行業(yè)對倉儲管理的要求1．快速動態(tài)反應2．先進的物流軟硬件3．管理方式滿足不同客戶要求4．個性化服務5．庫存控制、流通加工（二）流通行業(yè)對倉儲管理的要求1．接運2．驗收3．分區(qū)、分類、專倉專儲4．質量維護5．包裝加工6．準確發(fā)貨、及時發(fā)運（三）生產行業(yè)對倉儲管理的要求1．供貨把關2．批次管理、可追溯性要求3．儲存可視化4．先進先出5．配送到現場第三節(jié) 倉儲管理技術作業(yè)流程倉儲管理技術作業(yè)的概念和內容一、倉儲管理技術作業(yè)的概念倉儲管理技術作業(yè)是指以保管保養(yǎng)活動為核心，從倉庫接受物品入開始，到按客戶需要把物品全部完好地發(fā)送出去的全過程的作業(yè)。倉儲打破時間阻隔。第一篇 倉儲與配送管理概述第一章 倉儲和倉儲管理總體認識第一節(jié) 倉儲管理概述一、 倉儲概念倉儲——就是在特定的場所儲存物品的行為。另外軍事、政治、自然災害也需儲存一定物資。二、倉儲管理技術作業(yè)的內容物品的入庫、保管保養(yǎng)、出庫三個階段第四節(jié) 中國倉儲業(yè)現狀和發(fā)展趨勢分析一、中國倉儲業(yè)現狀分析（一）中國倉儲業(yè)的發(fā)展1．古代倉儲業(yè)2．近代倉儲業(yè)3．新中國成立后的倉儲業(yè)（二）中國倉儲業(yè)的現狀和分析1．企業(yè)需求不足2．專業(yè)物流企業(yè)數量不多3．法制法規(guī)不健全4．標準化程度不高5．人才匱乏二、倉儲業(yè)的發(fā)展1．向綜合物流發(fā)展2．高度信息化3．設施的科學化裝備4．技術標準和人才第二章 倉庫和倉庫設備第一節(jié) 倉庫及其作用 一、倉庫的概念倉庫——用來存放物品的場所?；觳貍}儲——存貨人將一定品質數量的種類物交付給保管人，保管人將不同存貨人的同樣倉儲物混合保管。出租人對出租的倉庫及設備有所有權，享受收回租金的權利；租用人對貨物有所有權，對倉庫及其設備有使用權，并繳納租金。流通加工則是為了彌補生產過程加工不足，更有效地滿足用戶或本企業(yè)的需要，使產需雙方更好的銜接，將這些加工活動放在物流過程中完成，而成為物流的一個組成部分，流通加工是生產加工在流通領域中的延伸，也可以看成流通領域為了更好地服務，在職能方面的擴大。B、倉儲合同的特征l 倉儲保管人必須擁有倉儲設備并具有從是倉儲業(yè)務資格的人。倉儲合同中的幾種特殊權力A、 存貨人對倉儲物的檢查權B、 保管人對倉儲物的提存權倉單的法律地位（1） 對倉單法律概念的理解A、 倉單是倉庫保管人簽發(fā)的法律文書B、 倉單是對存貨人簽發(fā)的法律文書C、 倉單是代表一定的財產所有權的法律文書（2） 倉單的物效權力分析倉單交付的法律后果：A、 倉儲物風險承擔隨倉單而轉移B、 倉單僅具有單純的物權效力C、 倉單具有物權的排他性D、 倉儲物的非所有人取得的倉單仍然具有物權效力（3） 倉單必須記載的事項倉儲合同的主要條款A、 當事人B、 倉儲物C、 倉儲物交接的時間、地點以及驗收方法D、 儲存場所E、 儲存期間F、 倉儲費用G、 倉儲物的損耗標準H、 違約責任I、 合同變更和合同解除的條件J、 爭議處理辦法倉儲合同的糾紛預防（1） 注意倉儲合同與保管合同的區(qū)別（2） 認證審查倉儲保管人的資格（3） 特別注意貨物品名、種類與數量（4） 充分行使檢查倉儲物或提取樣品的權利（5） 存貨人應防止倉儲經營人在合同中濫用免責條款作業(yè)：P140——141第五章 倉庫保管作業(yè)流程第一節(jié) 商品接運一、商品接運的重要性防止把運輸過程中或運輸之前已經發(fā)生的商品損害和各種差錯帶入倉庫，減少或避免經濟損失，為驗收和保管保養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。保持庫存是每一個企業(yè)要面對的問題。安全庫存控制的根據是建立在樹立統計理論基礎上的。試將其進行ABC分類，以便更好地控制。它是由確定性存儲模型推出的，進貨間隔時間和進貨數量是兩個最主要的變量，運用這個方法，可以取得存儲費用與進貨費用之間的平衡，確定最佳進貨數量和進貨時間。例1某工廠生產需要甲種物資，其年需求量為365t，需求率為常數（每天lt）。例2：長城公司是生產某機械器具的制造企業(yè)，依計劃每年需采購A零件10，000個。假定單位零件的保管倉儲成本是單位價格的一半。TC=PC+HC =D*P+（D/Q）*I+（Q/2）*J=D*P+（D/Q）*I+（Q/2）*F*PTC*=D*P+√2D*I*J=D*P+√2D*I*F*P N=D/Q T=365/N=365*Q/D經濟訂購批量公式經濟訂購批量公式又稱經濟批量法（簡稱EOQ公式）。進一步簡化可以得出最佳費用公式 ，即最佳費用（包括存儲費用和訂購費用）。所需費用： 此費用包括每年的存儲費用和每年的訂貨費用。解：經濟批量 Q*=√（2D*I）/J =√2*10，000*100/8 = 500（個） 每年的總庫存成本 TC*=D*P+√2D*I*J =10，000*16+√2*10，000*100*8 =164，000（元/年） 每年的訂貨次數 N=D/Q* =10，000/500=20（次/年）每次訂貨之間的間隔時間為 T=365/N =365/20 =（天）數量折扣條件下的經濟批量模型例3：A零件的供應商為了促銷采取以下的折扣策略：一次購買500個以上打9折，一次購買800個以上打8折。2．MRP的主要內容（1）需要什么（2）需要多少（3）什么時候需要3．需求l 獨立需求與相關需求l 確定性需求與隨機需求（二）MRP的任務以最小庫存量來滿足需求，避免物料短缺二、MRP的基本構成1．主生產計劃確定最終產品在每一個具體時間生產的產品數量2．物料清單各物料、零件和部件3．庫存信息例題見書141頁第三節(jié) JIT與庫存管理一、JIT基本原理（一）基本原理（1） JIT的產生Just in time準時制生產方式日本豐田汽車 20世紀60年代（2） JIT的核心思想JIT基本思想可概括為：在需要的時候，按需要的量生產所需的產品。（二）JIT概念的四個主要因素1．零庫存2．備貨期短3．高頻率小批量補貨4．高質量和無缺陷二、JIT的目的及要求（一）JIT的目的JIT生產方式將“獲得最大利潤”作為企業(yè)經營的最終目標，將降低成本作為“基本目標”。（2）定期訂貨法的控制參數l T=√2C/KMC——每次訂貨成本K——單位貨物的年保管費用M——單位時間內庫存商品需求量（銷售量）T——經濟訂貨周期l 訂貨量訂貨量=平均每天的需要量*（提前期+訂購間隔）+安全庫存實際庫存量訂貨余額安全庫存=（預計每天的最大耗用量每天正常耗用量）*提前期（3）定期訂貨法的優(yōu)缺點適用于企業(yè)需要嚴格管理的重要貨物。對運輸車輛合理配置，科學地制訂運輸規(guī)劃，確定運送路線，并且將運送的貨物事先進行配貨，配裝的措施逐步完善，形成了現代的配送活動。有的配送還有流通加工環(huán)節(jié)作為支撐，包含的范圍將更廣。二、配送類型（一）按配送的機構不同分類1．配送中心配送專業(yè)化、現代化程度高2．倉庫配送以傳統倉庫為依托3．生產制造企業(yè)配送需求量較大，品種、規(guī)格穩(wěn)定（二）按配送商品種類及數量不同分類1．少品種、大批量配送成本低；適合生產制造企業(yè)及批發(fā)商2．多品種、少批量配送難度大、技術要求高；特別是分揀設備3．配套配送服務功能（三）按配送時間及數量分類1．定時配送2．定量配送3．定時定量配送4．即時配送5．定時定路線配送第二節(jié) 配送的功能及發(fā)展趨勢一、配送的功能（一）降低整個社會物資的庫存水平（二）提高物流效率，降低物流費用（三）生產企業(yè)實現低庫存（四）物流產業(yè)化的戰(zhàn)略選擇二、配送模式（一）按配送機構的經營權限和服務范圍來分類 1．配銷模式商流物流一體化2．物流模式商流、物流分離（二）按配送主體承擔者不同來分類（1） 自有型配送模式生產流通或綜合性企業(yè)（2） 外包型配送模式高消耗、低收益（3） 綜合型配送模式調劑余缺、合理利用資源（4） 共同配送模式整體配送合理化（三）生產資料配送模式1．進貨——儲存——裝貨——送貨2．進貨——儲存——加工——裝貨——送貨進貨——儲存——加工——儲存——分揀——配貨——送貨（四）生活資料配送模式三、配送的發(fā)展趨勢1．共同化、集約化2．區(qū)域化3．產地直送化4．信息化5．自動化、機械化6．條碼化、數字化7．多種配送方式組合第三節(jié) 配送中心一、配送中心概論