xx酒店薪酬體系設(shè)計方案18p-wenkub
2023-05-07 22:30:06 本頁面
【正文】 計算基數(shù)： (一)保險的繳納基數(shù) (二)加班費的計算基數(shù)。第三章 附加工資第十條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當月工資發(fā)放。翻臺單價分為N檔：回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會第十五條 交通費補貼 ，每人每月給予交通補貼___元，請假期間按每天___元扣除。通訊補貼的標準由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補貼標準進行修改和調(diào)整。生活補助：防暑費：每人每年8月份給予一次性補助____元取暖費：每人每年1月份給予一次性補助____元洗理費：每人每月____元書報費：公司鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)行政辦批準購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政辦登記歸檔后實報實銷，使用完后交行政辦存檔。第二十三條 其他保險： 其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月____元?！ ?chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責(zé)人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責(zé)人進行內(nèi)部分配。第二十九條 實行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進行評估。第三十三條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的60%，根據(jù)年終經(jīng)營目標考核結(jié)果發(fā)放。第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎金+附加工資第三十九條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定部分月度浮動基數(shù)年度浮動基數(shù)_____職等30%70%月度浮動基數(shù)_____職等40%60%_____職等50%50%_____職等60%40%第四十條 月度浮動崗位工資的確定： 依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為： 月度浮動崗位工資=月度浮動崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個人月度考核系數(shù) 其中： 職能部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實現(xiàn)GOP值/計劃實現(xiàn)GOP值 業(yè)務(wù)部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=1第四十一條 年度浮動崗位工資的確定： 依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為： 年度浮動崗位工資=年度浮動崗位工資基數(shù)*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個人年度考核系數(shù) 其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實際實現(xiàn)GOP值/年度計劃實現(xiàn)GOP值第七章 銷售提成工資制第四十二條 適用范圍：公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員、（宴會銷售部）。第四十八條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+計件提成+附加工資+獎金第四十九條 客房服務(wù)員的計件提成的確定：客房服務(wù)員計件工資=客房清掃單價*Σ(各類型房間比例系數(shù)*個人月打掃房間數(shù)) *月度考核系數(shù)其中：客房清掃單價是服務(wù)員清掃一間09－11層走客房的價格，服務(wù)員打掃的其它類型房間按照一定比例系數(shù)，換算成打掃09－11層走客房的數(shù)量，比例系數(shù)由_____部確定和調(diào)整為一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。第五十四條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。（二） 新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實習(xí)期間的待遇如下：大專生試用期工資為_____元/月，享有附加工資本科生試用期工資為_____元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為_____元/月，享有附加工資第五十八條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎按月扣除?！ ?三) 裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎和年度浮動崗位工資外，加發(fā)一個月的崗位浮動工資。第十一章 附 則第六十二條 本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。XX國際大酒店2002年 月 日 附表一：崗位分類表職系職等崗位高管職系1總經(jīng)理2運作副總、主管經(jīng)營副總3主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記部長職系45總經(jīng)理助理、餐飲部經(jīng)理、公關(guān)營銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計財部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理6行辦主任、康樂部經(jīng)理、安全部經(jīng)理主管職系7電腦中心經(jīng)理、營銷主管、大堂副理、采購部主管、接待主管、宴會預(yù)訂部主管，操作部主管8餐飲二部經(jīng)理、餐飲三部經(jīng)理、行政主管、禮賓部主管、夜總會主管、機電班主管、桑拿主管、弱電工程師、公關(guān)策劃主管、質(zhì)量培訓(xùn)主管、洗滌經(jīng)理、總帳主管、審核主管9商場主管、6F康樂中心主管、啤酒城經(jīng)理、樓層主管、綜合班工程師、水電工程師、收入主管、成本控制主管、薪資福利主管、酒水部經(jīng)理、審核主管、29樓經(jīng)理、人事調(diào)配干事、高級質(zhì)培10工程
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