sixsigma六標準差教練級黑帶師培訓(xùn)方案-wenkub
2023-05-07 22:08:29 本頁面
【正文】 A300－＞∞制造（量產(chǎn)）單位：制造符合成品規(guī)格4SIX SIGMASPC1－＞∞質(zhì)量(品管、品保)單位：檢查是否符合成品規(guī)格SIX SIGMA零缺點的質(zhì)量要求SIX SIGMA零缺陷設(shè)計質(zhì)量要求─零缺陷質(zhì)量設(shè)計 零缺陷質(zhì)量管理 實務(wù)研習(xí)─項次單 位產(chǎn) 出(過程管理)方 法1.研發(fā),設(shè)計0 → 1田口方法 參數(shù)設(shè)計(最佳組合條件 最適組合條件). 計算工程標準 開立技術(shù)規(guī)格 計算規(guī)格中心值 允差設(shè)計 DFMEA設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析 SIX SIGMA零缺陷設(shè)計質(zhì)量要求.2工程,技術(shù) 1 → 300EVT工程驗證測試, DVT設(shè)計驗證測試, DFMEA設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析3試產(chǎn),量試,量產(chǎn)300 → ∞SIX SIGMA 零缺陷質(zhì)量保證 ,PFMEA過程失效模式與效應(yīng)分析4質(zhì)量 : .1 → ∞SIX SIGMA零缺陷質(zhì)量保證, PFMEA過程失效模式與效應(yīng)分析. 參數(shù)設(shè)計. 允差設(shè)計, 直交表實驗設(shè)計, 田口方法思考模式：1. 數(shù)量化創(chuàng)新技術(shù)思考模式 Ｃpk SN比 RPN2. 曼陀羅轉(zhuǎn)換思考模式3. 技術(shù),管理,建立共同溝通的語言 224。 (西崛榮三郎)3. 把自己的「想法」和腦中浮現(xiàn)的「靈感」寫在筆記里,經(jīng)過消化吸收后,用很淺顯的文字表達出來,就非常有說服力,且成為個人的創(chuàng)作作品。(3) 「問題」垂直射向「答案」，此種「思考方式」，亦有人稱為「垂直思考」。(3) 讓頭腦考慮一系列似乎「不合邏輯、沒有關(guān)連、不尋?；虿缓侠怼沟姆椒?，做為解溝難題的一種手段。三、 規(guī)劃、計算關(guān)鍵性參數(shù)的「規(guī)格中心值 177。四、 追求參數(shù)的最佳組合條件?！腹こ處煛箍稍凇笖?shù)理統(tǒng)計公式的架構(gòu)上」充分研討；深入解析，而不是由專業(yè)技術(shù)人員在「黑箱作業(yè)」上，依其「經(jīng)驗」設(shè)定「規(guī)格值」；所有重要的關(guān)鍵「規(guī)格值」都是依據(jù)數(shù)理公式「設(shè)計、計算」出來的。唯有不斷書寫，思緒才能不斷產(chǎn)生與擴散，甚至從中獲得「經(jīng)營事業(yè)、管理工廠」的啟示。就企業(yè)人士來說，它更是不可或缺的一臂助。 觀念啟發(fā)(一)「制程質(zhì)量不良」的最大原因之一在于制程參數(shù)「規(guī)格中心值設(shè)計錯誤、計算錯誤、定位不當」及「工程圖面規(guī)格尺寸、工程規(guī)格中心值」計算有誤、定位不當。 課程內(nèi)容重點綱要：41 詳細說明「質(zhì)量工程技術(shù)」定義，并論述田口先生所謂之「先行性、泛用性、再現(xiàn)性」技術(shù)三要素。45 在「大量生產(chǎn)」中精確、務(wù)實地確認「最佳組合制程參數(shù)設(shè)計條件、最適組合制程參數(shù)設(shè)計條件」的具體生產(chǎn)方法與制程調(diào)整參數(shù)實施步驟。 制造部(生產(chǎn)部)：透過「制程參數(shù)設(shè)計、制程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整制程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個質(zhì)量改善項目，展開「行動計劃」找尋制程「最佳組合」、「最適組合」條件。12 要求落實推動透過『PLANDOCHECKACTION』管理循環(huán), 運用『統(tǒng)計方法』改善質(zhì)量問題的『管理策略』。 SIX SIGMA方法論23 項目工作管制程序24 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)25 SIX SIGMA 筑夢踏實：希望最美「人」要會做夢，尤其是「白日夢」，「人生」就顯得有希望。(2)「推動SIX SIGMA?PPM技術(shù)管理」與「全力追求高質(zhì)量?零缺點的質(zhì)量」是企業(yè)高階主管務(wù)必「全力以赴」的二件重要工作。(二) 研討 講授內(nèi)容重點綱要 直交表解析．參數(shù)設(shè)計與實驗設(shè)計 工程設(shè)計．質(zhì)量損失函數(shù) 直交表的來源、形成與直交表模式解析 直交表三度空間透視法與多元空間解析模式 實驗指示書．直交表解析與制程改善模式 直交表實驗設(shè)計與低成本質(zhì)量工程 質(zhì)量工程基本原理 直交表的表示法與常用直交表解析 直交表的展開與主效果的計算 選擇直交表與線型圖解 范例驗證與解題技巧 著名范例與解題技巧說明 制程參數(shù)設(shè)計與范例解析說明 S/N比公式說明與計算范例講解 田口方法計算過程說明 講解直交表線點圖?交互作用的應(yīng)用范例 配置運用直交表之「初級策略」?「中級策略」?「高級策略」 超越「質(zhì)量零缺點」的設(shè)計與規(guī)劃「質(zhì)量策略」的技巧 每增減3db公式說明、指數(shù)、對數(shù)與S/N比觀念講解 制程參數(shù)改善模式、內(nèi)側(cè)直交表與外側(cè)直交表解析 簡易制程參數(shù)改善模式解析與降低質(zhì)量成本模式說明 項目研究與數(shù)據(jù)．信息說明 田口式質(zhì)量工程在CD控制制程之應(yīng)用 田口式質(zhì)量工程在鐵礦燒結(jié)制程之應(yīng)用案例 碳化鎢—鎳超硬合金制程參數(shù)設(shè)計與最佳化 技術(shù)驗證與制程參數(shù)改善實例 多晶硅沈之淀項目研究 田口式質(zhì)量工程在精密鑄造之項目研究 SIX SIGMA項目實務(wù)技巧演練 研發(fā)部(設(shè)計部)：透過「制程參數(shù)設(shè)計、制程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整制程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個研發(fā)新產(chǎn)品「項目計劃」展開「行動計劃」。43 在「大量生產(chǎn)」中透過「微小逐步調(diào)整」制程參數(shù)，追求「最佳組合」制程參數(shù)設(shè)計條件的方法與應(yīng)用實例說明。 觀念
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