pmc員工考核方案-wenkub
2023-05-07 22:01:28 本頁面
【正文】 司及個人得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)程。為公司的選拔、晉升、調(diào)動、任免、獎懲、薪資調(diào)整、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提供決策依據(jù)。二、考核的實施 成立考核委員會。5） 公司決策層在考核委員會中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，人力資源部負(fù)責(zé)人處于組織、輔助的地位，所以二者應(yīng)對考核的全過程進行監(jiān)督，以保證考核的公正、準(zhǔn)確性。第二部分：分公司總經(jīng)理考核方案分公司總經(jīng)理為各分公司的直接管理者，也是公司政策、制度等上傳下達的一個重要環(huán)節(jié)，所以對分公司總經(jīng)理的管理將直接影響到公司政策的執(zhí)行、分公司管理等多項重要工作。 考核表（見下頁）分公司總經(jīng)理考核表姓 名所在分公司任職時間任職期限考核項目具體指標(biāo)權(quán) 重考核得分財務(wù)方面投資報酬率剩余收益銷售毛利率內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面安全率單臺費用率執(zhí)行效率學(xué)習(xí)與成長方面員工滿意度員工流動率信息系統(tǒng)有效性人工成本產(chǎn)出率顧客方面顧客滿意度顧客忠誠度市場份額上表中所列的具體考核指標(biāo)都最大程度上進行了量化，所以要求總部各相關(guān)部門在平時的工作中注意信息的收集。綜合考核評價體系分部門業(yè)績考核、員工績效考核兩部分。一、靜態(tài)職責(zé)分解靜態(tài)職責(zé)分解是建立以“工作流程”為核心的責(zé)任考核體系。如一臺手機從引進到最終銷售要經(jīng)過產(chǎn)品部的產(chǎn)品規(guī)劃—產(chǎn)品定義—測試鑒定―采購定貨—質(zhì)量測試—物流分配—銷售準(zhǔn)備—代理分銷—用戶服務(wù)—信息反饋諸多環(huán)節(jié)。二、 動態(tài)目標(biāo)分解動態(tài)目標(biāo)分解就是按照職責(zé)這條橫線，與時間、目標(biāo)這條縱線的有機整合，使各部門、崗位之間的職責(zé)和工作關(guān)系有機地協(xié)調(diào)起來。3. 針對部門目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，重點抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟，對重點工作制定改進措施和計劃，并重點推進監(jiān)控實施，以保證最終實現(xiàn)目標(biāo)。2. 對分公司部門經(jīng)理以下人員的考核：由分公司總經(jīng)理及分公司各部門經(jīng)理組成考核；其中分公司部門經(jīng)理的考核占考核比重的30%，分公司總經(jīng)理的考核占考核比重的70%。每月可寫對照上月工作目標(biāo)的述職報告、自我評價和下季工作計劃。部門互評主要有部門經(jīng)理進行，目的是對各部門在“客戶意識、溝通合作、工作效率”等軟性工作指標(biāo)方面進行評價，評價結(jié)果作為對部門負(fù)責(zé)人年度績效考核的參考依據(jù)。6． 員工績效考核則是由個人根據(jù)工作述職報告、績效考核表自評打分，再與直接上級共同商定制定下一季度工作計劃、考核表，作為下一季度業(yè)績考核的主要依據(jù)；7． 直接上級在員工自評基礎(chǔ)上，對照工作計劃考核表和員工的實際業(yè)績和表現(xiàn)進行打分，同時對其下一季度的工作計劃、完成效果、考核建議等進行審批，采用面對面交流或每月一次民主會議的形式；8．
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