pmc員工考核方案-wenkub
2023-05-07 22:01:28 本頁面
【正文】 司及個(gè)人得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)程。為公司的選拔、晉升、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提供決策依據(jù)。二、考核的實(shí)施 成立考核委員會(huì)。5） 公司決策層在考核委員會(huì)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，人力資源部負(fù)責(zé)人處于組織、輔助的地位，所以二者應(yīng)對(duì)考核的全過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核的公正、準(zhǔn)確性。第二部分：分公司總經(jīng)理考核方案分公司總經(jīng)理為各分公司的直接管理者，也是公司政策、制度等上傳下達(dá)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以對(duì)分公司總經(jīng)理的管理將直接影響到公司政策的執(zhí)行、分公司管理等多項(xiàng)重要工作。 考核表（見下頁）分公司總經(jīng)理考核表姓 名所在分公司任職時(shí)間任職期限考核項(xiàng)目具體指標(biāo)權(quán) 重考核得分財(cái)務(wù)方面投資報(bào)酬率剩余收益銷售毛利率內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面安全率單臺(tái)費(fèi)用率執(zhí)行效率學(xué)習(xí)與成長方面員工滿意度員工流動(dòng)率信息系統(tǒng)有效性人工成本產(chǎn)出率顧客方面顧客滿意度顧客忠誠度市場(chǎng)份額上表中所列的具體考核指標(biāo)都最大程度上進(jìn)行了量化，所以要求總部各相關(guān)部門在平時(shí)的工作中注意信息的收集。綜合考核評(píng)價(jià)體系分部門業(yè)績考核、員工績效考核兩部分。一、靜態(tài)職責(zé)分解靜態(tài)職責(zé)分解是建立以“工作流程”為核心的責(zé)任考核體系。如一臺(tái)手機(jī)從引進(jìn)到最終銷售要經(jīng)過產(chǎn)品部的產(chǎn)品規(guī)劃—產(chǎn)品定義—測(cè)試鑒定―采購定貨—質(zhì)量測(cè)試—物流分配—銷售準(zhǔn)備—代理分銷—用戶服務(wù)—信息反饋諸多環(huán)節(jié)。二、 動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解動(dòng)態(tài)目標(biāo)分解就是按照職責(zé)這條橫線，與時(shí)間、目標(biāo)這條縱線的有機(jī)整合，使各部門、崗位之間的職責(zé)和工作關(guān)系有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。3. 針對(duì)部門目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟，對(duì)重點(diǎn)工作制定改進(jìn)措施和計(jì)劃，并重點(diǎn)推進(jìn)監(jiān)控實(shí)施，以保證最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2. 對(duì)分公司部門經(jīng)理以下人員的考核：由分公司總經(jīng)理及分公司各部門經(jīng)理組成考核；其中分公司部門經(jīng)理的考核占考核比重的30%，分公司總經(jīng)理的考核占考核比重的70%。每月可寫對(duì)照上月工作目標(biāo)的述職報(bào)告、自我評(píng)價(jià)和下季工作計(jì)劃。部門互評(píng)主要有部門經(jīng)理進(jìn)行，目的是對(duì)各部門在“客戶意識(shí)、溝通合作、工作效率”等軟性工作指標(biāo)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人年度績效考核的參考依據(jù)。6． 員工績效考核則是由個(gè)人根據(jù)工作述職報(bào)告、績效考核表自評(píng)打分，再與直接上級(jí)共同商定制定下一季度工作計(jì)劃、考核表，作為下一季度業(yè)績考核的主要依據(jù)；7． 直接上級(jí)在員工自評(píng)基礎(chǔ)上，對(duì)照工作計(jì)劃考核表和員工的實(shí)際業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行打分，同時(shí)對(duì)其下一季度的工作計(jì)劃、完成效果、考核建議等進(jìn)行審批，采用面對(duì)面交流或每月一次民主會(huì)議的形式；8．
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1