【正文】 ）干部工作量獎(jiǎng)。學(xué)校按照各年級(jí)的班數(shù)、月班均標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)期為單位將工作量獎(jiǎng)下?lián)艿郊?jí)部，由級(jí)部根據(jù)本單位的分配方案計(jì)算出教師個(gè)人的工作量獎(jiǎng)。四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)學(xué)校獎(jiǎng)金分為工作量獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)兩部分，由辦公室負(fù)責(zé)折算、平衡、匯總。各級(jí)部（處室）內(nèi)教工的折算分?jǐn)?shù)(Z）與本級(jí)部（處室）的獎(jiǎng)懲系數(shù)（V）的乘積就是個(gè)人獎(jiǎng)懲分，即最終得分（G），即G=ZV。（2）分?jǐn)?shù)折算：根據(jù)主管處室確認(rèn)專任教師、兼職教師、兼課職工、兼課干部，利用平衡分（P），按照下列公式進(jìn)行分?jǐn)?shù)折算，得出折算分（Z）。督查室牽頭，由工會(huì)、教務(wù)處、辦公室人員成立考核小組，根據(jù)級(jí)部（處室）上報(bào)的教職工考核數(shù)據(jù)和對(duì)各處室（級(jí)部）的考核分?jǐn)?shù)，將各單位人員的分?jǐn)?shù)進(jìn)行平衡、折算、獎(jiǎng)懲和匯總。（5）總務(wù)處：每月通報(bào)一次公物損壞和收費(fèi)進(jìn)度等情況。（1）工會(huì)：每月一次向級(jí)部（處室）反饋師德考核情況，包括領(lǐng)導(dǎo)巡視、行政值班和督查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，定期向服務(wù)對(duì)象征詢到的對(duì)教工個(gè)人意見，師生、家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)教工違規(guī)情況的舉報(bào)投訴等。考核時(shí)，原則性強(qiáng)、難于把握的考核項(xiàng)目可以申請(qǐng)職能處室的協(xié)助。職能處室進(jìn)行常規(guī)考核和督查，將考核分?jǐn)?shù)反饋到級(jí)部（處室），級(jí)部（處室）折分后匯總到每個(gè)人的考核成績(jī)中。一、考核原則體現(xiàn)以人為本的原則，最大限度地調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性；落實(shí)級(jí)部（處室）負(fù)責(zé)制原則，發(fā)揮基層管理的最大作用；強(qiáng)調(diào)過程管理與終結(jié)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，保證考核形式公平合理；遵照德能勤績(jī)?nèi)婵己说脑瓌t，確?？己说娜妗⑷轿?、全過程；遵循量化管理為主、模糊評(píng)價(jià)為輔的原則，優(yōu)化考核的科學(xué)性和公正性；堅(jiān)持誰主管誰考核的原則，促進(jìn)職能處室工作職責(zé)的落實(shí)。二、考核內(nèi)容及形式考核內(nèi)容主要有德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，施行千分制記分法，具體分?jǐn)?shù)分配方案建議如下：主要內(nèi)容德（A）勤（B）能（C）績(jī)（D）加減分(100)120300220360分項(xiàng)內(nèi)容日常評(píng)價(jià)（A1）期終評(píng)價(jià)(A2)考勤（B1)工作量（B2）基礎(chǔ)能力（C1）過程考核（C2）崗位工作成績(jī)(D1)教科研成果（D2）50701201802020030060級(jí)部（處室）在制定具體的考核辦法時(shí)可以對(duì)此方案進(jìn)行調(diào)整，不能包括的項(xiàng)目可以作為典型加減分(如班主任工作可根據(jù)考核，最終加5090分)處理，但加減分應(yīng)控制在100分內(nèi)。職能處室根據(jù)學(xué)校實(shí)際，制定相關(guān)的德能勤績(jī)考核指導(dǎo)辦法，供相關(guān)級(jí)部（處室）在制定考核方案時(shí)參考。級(jí)部（處室）根據(jù)自己制定的教師（職員、工人）德能勤績(jī)綜合考核辦法，對(duì)本單位所屬人員進(jìn)行全面、全方位、全過程考核，并且考核成績(jī)必須以本單位考核為主，杜絕依賴職能處室提供分?jǐn)?shù)的現(xiàn)象。（2）辦公室：每月一次向級(jí)部（處室）反饋教工的出勤情況匯總，包括上下班刷卡、一天以上的請(qǐng)假、學(xué)校安排的公差等。（6）各處室、級(jí)部：每月通報(bào)反饋一次對(duì)職能處室管理服務(wù)的評(píng)估情況。（1）分?jǐn)?shù)平衡：根據(jù)級(jí)部（處室）對(duì)教職工的考核分?jǐn)?shù)，以級(jí)部（處室）為單位進(jìn)行排名，將各級(jí)部（處室）內(nèi)專職人員的第一名定為最高分即滿分，將專職人員的最后一名定為最低分即滿分的60%，其它名次在最高分與最低分之間等差計(jì)分。①兼職教師的考核成績(jī)=教學(xué)分?jǐn)?shù)（D13）{教學(xué)工作量/（教學(xué)工作量+兼職工作量）}+職員分?jǐn)?shù)（D12）{兼職工作量/（教學(xué)工作量+兼職工作量）}；②兼課職工的考核成績(jī)=職員分?jǐn)?shù)(D12){職員工作量/（職員工作量+兼課工作量）}+教學(xué)分?jǐn)?shù)（D13）{兼課工作量/（職員工作量+兼課工作量）；③兼課干部的考核成績(jī)=管理分?jǐn)?shù)（D11）{干部工作量/干部工作量+兼課工作量）}+教學(xué)分?jǐn)?shù)（D13）{兼課工作量/（干部工作量+兼課工作量）}。（4）分?jǐn)?shù)匯總：根據(jù)每個(gè)人的最終得分（G），按照干部、教師和職員三個(gè)系列進(jìn)行匯總、排名。工作量獎(jiǎng)：根據(jù)教職工全部工作（管理、服務(wù)、教學(xué)、班主任、兼職—如教研組長(zhǎng)等）量的大小，計(jì)算工作量獎(jiǎng)。（2）職員工作量獎(jiǎng)。按照教師平均工作量獎(jiǎng)，以學(xué)期為單位發(fā)放。（1）教師績(jī)效獎(jiǎng)。所有人員的總分?jǐn)?shù)）個(gè)人分?jǐn)?shù)。各處室（級(jí)部）按照職員考核成績(jī)按照2:5:3的比例劃分成三個(gè)等次，每個(gè)等次賦予獎(jiǎng)金比例（R），根據(jù)督查室對(duì)處室（級(jí)部）考核給予的獎(jiǎng)懲系數(shù)（V），計(jì)算每個(gè)職員的績(jī)效獎(jiǎng)金。學(xué)校根據(jù)教師績(jī)效工資的平均數(shù)。兼課干部、職員的績(jī)效獎(jiǎng)金有兩部分組成，其高額部分全額發(fā)放，低額部分按三分之一發(fā)放。（3）教師聘任時(shí)，連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的、縣級(jí)以上學(xué)科帶頭人可以簽訂三年期的聘任合同，一般教職工只能簽訂一年期聘任合同。五、本方案于2010—2011學(xué)年度開始試行。(兩項(xiàng)均可采用百分制形式考核，最后進(jìn)行折算合計(jì)。：（占30%）（2）服從工作安排：級(jí)部系列：級(jí)部安排工作時(shí)，視教師接收情況及工作完成情況記錄該項(xiàng)的教師個(gè)人得分。1．常規(guī)落實(shí)包括崗位表現(xiàn)（備課、上課、作業(yè)批改、辦公、值班、會(huì)議紀(jì)律、公物愛護(hù)用電安全等），一崗雙責(zé)、日常紀(jì)律三個(gè)方面。（3）行政值班日常督察組匯總后交工會(huì)辦，然后由工會(huì)辦通報(bào)到部門，并納入對(duì)部門的綜合考核。三、需要說明的問題：附件：行政值班日常督察師德考核細(xì)則（參考）（一）崗位表現(xiàn)備課：教師必須按照教務(wù)處要求備課，不論抽查還是檢查發(fā)現(xiàn)缺一個(gè)。（3）批改簡(jiǎn)單。 辦公：（1）辦公時(shí)間開機(jī)干與教學(xué)無關(guān)的事情，每次扣2分。5．值班：不按時(shí)值班的按遲到、早退處理。7．公物愛護(hù)、用電安全（1）故意損壞、隱匿公物，照價(jià)賠償，視價(jià)值扣13分。 (5) 違反操作過程，造成安全事故視情節(jié)扣15分。（3）公共場(chǎng)所吸煙。3．教育學(xué)生養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)、禮儀習(xí)慣。（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)每次扣3分。（6）諷刺、挖苦、歧視侮辱學(xué)生，體罰變相體罰影響極壞的每次扣2分，造成不良后果每次扣5分，并承擔(dān)一切后果。（10）學(xué)校應(yīng)急性、臨時(shí)性工作按排時(shí)有能力而不愉快接受的扣1分。根據(jù)教職工所承擔(dān)的工作性質(zhì)、任務(wù)，制定本辦法。教研組長(zhǎng)加5個(gè)工作量，備課組長(zhǎng)加3個(gè)工作量。參加一次校級(jí)以上教研活動(dòng)，回校后按要求完成匯報(bào)課和匯報(bào)材料按2個(gè)工作量計(jì)，教研組長(zhǎng)加5個(gè)工作量，備課組長(zhǎng)加3個(gè)工作量。每月增加工作量、每月臨時(shí)工作量和未完成工作量由各處室依據(jù)實(shí)際情況計(jì)算。二、 教職工月工作量計(jì)算（四） 個(gè)人工作量=周工作量*4+增加工作量+臨時(shí)工作量未完成工作量三、工作量得分個(gè)人工作量得分=個(gè)人工作量/最高工作量*180四、未盡事宜由學(xué)校研究決定。主管級(jí)部（處室）將辦公室的反饋、職能處室的通報(bào)、本單位的考勤進(jìn)行匯總，計(jì)算每一個(gè)人的月度考勤計(jì)分。請(qǐng)假必須從級(jí)部開始，最終根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限核準(zhǔn)。需要每天固定時(shí)間請(qǐng)假的，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后到級(jí)部（處室）、辦公室備案，免除登記手續(xù)。因特殊情況，電話請(qǐng)假者，返校后必須補(bǔ)辦書面手續(xù)，無書面手續(xù)按曠工論。工作時(shí)間擅自離開為離崗，比規(guī)定時(shí)間晚到30分鐘以內(nèi)為遲到，比規(guī)定時(shí)間提前30分鐘以內(nèi)離開為早退。會(huì)議、活動(dòng)、值班、教學(xué)（考試）等，考勤一次，按照半天計(jì)。非因公出差未刷卡，能在考勤時(shí)間內(nèi)到所在級(jí)部（處室）登記者扣5分，超出考勤規(guī)定時(shí)間登記的扣10分、公示后說明情況的扣15分；考勤照相不規(guī)范（無圖像、圖像不清等）扣20分。當(dāng)年事假累計(jì)超過30天以上的，從第31天起停發(fā)本人基本工資。學(xué)年累計(jì)曠工兩天以上、請(qǐng)事病假30天以上者，年度考核不能評(píng)為“優(yōu)秀”；曠工累計(jì)五天以上者，年度考核為“不合格”；累計(jì)曠工2個(gè)月以上，聘任合同自行解除。教師能績(jī)考核指導(dǎo)辦法能的考核（220分）能的考核主要是對(duì)教師教學(xué)基本能力和教學(xué)過程進(jìn)行考核，其中教師基本能力占20分，過程考核占200分?？己朔绞揭罁?jù)《高青四中教學(xué)常規(guī)及教育科研評(píng)估指導(dǎo)辦法》，對(duì)教師常規(guī)落實(shí)和教科研情況進(jìn)行檢查，每月一匯總。（三）成績(jī)核算計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：A類指標(biāo)記滿分100分，B類指標(biāo)記滿分100分，C類指標(biāo)記滿分100分。國(guó)家級(jí)省級(jí)市級(jí)縣級(jí)校級(jí)等次一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)分值432321211 說課、執(zhí)教公開課、觀摩課參照同級(jí)別的三等獎(jiǎng)計(jì)分。級(jí)別國(guó)家審核通過，并推廣、交流省級(jí)以上審核通過，并推廣、交流市級(jí)審核通過，并推廣、交流縣級(jí)審核通過，并推廣、交流校內(nèi)交流課題分值4321（4）著作、論文發(fā)表：著作、論文級(jí)別以主管部門認(rèn)定為準(zhǔn)。二、考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容主要有德能勤績(jī)四個(gè)方面，執(zhí)行《教職工綜合考核獎(jiǎng)懲方案》之規(guī)定，權(quán)重比為12:30:22:36。勤（B）的考核。根據(jù)《教職工工作量計(jì)算指導(dǎo)辦法》處理。由于很多工作雖然聘任時(shí)滿負(fù)荷，但實(shí)際工作與聘任預(yù)設(shè)的工作量不一樣，建議利用《職員工作日記》的辦法由職員個(gè)人記錄自己的實(shí)際工作情況；結(jié)合實(shí)際工作，參照《日記》，采用評(píng)議的辦法核實(shí)每個(gè)人的實(shí)際工作量，以本處室工作量最大的人員工作量定為100，其他人員參照計(jì)分；評(píng)議所占比例：校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)各占15%，處室領(lǐng)導(dǎo)占20%，處室職員互評(píng)50%。滿分職員的百分制工作量。每月末，組織服務(wù)對(duì)象、領(lǐng)導(dǎo)、職員對(duì)每個(gè)崗位的履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)各占15%、處室領(lǐng)導(dǎo)占20%，服務(wù)對(duì)象占20%,互評(píng)占30%，得出過程評(píng)議分（G2）。滿分職員的百分制過程考核分。滿分職員的百分制崗位工作成績(jī)分。加分項(xiàng)如：分管工作獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹推廣、發(fā)表信息新聞、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或社會(huì)表?yè)P(yáng)等。根據(jù)《高青四中教職工考核獎(jiǎng)懲方案》匯總得出的分?jǐn)?shù)作為處室推選先進(jìn)職工、評(píng)定優(yōu)秀的依據(jù)?？己艘罁?jù)：級(jí)部制定的《班主任德育工作考核細(xì)則》和《班級(jí)學(xué)期教學(xué)成績(jī)認(rèn)定辦法》。（一）教育活動(dòng)：包括四會(huì)召開(80分)、值班到崗(80分)、活動(dòng)組織(80分)、材料收交(120分)、班級(jí)文化建設(shè)(40分)、安全教育管理（40分）六部分。⑷每學(xué)期至少組織召開兩次班級(jí)教導(dǎo)會(huì)，每少一次扣5分。⑴社團(tuán)活動(dòng)單項(xiàng)比賽：校（級(jí)部）級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，每人次加3分、2分、1分。國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，每人次加7分、6分、5分。市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，每人次加4分、3分、2分。⑶學(xué)校組織的大型體育活動(dòng)，對(duì)學(xué)校前六名班級(jí)或?qū)W生所在班級(jí)分別加6分、5分、4分、3分、2分、1分。班級(jí)文化建設(shè)：級(jí)部每?jī)芍苤辽贆z查1次班級(jí)文化建設(shè)情況，重點(diǎn)檢查三表張貼、圖書角建設(shè)、我愛我班使用情況、桌椅擺放、黑板報(bào)等，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)班級(jí)進(jìn)行量化考核。重大安全事故，根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡受學(xué)校處分的同學(xué)，根據(jù)處分扣分，全校（級(jí)部）通報(bào)1人次扣10分，警告1人次扣15分，記過1人次扣20分，記大過1人次扣25分，留校察看1人次扣30分，勸其轉(zhuǎn)學(xué)1人次扣40分。各班級(jí)按照《高青四中教室、衛(wèi)生區(qū)檢查細(xì)則》和級(jí)部相關(guān)要求認(rèn)真打掃衛(wèi)生，做到墻壁無污物，地面無垃圾，窗明桌凈，否則每違規(guī)1次扣5分。其它違規(guī)現(xiàn)象酌情扣分。三、考核數(shù)據(jù)來源及計(jì)算辦法：（一）級(jí)部對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃的組織巡查，及時(shí)記錄巡查結(jié)果。（班數(shù)1） （名次1）四、班級(jí)學(xué)期教學(xué)成績(jī)認(rèn)定辦法：根據(jù)級(jí)部制定的《班級(jí)學(xué)期教學(xué)成績(jī)認(rèn)定辦法》由高到低排名確定班級(jí)學(xué)期教學(xué)成績(jī)。班主任總得分）班主任德育考核成績(jī)（二）每學(xué)期末對(duì)班主任進(jìn)行學(xué)期考核，按照考核得分由高到低級(jí)部?jī)?nèi)排名，按照級(jí)部班數(shù)3:5:2的比例在教師考核中分別加90、70、50分。一、 考核范圍本辦法適用于學(xué)校各處室、級(jí)部管理干部的考核。（二） 月績(jī)效考核基本程序主管副校長(zhǎng)考核，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，填寫考核表，報(bào)校長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，交工會(huì)核算。三、考核細(xì)則（一）師德考核（120分）：按《高青四中師德考核指導(dǎo)辦法》執(zhí)行。（三） 能績(jī)考核（760分）： 常規(guī)工作（100分）（1）按時(shí)參加行政辦公會(huì)，請(qǐng)假一次扣3分，曠會(huì)一次扣20分。每月匯總。（教務(wù)處每月末組織檢查，統(tǒng)計(jì)匯總，公示后上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)后，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者視情節(jié)扣50150分。（安全辦公室每周一公示，每月匯總上報(bào)。（黨政辦根據(jù)教師舉報(bào)和工作抽查情況每周一通報(bào)，每月匯總上報(bào)。（黨政辦根據(jù)教師舉報(bào)和工作抽查情況每周一通報(bào)，每月匯總上報(bào)。）（4）對(duì)衛(wèi)生、辦公秩序、物品使用等情況進(jìn)行抽查至少1次，填好檢查記錄，交黨政辦。（5）午休、就餐、就寢時(shí)間對(duì)值班進(jìn)行考勤檢查，并做好記錄，按時(shí)上交德育處。無檢查扣5分，檢查不認(rèn)真、記錄不實(shí)、不全扣15分。）（8）夜間值班，值班領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡視校園，檢查值班人員到崗情況，如實(shí)記錄好。出現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)。（10）值周校長(zhǎng)不定期巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)處室，及時(shí)作出處理。學(xué)期末將原始材料密封會(huì)同考核數(shù)據(jù)一并交工會(huì)匯總。（2） 包班級(jí)教學(xué)成績(jī)（60分）教務(wù)處依據(jù)《干部包班級(jí)工作考核辦法》，將包班成績(jī)進(jìn)行核算。分管工作獲得國(guó)家、省、市、縣表彰分別加50、10分（非逐級(jí)評(píng)選的除外，本項(xiàng)按最高項(xiàng)記分一次。學(xué)校綜合性工作獲獎(jiǎng)的，根據(jù)工作重點(diǎn)給予相關(guān)干部獎(jiǎng)勵(lì)。有下列情況之一的，扣除一定的分值（由校長(zhǎng)辦公會(huì)議集體決定），部門內(nèi)所有中層干部該年度考核不得評(píng)為“優(yōu)秀級(jí)”：①所在部門當(dāng)年有重大事故的；②經(jīng)查實(shí)所在部門存在違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象的；③經(jīng)查實(shí)中層干部中有違反黨風(fēng)廉政建設(shè)問題的；④經(jīng)查實(shí)，所轄條線教職工違反師德規(guī)范（如體罰等）情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的；⑤部門內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié)，對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的。全年病、事假超過一個(gè)月的人員不得評(píng)為“優(yōu)秀級(jí)”。成績(jī)?cè)趯W(xué)科排名倒數(shù)第一、第二的分別扣20分、10分 所在部門管理規(guī)范到位，不因主觀原因造成重大失誤、失職或事故，若失誤、失職造成責(zé)任事故酌情扣10—50分 按要求認(rèn)真組織本部門參加學(xué)校安排的各項(xiàng)活動(dòng)，若不服從安排，不按時(shí)參加