華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛薪酬管理制度83-wenkub
2023-05-04 03:09:34 本頁(yè)面
【正文】 %以上時(shí),計(jì)提比率為增量的 %具體比例由杭掛董事會(huì)每年根據(jù)實(shí)際而定。 年薪的兌現(xiàn)辦法1. 基本年薪按月平均發(fā)放，績(jī)效年薪年底發(fā)放，人力資源中心也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行半年度預(yù)發(fā)，待年底考核完成后多退少補(bǔ)。2. 績(jī)效年薪：績(jī)效年薪主要根據(jù)述職情況、年度考核結(jié)果等進(jìn)行確定。第三章 年薪制 年薪制適用范圍年薪制適用于杭掛副總裁級(jí)以上人員及子公司總經(jīng)理。第二章 薪酬體系 薪酬體制根據(jù)各崗位的員工承擔(dān)的職責(zé)和工作性質(zhì)不同，企業(yè)采用三種薪酬體制：1. 經(jīng)營(yíng)者年薪制，適用于杭掛總部副總裁級(jí)以上人員及子公司總經(jīng)理；2. 職能等級(jí)工資制，適用于總部中層及以下所有人員及子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理；3. 協(xié)議工資制，適用于杭掛為迎合快速發(fā)展需要所引進(jìn)的特殊人才；另外，總裁特別獎(jiǎng)：年底針對(duì)一些杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)。 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制1. 薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立與杭掛經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。3. 競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。 薪酬理念企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：1. 薪酬水平與人才市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；2. 吸引有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；3. 提高個(gè)人和組織的績(jī)效；4. 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；5. 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。 宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。 效力本制度是杭掛薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為杭掛薪酬管理提供全面準(zhǔn)則和重要依據(jù)。 薪酬體系管理原則1. 戰(zhàn)略原則：企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功。4. 差別原則：按崗位、市場(chǎng)勞動(dòng)力的薪資水平及企業(yè)當(dāng)前的薪資定位確定基本工資，按績(jī)效考核確定績(jī)效工資。工資總額的確定與企業(yè)效益、人工成本的控制緊密相聯(lián)，通過(guò)產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效監(jiān)控人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、年終獎(jiǎng)及福利。 年薪構(gòu)成年薪由基本年薪、績(jī)效年薪兩部分組成，兩部分比例為60:40。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等參考《杭掛高管層績(jī)效管理制度》。2. 享受年薪制的員工將按規(guī)定接受年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)和離任審計(jì)，如在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)和年薪相關(guān)的數(shù)據(jù)與原申報(bào)數(shù)不符時(shí)，可對(duì)享受年薪者的收入予以扣回或增補(bǔ)，沒(méi)有時(shí)效期的約束。2. 分配對(duì)象子公司超額完成利潤(rùn)目標(biāo)而計(jì)提的超額分配利潤(rùn)，正常情況下，子公司中層以上人員都可參與分配，其中子公司總經(jīng)理占可分配額的40%，余下的由子公司總經(jīng)理自主進(jìn)行分配，但分配辦法須報(bào)總部人力資源中心備案。 考核包括員工績(jī)效考核量表與部門(mén)季度考核計(jì)分卡綜合評(píng)議，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等依據(jù)《杭掛績(jī)效管理制度》進(jìn)行。 、市場(chǎng)狀況等因素的綜合評(píng)估，人力資源中心有權(quán)組織對(duì)杭掛薪資水平的調(diào)整和修訂。1) 季度績(jī)效工資的發(fā)放由人力資源中心統(tǒng)一管理，人力資源中心負(fù)責(zé)員工績(jī)效考評(píng)的組織和結(jié)果統(tǒng)計(jì)。 協(xié)議工資的確定及結(jié)構(gòu)企業(yè)因發(fā)展需要，聘用高端、特殊、緊缺型人才，其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場(chǎng)水平，由雙方協(xié)商確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過(guò)合同加以明確，報(bào)總裁審批后確定。 1. 獎(jiǎng)勵(lì)用途l 總裁特別獎(jiǎng)主要
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