華彩咨詢—杭掛集團—杭掛薪酬管理制度82-wenkub
2023-05-04 03:09:34 本頁面
【正文】 工或有特別貢獻員工，給予紅包獎勵。 薪酬增長機制1. 薪酬總額增長與人工成本控制建立與杭掛經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與市場相對應的工資增長機制。3. 競爭原則：企業(yè)薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平。 薪酬理念企業(yè)的薪酬管理目標設定如下：1. 薪酬水平與人才市場接軌，并具有一定競爭力；2. 吸引有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；3. 提高個人和組織的績效；4. 促進組織內(nèi)部公平待遇；5. 推動團隊協(xié)同工作。 宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供有競爭力的報酬，吸引和留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在企業(yè)內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。 效力本制度是杭掛薪酬管理領域的最高綱領性文件，為杭掛薪酬管理提供全面準則和重要依據(jù)。 薪酬體系管理原則1. 戰(zhàn)略原則：企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施成功。4. 差別原則：按崗位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績效工資。工資總額的確定與企業(yè)效益、人工成本的控制緊密相聯(lián)，通過產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效監(jiān)控人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。 薪酬結構薪酬結構包括工資、獎金及福利。 年薪構成年薪由基本年薪、績效年薪兩部分組成，兩部分比例為60:40。具體考核標準、考核程序、考核辦法等參考《杭掛高管層績效管理制度》。2. 享受年薪制的員工將按規(guī)定接受年度經(jīng)營業(yè)績的審計和離任審計，如在審計中發(fā)現(xiàn)和年薪相關的數(shù)據(jù)與原申報數(shù)不符時，可對享受年薪者的收入予以扣回或增補，沒有時效期的約束。2. 分配對象子公司超額完成利潤目標而計提的超額分配利潤，正常情況下，子公司中層以上人員都可參與分配，其中子公司總經(jīng)理占可分配額的 %，余下的由子公司總經(jīng)理自主進行分配，但分配辦法須報總部人力資源中心備案。 考核包括員工績效考核量表與部門季度考核計分卡綜合評議，具體的考核標準、考核程序、考核辦法等依據(jù)《杭掛績效管理制度》進行。（1） 員工自報到之日起起薪，至解除合同（終止合同）或調(diào)離本企業(yè)之日起止薪；（2） 員工因崗位調(diào)動發(fā)生的工資變動，十五日前調(diào)動的，工資從當月起調(diào)整；十五日后調(diào)動的，工資從次月起調(diào)整。2) 季度績效工資在每季度考評結束后發(fā)放?？偛锰貏e獎的基數(shù)額一般按工資總額的5％（具體比例由董事會確定）提取，且該部分不包含在工資總額里，它單獨計算。 21天≈（365天104個休息日10個法定假日）/12個月=2. 法定假依據(jù)國務院發(fā)布的《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》的規(guī)定。2) 妊娠流產(chǎn)者，按醫(yī)院證明視具體情況可給予1030天的有薪流產(chǎn)假；3) 產(chǎn)假期間工資按照上年度省社會平均工資的60%發(fā)放；4) 員工申請產(chǎn)假時，需要提前獲得所在部門領導的批準，并向企業(yè)人力資源中心出示生育證或其它有效證明。喪假期間，享受100%的基本工資，績效工資按天扣發(fā)。2) 事假期間按日扣發(fā)基本工資和績效工資。2. 康樂活動1) 企業(yè)按計劃逐步增設體育用品及其它娛樂設施等，以豐富員工的業(yè)余文體活動；2) 企業(yè)在節(jié)假日或其它合適的時間，舉辦文娛活動、外出旅游、知識競賽、體育比賽等活動。 其他駐外津貼（因工作需要，企業(yè)將員工從原始工作地派駐該區(qū)域行政區(qū)劃以外之其他地區(qū)工作，以二
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