人力資源管理基礎(chǔ)工作的重要性-wenkub
2023-05-04 01:43:49 本頁(yè)面
【正文】 步曲”：初步面試、筆試、復(fù)試。面對(duì)公司存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)人頭痛，自問：?jiǎn)栴}出在哪兒呢？很幸運(yùn)參加EMBA職業(yè)經(jīng)理人工商管理高級(jí)研修班的學(xué)習(xí)，通過EMBA班的學(xué)習(xí)，讓我們理出了一條思路：管理就是管人、管事，管理就是要堅(jiān)持“法治”（以制度管理），而不是“人治”，在公司制度面前做到人人平等。 如何做好人力資源管理，今天我就公司情況談兩大點(diǎn)：一、如何做好公司招聘工作？招聘不是重點(diǎn)，而是起點(diǎn)。” “人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，”人是一切事物中最活躍的因素?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。每一間正規(guī)的企業(yè)從創(chuàng)立開始缺少不了人員的招聘與配置。 組織結(jié)構(gòu) 任何一間公司上了一定規(guī)模就應(yīng)該制定適應(yīng)自己公司的組織機(jī)構(gòu)，然后按照架構(gòu)組織、調(diào)配人員、并清楚界定每個(gè)組織成員的權(quán)責(zé)角色。如果面試工作不重視也會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失…….案例：今年年初，公司急需要招一批業(yè)務(wù)員，其中甲、乙業(yè)務(wù)員是同事介紹的，當(dāng)時(shí)忽略了招聘程序，讓應(yīng)聘者甲、乙輕易的進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部。同時(shí)，也體現(xiàn)了公司管理上的漏洞和不足。在面試中，應(yīng)深入談話，了解他們從前及現(xiàn)在所取得的成就，他們工作的動(dòng)力來(lái)源，他們思考問題的方式，他們?cè)鯓影才抛约汗ぷ鞯膬?yōu)先順序，以及他們是否能夠與同事進(jìn)行有效的溝通，在進(jìn)行面試時(shí)，專門就該能力規(guī)定應(yīng)聘者有以下問題不予錄用： 應(yīng)聘時(shí)聲若蚊子者，不予錄用。 說(shuō)話顛三倒四、不知所云者，不于錄用。我們知道：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司職員議論紛紛，公司董事長(zhǎng)看到這樣的情形，知道該設(shè)計(jì)師不是沒水平，而是在福利待遇上公司未能達(dá)到該設(shè)計(jì)師心中所需，因此心中存在一種過一天算一天的工作態(tài)度，就找該設(shè)計(jì)師談了話，讓其離開公司自己開間設(shè)計(jì)工作室、而公司在設(shè)計(jì)上可以與其合作，這樣一來(lái)不僅能發(fā)揮該設(shè)計(jì)師的才能、作用，雙方都能達(dá)到雙贏目的。人人都知道，沒有游戲規(guī)則的游戲是沒有趣味的。如果你在要求員工參與提供想法時(shí)，給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎(jiǎng)勵(lì)；如果你能創(chuàng)造出一種接受一切意見的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情。GE公司的員工能夠與韋爾奇進(jìn)行沒有任何阻隔的交流。GE公司的一位經(jīng)理一連幾周坐立不安，因?yàn)樗磳⑾蝽f爾奇，公司60歲的、以嚴(yán)厲著稱的董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，這位經(jīng)理對(duì)韋爾奇承認(rèn)說(shuō)：“我很緊張。我們很抱歉幾周來(lái)讓他和您倍受煎熬。在GE公司，經(jīng)理掛在嘴邊的一句話就是：你告訴我，我怎樣才能幫助你。而在我們看來(lái)，這是激勵(lì)。對(duì)于那些不稱職的下屬，敢于進(jìn)行及時(shí)處理，直接讓其走人；對(duì)于不合適的投資項(xiàng)目，敢于拒絕、停止；對(duì)于意見分歧，敢于堅(jiān)持自己的意見并去實(shí)施自己的計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師，是下屬的導(dǎo)師，要以明確的思路知道下屬去執(zhí)行。（三） 、如何重視員工的需求？許多人喜歡釣蝦，蝦在水中自由的游來(lái)游去，怎樣讓它主動(dòng)跑來(lái)上來(lái)呢？辦法只有一個(gè)，就是蝦餌。要想使下屬工作中有干勁和熱情工作，領(lǐng)導(dǎo)就要設(shè)法滿足其相應(yīng)的需要。在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下工作的人們會(huì)有各種不同的需求，這是被人們的年齡、家庭、性格、經(jīng)歷、地位等決定的。該經(jīng)理在工作中勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，并且對(duì)工程施工圖、購(gòu)廣告工程材料，做廣告架，談業(yè)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格等都能一一掌握。老總肯定他在工程部是一個(gè)難得的人才，為了留住人才，老總最終決定讓其（經(jīng)理）夫妻調(diào)到大瀝分公司，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司一切經(jīng)營(yíng)權(quán)——自負(fù)盈虧。如案例一、公司客戶部經(jīng)理，原是一名文
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