【正文】 2005年10月1日10 / 10。凡依照標(biāo)準(zhǔn)員工的任職條件達(dá)到要求，隨之職位和工資就得到相應(yīng)的配置。老總肯定他在工程部是一個難得的人才，為了留住人才，老總最終決定讓其（經(jīng)理）夫妻調(diào)到大瀝分公司，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司一切經(jīng)營權(quán)——自負(fù)盈虧。（三） 、如何重視員工的需求？許多人喜歡釣蝦，蝦在水中自由的游來游去，怎樣讓它主動跑來上來呢？辦法只有一個，就是蝦餌。在GE公司，經(jīng)理掛在嘴邊的一句話就是：你告訴我，我怎樣才能幫助你。如果你在要求員工參與提供想法時，給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎勵；如果你能創(chuàng)造出一種接受一切意見的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情。 說話顛三倒四、不知所云者，不于錄用。 組織結(jié)構(gòu) 任何一間公司上了一定規(guī)模就應(yīng)該制定適應(yīng)自己公司的組織機(jī)構(gòu)，然后按照架構(gòu)組織、調(diào)配人員、并清楚界定每個組織成員的權(quán)責(zé)角色。 如何做好人力資源管理，今天我就公司情況談兩大點(diǎn)：一、如何做好公司招聘工作？招聘不是重點(diǎn)，而是起點(diǎn)。填表人： 填表日期： 年 月 日 ② 制定面試權(quán)責(zé)劃分表：職位第一次面試第二次面試基層員工人事部+用人主管人事部+副總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)以上人事部+副總經(jīng)理人事部+總經(jīng)理應(yīng)聘者填寫好了簡歷表后，進(jìn)行面試。 （二）、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的管理作用？如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者用制度約束下屬？ 制度安排是帶領(lǐng)下屬開展各項工作的“游戲規(guī)則”。便條上寫道：“你的丈夫今天表現(xiàn)得非常出色。如果是這樣，三歲的娃娃都可以做到。該經(jīng)理是由一名職員到主管，再升到經(jīng)理職位。讓員工圍繞目標(biāo)制訂計劃，并有效實(shí)施計劃，完成公司目標(biāo)。美國著名學(xué)者梅約教授認(rèn)為，員工是“社會人”，而不僅僅是單純地追求金錢收入的“經(jīng)濟(jì)人”他們有社會心理等方面眾多的追求，追求人員人之間的友情，生活中的安全感和受他人尊重等?！毕駥⑹柯牭降拿?，卡雷爾收到電報后的第二天，便登上了返美的旅程。 運(yùn)用目標(biāo)任何一間企業(yè)都設(shè)有目標(biāo)：長期目標(biāo)三年、五年、十年，短期目標(biāo)半年、一年。同一父母生下的幾個孩子，子子各別，世界上沒有兩片相同的樹葉。一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠在面臨棘手問題時，果敢決斷。有一次。(一)、如何讓有才能、技術(shù)的員工成為公司的合作伙伴？ 案例：三年前公司招進(jìn)了一名高級設(shè)計師，該設(shè)計師試用期過后，當(dāng)時公司非常缺乏設(shè)計人才，公司為了留住其人，不僅將其的工資待遇提高還給該設(shè)計師10%的股份并委任其為設(shè)計部經(jīng)理一職，然而意想不到的事情發(fā)生了：該設(shè)計師從不按時上班，每天早上九點(diǎn)之后才到公司，也很少組織部門討論設(shè)計上的工作、對設(shè)計部門人員的設(shè)計作品不審核、不指導(dǎo)、導(dǎo)致公司在設(shè)計上經(jīng)常出現(xiàn)差錯、影響公司業(yè)務(wù)部的工作，使客戶對公司的設(shè)計水平失去信心，在這三年里公司所接的VI設(shè)計寥寥無幾。針對問題，我們即使對兩位業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶追蹤、訪談，并對兩位業(yè)務(wù)員進(jìn)行了處罰及處理?！? “人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，”人是一切事物中最活躍的因素。如果面試工作不重視也會給公司帶來很大的損失…….案例：今年年初，公司急需要招一批業(yè)務(wù)員，其中甲、乙業(yè)務(wù)員是同事介紹的，當(dāng)時忽略了招聘程